创业可行性报告(汇总15篇)
在经济发展迅速的今天，报告的使用成为日常生活的常态，报告成为了一种新兴产业。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编整理的创业可行性报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创业可行性报告1
一、市场背景与分析。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健身和运动。目前，国内健身行业呈现出迅猛发展的趋势，市场需求与潜力巨大。据统计，我国健身房市场规模已达600亿，年均增长率达20%以上。同时，随着人们对于身体健康和形体美的要求日益提高，健身房的多样化需求也越来越大。因此，在目前的市场形势下，开设健身房是一项非常具有前景的创业项目。
二、行业竞争与机会。
健身房行业竞争激烈，市场上已有很多大型连锁健身房，如瑞幸、大上海、佳能健身等。但是，由于人们对身体健康的重视程度逐渐提高，因此仍有很大的市场空间。尤其对于那些注重个性化的健身服务的消费者，他们更愿意选择小型、精品的健身房，因此，我们可以考虑在这个方面下功夫，开发出个性化、高品质的健身服务，以满足市场需求。
三、目标市场与消费群体。
健身房的目标市场主要是城市中的年轻人和中产阶层，尤其是那些注重健康、有健身需求的人群。消费群体有很大的差异性，有的人注重器械的高品质，有的人注重健身环境的氛围，有的人注重健身课程的丰富性，因此，我们需要逐渐完善自己的产品和服务，以满足不同消费者的需求，从而获取更多的市场份额。
四、创业项目的特点和优势。
我们的创业项目是一家小型的精品健身房，主要以个性化、高品质的健身服务为特色，为消费者提供健身器材、健身课程、私人教练等各种个性化的健身服务。我们将在以下几个方面优于竞争对手：
1. 产品以个性化为主题，开发出以顾客需求为导向的专业化服务，满足消费者对健身的不同需求；
2. 开设小型精品健身房，以温馨、舒适的环境吸引消费者，提高客户黏性，并减少运营成本；
3. 引进专业的健身教练，提供一对一的健身指导和训练，深受爱好健身人士的青睐；
4. 在市场中提倡文化、品质、健康、绿色的消费理念，打造品牌的社会价值和影响力，形成稳健的.市场竞争优势。
五、项目实施计划。
1. 了解市场需求，确定开办健身房的地点和规模；
2. 认真筹备，投资设备、器材及改造场地；
3. 雇用专业人员，建立员工培训制度；
4. 制定相应的宣传策略，提高品牌知名度和公信力；
5. 运营管理，提供优质服务和产品，满足消费者需求。
六、创业风险和可行性分析。
创业过程中，我们需要承担的风险主要包括市场风险、管理风险、技术风险和财务风险等。但是，通过深入了解市场、提供个性化、高品质的服务、不断完善运营管理和创新是可以降低风险的。
从可行性分析来看，我们的创业项目具有较高的市场前景和可行性。考虑到市场需求的增长和竞争对手的局限性，我们有很大的发展空间。通过逐渐完善自己的产品和服务，并建立起良好的口碑和用户群体，我们可以在健身房市场中占据更大的份额，实现创业的成功。
创业可行性报告2
一、前言。
在前言中，可以简要介绍创业项目的背景和目的，以及本文的结构和主要内容。
二、市场分析。
在市场分析中，应该对市场前景、竞争情况、消费者需求等方面进行综合分析，以便判断项目的市场潜力和可行性。
三、产品分析。
在产品分析中，应该对产品功能、特点、优势等方面进行详细描述，以便投资者和消费者更好地了解项目的产品。
四、管理分析。
在管理分析中，应该对公司的组织架构、管理制度、人员能力等方面进行评估和分析，以便提高公司的.管理能力和竞争力。
五、财务分析。
在财务分析中，应该对项目的投资规模、收益预测、成本控制等方面进行分析，以便投资者更好地把握项目的投资风险和收益。
六、风险分析。
在风险分析中，应该对项目的各种风险进行评估和分析，以便制定相应的风险控制策略，提高项目的成功率。
七、结论。
在结论中，应该总体评价项目的可行性和潜力，并提出具体的建议和措施。
八、附录。
在附录中，可以加入一些相关的数据、表格、图表等，以便更好地说明项目的可行性和潜力。
创业可行性报告3
一、项目可行性分析报告的含义
可行性分析报告，就是从事一种经济活动(投资)之前，企业要从经济、技术、生产、功销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效益
程度，为决策者和主管机关审批而制定的上报文件。
二、项目可行性分析报告的写作格式
1、引言。主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料。
2、可行性分析的准备。包括对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制，进行可行性分析所采用的方法。
