职场范文网>创业指南>广告公司创业项目计划书

广告公司创业项目计划书

时间：2024-06-27 13:25:20 创业指南我要投稿

广告公司创业项目计划书推荐度：
相关推荐

广告公司创业项目计划书（实用）

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，是时候静下心来好好写写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编为大家整理的广告公司创业项目计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

广告公司创业项目计划书（实用）

广告公司创业项目计划书1

　　第一章前言

　　路虽远，行则至；事虽难，做则成。

　　创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。

　　既然起程了，就别轻易放弃。

　　第二章公司描述

　　（一）公司名称待定

　　合肥卡亚广告传媒有限公司合肥骆驼广告有限公司

　　（二）公司宗旨和理念质量+服务+诚信

　　从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。

　　（三）公司目标低起点，高目标。

　　1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、写真、车贴、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、单页、海报、标签、条幅等小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；

　　2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。

　　第三章公司经营

　　（一）公司业务

　　初期的业务内容大体分为：

　　设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据印刷、单页、包装、标签等。

　　代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。

　　（二）公司初期目标客户

　　个体商铺：主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架、单页等；工厂企业：业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字、包装、标签等；单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。

　　（三）经营障碍

　　1．资金不足导致公司基础建设落后。

　　2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3．公司团队整体实力需要作进一步提升。

　　4．知名度不高。

　　（四）经营资源

　　俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的.概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

　　资金：我们初期需要投入资金为4万元。

　　人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。场地：交通便利，12平方米左右。

　　（五）经营风险

　　以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：

　　1、选择经营场地不合理；

　　2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；

　　3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；

　　4、税务问题；

　　5、投资多过预算，致使资金紧张；

　　6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺；控制办法：

　　1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；

　　2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；

　　3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作；

　　4、尽量走合法程序；

　　5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）

　　6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。

　　第四章财务分析

　　（一）投资金额

　　拟总投资为100000元人民币。其中固定投入为40000元，备用流动资金为60000元。

　　（二）资金分配（单位：元）

　　1、写字楼或创业园（半年）：15000

　　2、设备电脑3台：4500打印机：500刻字机：（自带）

　　宽带：1500传真机（二手）：300办公桌/电脑桌：1500办公用品：500

　　3、装修费用：1500

　　4、工商执照：7000（找注册公司办理50万注册资金）

　　5、材料（角铁、钉、板、扎带等）：1000

　　6、其它初期开公司费用（车费、人工费、生活费等）：6700

　　合计：40000

　　（三）每月开销预算电费、电话费：500铺租：20xx税收：400生活：1200其它：500油费：500合计：5100/月

广告公司创业项目计划书2

　　第一章前言

　　随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务。第二章公司描述

　　（一）公司名称

　　XXx广告策划有限公司

　　（二）公司性质

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性广告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立

　　客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳获益和传播的效果。

　　（四）公司目标

　　实现策划和实践双结合的企业。

　　（五）创业理念

　　客户至上、服务至上、信誉至上、全方位服务于客户。具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

　　（六）公司服务

　　个性化的业务服务

　　我司为客户提供专业的策划信息，来达成双方所需要的结果，即可以让客户得到好的效益，也可以为我们自身创造和积累财富。

　　婚庆服务，一对

　　一、diy设计婚庆logo、海报请帖等。按照客户要求设计出合理的婚庆策划案。在过程中严格把控质量，婚庆的整体效果达到客户满意的效果。

　　第三章市场分析

　　（一）市场描述

　　广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20xx年突破1000亿元大关。按照专家的预测，20xx年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来15年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

　　（二）目标市场

　　我们把创业初期目标市场：以母公司为依托，接揽内部的业务。周边市场的主要表现为楼盘的宣传单页、各商铺、门面的广告需求和婚庆策划，以及为各个方面的客户进行策划服务。

　　（三）目标客户

　　单独的个体商人，婚庆公司等。

　　（四）建设进度

　　一年以内完成队伍的稳定性、承接项目的多样性、并有一定收益。

　　（五）市场发展战略

　　初步建立一个稳定的客户群，能够主流媒体做广告宣传，影响力开始周边地区覆盖

　　把公司利润将趋向稳定化。

　　第四章公司经营

　　（一）公司业务

　　1．市场服务：市场调查。客户服务。

　　2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

　　3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

　　4．婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

　　（二）经营策略

　　1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

　　3．其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的`基础，再求经营范围的扩大。

　　4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

　　（三）成本核算

　　俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为XXXXX万元。场地面积：XXXX

　　（四）经营障碍

　　1．资金不足导致公司基础建设落后。

　　2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3．公司团队整体实力需要作进一步提升。

　　4．知名度不高。

　　第五章公司管理

　　（一）组织结构

　　七人团队

　　管理部——：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。管理1名

　　技术部——：负责广告平面设计、商铺招牌制作、设计、展示制作。设计1名，美工1名市场部——：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。销售1名，外联1名