3、对项目的分析。包括企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，目前企业存在的主要问题及薄弱环节。
4、新项目方案。包括新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。
5、可行性分析。包括有：项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性。
6、可行性分析的结论。根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论，一般有以下几种方式：
1)、可以立即进行
2)、需要增加一定设备资源后才能进行
3)、要推迟到某些条件具备以后才开始进行
4)、需要对项目目标进行重大修改
5)、不能或不必要确立该项目
三、项目可行性分析报告的主要内容
1、基本情况
1)、项目申请单位情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支状况等情况。
2)、项目负责人基本情况：姓名、性别、职称、专业、联系电话，与项目相关的主要业绩。
3)、项目基本情况：项目名称、项目类型；主要工作内容、预期总目标及其阶段性目标；主要预期经济效益和社会效益指标；项目总投入情况(包括人、财、物等方面)
2、必要性和可行性
1)、项目背景及实施项目的必要性。项目受益范围分析；项目是否符合国家政策，是否不属于国家政策优先支持的领域和范围；国家(含部分地区)需求分析；申请单位事业发展需求分析。项目实施对申请单位、所属领域或社会事业发展的意义与作用。
2)、项目实施的可行性。与同类项目相比分析；项目的主要思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益分析；项目预期效益的持久性分析。
3)、项目不确定性分析。项目实施过程中存在的不确定性分析；对应措施分析。
3、实施条件
1)、人员条件。项目负责人组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、性别、职务、专业、对项目熟悉情况。
2)、资金条件。项目需要的投入总额；对财政专项资金的最低需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况(需提供相关证明文件及资料)。
3)、基础条件。项目申请单位及合作单位单位完成该项目已经具备哪些基础条件(重点说明项目申请单位及合作单位具备那些设施条件，需要增加哪些新的关键设施)。
4)、其他相关条件
4、进度与计划安排；项目的阶段性目标情况；分段地实施进度计划与计划安排情况。
5、主要结论
企业项目可行性分析报告写作方法
一、项目可行性分析报告的编制依据
1、项目建议书及批复文件
2、国家和地区的经济和社会发展规划
3、国家有关法律、法规，政府的有关规定
4、项目合资、合作各方签订的协议书或意向书
二、项目可行性分析报告的写作提纲
1、概述
简述项目提出的背景、项目技术状况、现有产业规模；项目的.主要用途、性能；投资的必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势。
2、技术可行性分析
1)、项目技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效
果论述。
2)、项目技术性能水平与国外同类项目的比较
3)、项目承担单位在实施本项目的优势，
3、项目成熟程度
4、市场需求情况和风险分析
5、投资估算及资金筹措
1)、项目投资估算
2)、资金筹措方案
3)、投资使用计划
6、经济和社会效益分析
1)、未来5年成本、收入估算
2)、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。
3)、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力做出判断，
4)、财务分析结论
5)、社会效益分析
7、综合实力和产业基础
1)、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)。
2)、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。
3)、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。
4)、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来来源、供应渠道等)。
8、项目实施进度计划
9、其他
1)、环境保护措施
2)、劳动保护和安全
3)、必要的证明材料
1、特殊行业许可证(如食品、医药、农药、化肥产品生产许可证及批文);通信产品入网许可证；公共安全产品生产许可证；压力容器生产许可证等