　　信息部——：负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。信息2名

　　财务部——：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

　　人力资源部——：负责完善公司的人事制度。培训招聘公司人员。

　　（二）风险分析

　　1．外部风险

　　——有限的资金资源

　　建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

　　——某些主要设备价格的不确定性

　　这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。

　　2．市场风险

　　——市场的巨大变化

　　激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。

　　——市场的不确定性

　　一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务，困难还是比较大的。

　　——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性

　　北京市其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。

　　（三）合理性和可实现性

　　选择广告行业为创业项目，首先是因为北京市具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业。

　　第六章财务分析

　　（一）投资风险

　　投资方投资风险小，有以下几个保证：（－）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。

　　（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。

　　（二）办公设备费用1、2、需要加2台设计部电脑5000元/台。2台办公电脑市场部用3000元/台。彩色激光打印机一台20xx元/台一共1.8万元

　　（三）人员费用

　　设计师5000元/月、美工5000元/月、销售2500元/月+加提成、外联2500元/月一共1.5万元/月

　　（四）公司的vi系统公司推广

　　1、公司的网站10万元

　　2、百度推广按照点击率收费、爱奇艺视频旁边广告按照时段收费、网站群发短信可以购买推广费用5万元

　　第七章创业团队

　　（一）创业团队简述

　　项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务

　　（二）创业计划表述

　　这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划，由于个人水平有限，疏漏之处在所难免，恳盼指正。

广告公司创业项目计划书3

　　第一章前言

　　路虽远，行则至；事虽难，做则成。

　　创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。既然起程了，就别轻易放弃。

　　第二章公司描述

　　（一）公司名称待定

　　（二）公司宗旨和理念质量+服务+诚信

　　（三）公司目标

　　低起点，高目标。

　　1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、pop、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的`时间来积累经验和客户资源；

　　2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。

　　第三章公司经营

　　（一）公司业务

　　初期的业务内容大体分为：

　　设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据印刷等。代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。

　　（二）公司初期目标客户

　　个体商铺：主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架等；工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字等；单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。

　　（三）经营障碍

　　1．资金不足导致公司基础建设落后。

　　2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3．公司团队整体实力需要作进一步提升。

　　4．知名度不高。

　　（四）经营资源

　　俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

　　资金：我们初期需要投入资金为3.6万元。

　　人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。场地：交通便利，12平方米左右。

　　（五）经营风险

　　以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：

　　1、选择经营场地不合理；

　　2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；

　　3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；

　　4、税务问题；

　　5、投资多过预算，致使资金紧张；

　　6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺；

　　控制办法：

　　1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；

　　2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；

　　3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作；

　　4、尽量走合法程序；

　　5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）

　　6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。

　　第四章财务分析

　　（一）投资金额

　　拟总投资为35000元人民币。其中固定投入为26000元，备用流动资金为10000元。

　　（二）资金分配（单位：元）

　　1、门面租赁费用（半年）：5000

　　2、设备

　　电脑2台：6000（3500+2500）打印机：500扫描仪：700图库：350宽带：500传真机（二手）：300割字机：3000办公桌/电脑桌：600办公用品：200作业工具（焊机、电钻、打磨机、切割机、冲击钻等）：3000

　　3、装修费用：1500

　　4、工商执照：20xx

　　5、材料（角铁、钉、板、扎带等）：1000

　　6、其它初期开店费用（车费、人工费、生活费等）：1500

　　合计：26150

　　（三）每月开销预算电费、电话费：500铺租：1000税收：400生活：600其它：500合计：3000/月

　　（四）公司收入

　　公司初期收入主要来自如下：

　　1、室内外喷绘

　　户外：灯箱布

　　目前东莞市市场价位约为XX元/m，喷绘公司单价为XX元/，折中毛利润为XX元/户外背胶

　　市场价为XX元/（不包贴），喷绘公司单价为XX元/，折中毛利润为XX元/户外月业务量按XX算，则月利润为800元。室内：相纸/背胶

　　市场价为XX元/，供货价为XX元/，毛利润为XX元/灯片

　　市场价为XX元/，供货价为XX元/，毛利润XX元/ kt板贴背胶

　　市场价为XX元/，成本为XX元/，毛利润为XX元/ X展架

　　市场价为XX元/套，供货价为XX元/套，毛利润为XX元/套易拉宝

　　市场价为XX元/个，供货价为XX元/个，毛利润为XX元/个

　　室内喷绘，包括商铺、家庭、单位、工厂都需要，虽然利润不高，但需求量大，月利润估为1000元。合计：1800

　　2、制作招牌

　　市场价（含架子）XX元/，安装费视情况定，材料XX元/，毛利润为XX元/灯箱（规格：60X120cm）

　　市场价XX元/个，材料XX元/个，毛利润为XX元铝合金镜框（裱画）（规格：80X120cm）市场价XX元/个，材料XX元/个，毛利润为XX元/个制度牌（kt板贴画包边）

　　（规格：50X70cm）市场价XX元/个，成本XX元/个，毛利润为XX元/个泡沫字（泡沫+压克力板）市场价1元/cm，材料成本见附表压克力牌贴字

　　12X25cm市场价XX元，40X60cm市场价XX元，材料成本见附表线路牌

　　市场价XX元/，材料XX元/，毛利润为XX元/

　　广告纸割字

　　50cm以下市价XX元/cm（不包贴），50cm为XX元/个，1米长（宽106cm）广告纸约可割字XX元。

　　材料成本为普通广告纸XX元/米

　　月利润分析：初期客户以商铺居多，主要业务为灯箱按2个/月，毛利润为XX元；招牌按XX个/月，毛利润为XX元/个XXX个=400元

　　割字/压克力牌贴字毛利润600元，其它利润500元，共计：1680元/月

　　3、字/牌钛金字/烤漆字

　　市场价为XX元/cm（室内安装的XX元/cm，户外另计），供货价为XX元/cm，毛利润为XX元/cm水晶字（8+3）

　　市场价为XX元/cm（包安装），供货价为XX元/cm，毛利润为XX元/cm腐蚀牌

　　规格：12X30cm市价XX元/块供价XX元/块毛利润XX元/块40X60cm市价XX元/块供价XX元/块毛利润XX元/块50X70cm市价XX元/块供价XX元/块毛利润XX元/块铝合金科室牌市价XX元/块供价XX元/块毛利润XX元/块

　　月利润分析：字/牌一般单位、工厂居多，业务相对较少，但利润高，估计毛利润为1000元

　　4、打字、复印、名片等月毛利润估为200元

　　5、广告材料（广告纸、泡沫、压克力牌）月毛利润估为200元

　　6、代理工艺牌月毛利润暂不计

　　合计：4800元附：

　　广告材料价目表角铁

　　4X4中等（6m）XX元/条3X3中等（6m）XX元/条

　　生铁皮

　　1m宽（0.4厘）XX元/m

　　镂白胶板（压克力板）122X183cm（1.3厘）XX元/张122X183cm（2厘）XX元/张进口板XX元/kg pvc板

　　122X244cm（1.3厘）XX元/张

　　kt板（质量好）5厘90X244cm XX元/块122X244cm XX元/块泡沫

　　100X200cm（3cm）XX元/块100X200cm（4cm）XX元/块广告纸bk纸

　　106cm宽XX元/米威斯柏

　　106cm宽XX元/米夜光纸

　　120cm宽XX元/米（进口）XX元/米（国产）莹光纸

　　100cm宽XX元/米（进口）XX元/米（国产）不锈钢条3米XX元/条铝合金条3米XX元/条

广告公司创业项目计划书4

　　随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！

　　家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。

　　我们开店目前面临的困难是：

　　一、店铺的选择；

　　二、货源地和产品样式的选择；

　　三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。

　　首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！

　　还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：

　　1。对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。

　　2。根据地图，标出你看好的地点。

　　3。在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。

　　4。确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

　　5。了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。

　　6。画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。

　　看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！

　　其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、cd架、音箱、床上用品、相片镜框等！在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10—20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式”打下了基础。目前在我心中的两个进货地点：