2、可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明；产品订货意向、合同等补充材料
10、结论
以下是整理的项目可行性研究报告范文
创业可行性报告4
一。项目概况
(一)开发项目区位条件
天和园小区位于小清河北路，地处济南市倾力打造的滨河新区之中，南邻小清河，于济南动物园隔河相望，东临洛口服装市场，西至无影山北路，处于小清河于太平河环绕之中。小区周边配套设施齐全，交通便利，洛口服装城，金牛建材市场，银座购物广场，军区总医院为生活带来全方位便利，五十六中，二十八中，济南师范，金牛小学营造浓厚教育氛围，紧邻的动物园，药山公园，黄河森林公园以及政府投入86亿巨资改造的小清河景观，营造了舒适的居住环境。
(二) 规划方案
天和园小区秋园一号楼项目占地13亩，规划面积1.89万平方米，建筑密度22%，绿化率15%，天和园小区分为春，夏，秋，冬四个园区。其中一期工程春园，冬园及夏园，秋园部分楼盘已建设完成，并投入使用，入住率达99%。
二。投资环境分析
(一) 宏观环境分析
1. 20xx年随着新
2.目前北京，上海等一线城市的纯商品房的房价收入比均超过14，存在明显的房价泡沫，而二线城市的房价收入比基本维持在36之间，楼价相对合理，而且随着二线城市的收入水平和发展水平的逐年提高，城市的楼价还有较大的上涨空间。
(二) 微观环境分析
1.20xx年上半年济南房地产市场回顾
(1)年初新政颁布后，济南巿政府土地放量谨慎，第一季度仅有少量土地上巿，四月份开始，优质地块纷纷上巿，实力开发商拿地热情高涨，土地巿场成交火热，部分地块甚至由于超过最高限价而流拍，土地巿场的繁荣侧面反映出开发商看好房地产巿场的前景。
(2)在新增供应量的带动下，济南房地产巿场供需两旺
20xx年上半年，绿地、恒大、中海等品牌开发商大量推盘，在强劲刚性需求的拉动下，济南房地产巿场成交量稳步增长。国家颁布的调控政策，一定程度上抑制了房价的上涨步伐，挤出了大量投资需求，刺激了巿场中潜在刚性需求的释放，对济南房地产巿场的健康发展起到了积极作用。
(3)郊区大盘的崛起，促使济南房地产巿场郊区化趋势开始呈现。绿地国际花都、恒大城、恒大名都、尚品清河、万象新天等郊区项目的大量上巿成交，导致郊区大盘对巿场的影响加强，济南房地产巿场郊区化趋势开始出现。由于巿中心土地稀缺，旧城改造风险较大，城郊土地对开发商的吸引力日渐增强。
2. 济南市土地市场分析
附一：20xx年16月份土地挂牌及成交信息一览表：
(1)20xx年月度土地市场分析
详看各月数据，在经历13月的低谷之后， 4、5月迎来了一个相对爆发的时期，4月份土地放量供应在5月得到释放， 6月份成交回落，以5月份为例：当月成交108万平方米，形成当月百万方土地成交年度小高峰。
(2)土地成交类型分析
20xx年上半年土地成交类型分析
20xx年上半年，居住类用地共成交土地114.67万平方米，成交土地宗数23宗，成交楼面均价为1499.95元/平米；商业和金融用地成交面积为32.38 万平米，成交土地宗数为19宗，成交楼面均价为3150.51元/平米。
(3) 区域土地市场成交情况
综合以上两个图的各项数据可以发现，滨河板块延续了去年热点片区的关注度，楼面地价仍有较大幅度的.涨幅；以及今年开始远东邢村唐冶板块的土地成交的放量，相信在未来三到五年内，滨河板块和邢村唐冶板块会成为开发商和市民持续关注的热点。
3. 济南市普通住宅市场概况
20xx年上半年住宅市场总供应量为18845套，较去年同期大幅下滑，其中新增供应量11826套，共消化房源12358套，136.86万平米，总销售额为111.64亿元。从价格看，一季度价格下滑明显，4月份开始市场回暖，供应成交开始放量，价格反弹；截止到6月底，整体均价为8304元/平米(含章丘板块)。
4.天和园经过多年的开发建设，无论从广告策划，营销策略，还是工程质量，物业管理都是一个非常成熟的项目，一期工程已全部售罊，入住率达99%，小区主要道路，管线，绿化等配套设施已建设完成，随着小清河片区的改造，小区周围的环境正在逐步改善，房价将会进一步提升。
三。 市场分析及价格预测
(一)根据济南市城市总体规划，未来5年内，市区人口年均增加7万人，年新增住房需求约140万平方米，另外，根据相关研究，20年内城镇人口人均年增加4平方米居住面积，以此推算，全市606万人口每年为提高居住水平新建住房121万平方米，再考虑到棚户区改造产生的拆迁安置房需求，这都为济南的房地产提供了巨大的发展空间。济南作为一个二线城市，商品房价格总体来说处于一个较为合理的价位，济南正处在城市快速发展阶段，居民收入有了很大提高，城市规模不断扩大，外来人口增多，购房及改善住房条件的需求也相应增大，济南的房价将会稳中有升。
(二)北部地区作为济南传统房价的‘低洼区’,在小清河改造等一系列利好消息的带动下，城市价值逐步显现，住宅价格明显攀升。作为济南市规划重点开发的16个城市综合体之一，泺口片区将建成690万平米集商贸金融、五星级酒店、办公、娱乐、休闲、居住为一体的城市综合体。随着小清河改造工程的顺利完工及泺口城市综合体的开工建设，小清河片区的房价会有很大的