　　一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。”这样我们的.进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢？因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。

　　最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰！店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区（顾客休息与我们交流的地方），总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。

　　宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%—20%的利润去卖给他们。

　　这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成本预算了。

　　针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席！我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上：

　　（一）每月费用支出表

　　支出项目支出金额备注

　　网站制作及宣传费￥6000÷12个月=500元按月平摊

　　店面租金￥1500.00店面为30平方米左右

　　员工工资￥500.00店员1名（家里亲戚）

　　税收及水电费￥1000.00税收采用定额税

　　装潢费用￥15000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊

　　合计总支出为￥4750.00元

　　1、销售利润

　　以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人；其中20%的人入店，则入店人数每天为600人；其中20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者；120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。年销售毛利为：210000×50%利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元—57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=20xx元×20%=400元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。

　　2、店铺每月盈亏平衡点：

　　每月总支出为4750元÷50%（毛利率）=9500元（每月只销9500元即达盈亏平衡）

　　每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元

　　（二）投资风险分析

　　1、首期投入4.5万元（包括以下）：

　　装修费用1.5万元

　　首期进货费用2万元

　　房租水电费用6000元

　　宣传费用为4000元

　　3、投资回收

　　每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。

　　计算标准：[15000（装潢费用）+6000（网站制作及宣传费）+18000（一年房租）+12000（一年税收及水电费）+6000（一年员工工资）+3000（杂费用）] ÷50%（毛利率）÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天

广告公司创业项目计划书5

　　第一章前言

　　路虽远，行则至；事虽难，做则成。

　　创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。既然起程了，就别轻易放弃。

　　第二章公司描述

　　（一）公司名称待定

　　（二）公司宗旨和理念质量+服务+诚信

　　（三）公司目标

　　低起点，高目标。

　　1、第一年的'目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、pop、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；

　　2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。

　　第三章公司经营

　　（一）公司业务

　　初期的业务内容大体分为：

　　（二）公司初期目标客户

　　个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架等；工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字等；单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。

　　（三）经营障碍

　　1．资金不足导致公司基础建设落后。

　　2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3．公司团队整体实力需要作进一步提升。

4．知名度不高。

　　（四）经营资源

　　资金：我们初期需要投入资金为3.6万元。

　　人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。场地：交通便利，12平方米左右。

　　（五）经营风险

　　以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：

　　1、选择经营场地不合理；

　　2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；

　　3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；

　　4、税务问题；

　　5、投资多过预算，致使资金紧张；

　　6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺；

控制办法：

　　1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；

　　2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；

　　3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作；

　　4、尽量走合法程序；

　　5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）

　　6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。

　　第四章财务分析

　　（一）投资金额

　　拟总投资为35000元人民币。其中固定投入为26000元，备用流动资金为10000元。

　　（二）资金分配（单位：元）

　　1、门面租赁费用（半年）：5000

　　2、设备

　　电脑2台：6000（3500+2500）打印机：500 扫描仪：700 图库：350 宽带：500 传真机（二手）：300 割字机：3000 办公桌/电脑桌：600 办公用品：200 作业工具（焊机、电钻、打磨机、切割机、冲击钻等）：3000

　　3、装修费用：1500

　　4、工商执照：20xx

　　5、材料（角铁、钉、板、扎带等）：1000

　　6、其它初期开店费用（车费、人工费、生活费等）：1500

　　合计：26150

　　（三）每月开销预算电费、电话费：500 铺租：1000 税收：400 生活：600 其它：500 合计：3000/月

　　（四）公司收入

　　公司初期收入主要来自如下：

　　1、室内外喷绘

　　户外：灯箱布

　　目前东莞市市场价位约为__元/m，喷绘公司单价为__元/，折中毛利润为__元/ 户外背胶

　　市场价为__元/（不包贴），喷绘公司单价为__元/，折中毛利润为__元/ 户外月业务量按__算，则月利润为800元。室内：相纸/背胶

　　市场价为__元/，供货价为__元/，毛利润为__元/ 灯片

　　市场价为__元/，供货价为__元/，毛利润__元/ kt板贴背胶

　　市场价为__元/，成本为__元/，毛利润为__元/ _展架

　　市场价为__元/套，供货价为__元/套，毛利润为__元/套易拉宝

　　市场价为__元/个，供货价为__元/个，毛利润为__元/个

　　室内喷绘，包括商铺、家庭、单位、工厂都需要，虽然利润不高，但需求量大，月利润估为1000元。合计：1800

　　2、制作招牌

　　市场价（含架子）__元/，安装费视情况定，材料__元/，毛利润为__元/ 灯箱（规格：60_120cm）

　　市场价__元/个，材料__元/个，毛利润为__元铝合金镜框（裱画）（规格：80_120cm）市场价__元/个，材料__元/个，毛利润为__元/个制度牌（kt板贴画包边）

　　（规格：50_70cm）市场价__元/个，成本__元/个，毛利润为__元/个泡沫字（泡沫+压克力板）市场价1元/cm，材料成本见附表压克力牌贴字

　　12_25cm市场价__元，40_60cm市场价__元,材料成本见附表线路牌

　　市场价__元/，材料__元/，毛利润为__元/

　　广告纸割字

　　50cm以下市价__元/cm（不包贴）,50cm为__元/个，1米长（宽106cm）广告纸约可割字__元。

　　材料成本为普通广告纸__元/米

　　月利润分析：初期客户以商铺居多，主要业务为灯箱按2个/月，毛利润为__元；招牌按__个/月，毛利润为__元/个___个=400元

　　割字/压克力牌贴字毛利润600元，其它利润500元，共计：1680元/月

　　3、字/牌钛金字/烤漆字

　　市场价为__元/cm（室内安装__元/cm，户外另计），供货价为__元/cm，毛利润为__元/cm 水晶字（8+3）

　　市场价为__元/cm（包安装），供货价为__元/cm，毛利润为__元/cm 腐蚀牌

　　规格：12_30cm 市价__元/块供价__元/块毛利润__元/块 40_60cm 市价__元/块供价__元/块毛利润__元/块 50_70cm 市价__元/块供价__元/块毛利润__元/块铝合金科室牌市价__元/块供价__元/块毛利润__元/块

　　月利润分析：字/牌一般单位、工厂居多，业务相对较少，但利润高，估计毛利润为1000元

　　4、打字、复印、名片等月毛利润估为200元

　　5、广告材料（广告纸、泡沫、压克力牌）月毛利润估为200元

　　6、代理工艺牌月毛利润暂不计

　　合计：4800元附：

　　广告材料价目表角铁

　　4_4中等(6m)__元/条 3_3中等(6m)__元/条

　　生铁皮

　　1m宽(0.4厘)__元/m

　　镂白胶板（压克力板）122_183cm(1.3厘)__元/张 122_183cm(2厘)__元/张进口板__元/kg pvc板

　　122_244cm(1.3厘)__元/张

　　kt板（质量好）5厘 90_244cm __元/块 122_244cm __元/块泡沫

　　100_200cm(3cm)__元/块 100_200cm(4cm)__元/块广告纸 bk纸

　　106cm宽 __元/米威斯柏

　　106cm宽 __元/米夜光纸

　　120cm宽 __元/米（进口）__元/米（国产）莹光纸

　　100cm宽 __元/米（进口）__元/米（国产）不锈钢条 3米 __元/条铝合金条 3米 __元/条

广告公司创业项目计划书6

　　第一章前言

　　随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

　　其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

　　接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。

　　我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

　　第二章公司描述

　　（一）公司名称

　　零陵学院接触广告公司

　　（二）公司性质

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

　　（四）公司目标

　　打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。

　　（五）创业理念

　　接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的'务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

　　我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司发展的关键。

　　（五）公司服务

　　1、专业化的广告服务

　　--为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

　　--成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

　　--与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

　　2、个性化的业务服务

　　--是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

　　--为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

　　--代理联系举行活动所需礼仪小姐。

　　3、为客户提供准确、科学的市场调查

　　--不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

　　4、其他

　　--用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

　　第三章市场分析

　　（一）市场描述

　　广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

　　永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%；一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

　　（二）目标市场

　　我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

　　零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

　　零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

　　永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

　　（三）目标客户

　　目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

　　（四）建设进度

　　接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

【广告公司创业项目计划书】相关文章：