提升空间。
(三)目前济南的房地产市场置业和改善性刚性需求是主体，投资投机行为较少，天和园设计的户型从80130平方米各种房型都有，其中以总价款较低的小户型和性价比较高的90120平方米的户型居多，给购房的客户提供了很大的选择空间，而相对于市中心及东部，南部动辄上万一平方的房价，相对较低的价格及因小清河改造不断改善的居住环境就使其成为年轻置业者及改善住房条件者的首选地区。另外，小区附近的洛口服装市场及金牛建材市场有大量的外来人口及中小私营业主，他们是周边小区潜在的巨大客户群，而天和园小区便利的交通及仅几分钟的车程对这部分客户无疑来说有巨大的吸引力。
(四)价格预测
根据项目的自身特点，参考当地房价及发展趋势，本项目预测价格：
1. 多层住宅：8000元/平方米
2. 沿街公建：25000元/平方米
3. 储藏室：2500元/平方米
四。项目实施计划
(一)工程建设计划
1.20xx年3月项目整体开工，20xx年3月底交工，。
2.已多年的开发管理经验，施工过程中严格控制工程造价，严把工程质量，控制工期，提高资金周转率。
(二)销售计划
根据工程进度，该项目拟销售周期为18个月。
五。项目财务经济分析
投资估算(见附表一)
项目经济效益分析(见附表二)
创业可行性报告5
在沈北新区，这里有五所大学，常住学生人口达到近五万人，我们拥有着强大的消费群体，而大部分学生每月生活费都在一千元左右，所以他们完全具备经济能力来推动我店的发展。而在和平，这里只在商学院的巷道中稀疏坐落着不到五家洗衣店，不能满足广大消费群体的.要求。从各大学院设施来分析，每一栋学生宿舍楼平均拥有两台可用的小型洗衣机，根本无法满足学生的实际需求。从男女生活习惯来分析，男生比较懒惰，在沈航男生比例较大，而辽大和沈师女生比例较大，我们的目标市场主要选择辽大和沈航的群体，所以洗衣店应选在辽大和沈航之间的地段，可以吸引大量潜在消费群体，从而达到营业目的。
创业可行性报告6
营业时间：周一至周五12：00—14：30 16：30—20：00
周六至周日8：00—22：30
服务单价：单件牛仔裤5元/条普通衣服3元/件床单被套10元/套上门送取衣物服务费用免费
每日营业额预计收入：5×10+3×100+10×10=450
每日耗能及其他费用：20（房租费）+×10°（电费）=35元
投资回收期：平均每月能有13500元纯收入，只需要1个月就能全部回收资本，到第三个月便可以开始真正获益。
创业可行性报告7
一.背景
1.宏观背景
国际经济学家预测未来五年最具前途的九大行业，快餐业和休闲业占据二个席位;休闲餐饮是21世纪餐饮业的发展方向，其市场前景，行业利润远远超过传统餐饮;“民以食为天，百业餐饮为王!”餐饮业是一个永远充满活力的行业。西式快餐将是21世纪最热门的行业之一。西式快餐中最为火爆的还是奶茶店，在境外餐饮业中占据的比例是：美国35% 、欧洲30% 、日本20% 、香港10% ，而在中国，即使在广州、深圳、上海这一比例也仅为5% ，所以奶茶市场还有很大的开发潜力
2.微观背景
新的社会环境下，大学生就业形势已日渐严峻，为此，国家为鼓励大学生 创业出台了一系列的优惠政策，大大减小了投资风险。奶茶店行业投入少，见效快，收入稳定，风险小，无技术难读。对于刚踏入社会创业的大学生来说，这是一个很好的选择。
二．项目研究
1.样本
此次研究采用的是在神农城与湖南工业大学附近邀请路人填写调查问卷的方法选取样本。调查于20xx年11月2号在神农城，3号4号在湖南工业大学进行。 调查对象是路人，采用的原则是随机抽样法，方法如下：在选取了第一个之后，每隔二十个在调查一个，如果其中一个拒绝了，则选择下一个，以此类推。在这三天的调查中，我们一共发放了300份问卷，其中回收了212份有效问卷。这就是我们研究的重要依据。
2.问卷：
本次问卷共有9个问题，其中有单选有多选。将这212份问卷制成如下表格：
样本购买情况
人口统计特征
购买行为分析
通过上面的数据分析，我们可以作如下分析：
1．目标群体：从调查的报告分析我们可以看出年轻人购买奶茶的概率更大，所以我们的目标更偏向于年轻人
2．购买行为：从上表可以看出光顾新店多为开店活动所吸引，当然传单的作用也是显而易见的。奶茶的价格定位应刚好适应消费者的心理接受能力，因此平均价格不易过高，同时也应该推出一两款高档奶茶。随着网络服务的快速发展，越来越多的人希望能在网上购买到想要的产品，我们的奶茶店也应该适应时代，开设网上订购及送货上门。而且在店铺内应该提供更多可行以及我们店铺力所能及的娱乐服务。奶茶店应该注意自己的'店铺保持整洁，在风格上应该适应青年人的品位。一家有名的奶茶店必须要有一两中自己特色的奶茶，这样更加吸引消费者。奶茶店应事宜的推出一些套餐以及店铺活动来提高自己的活跃度
3.竞争对手：通过调查我们发现，神农城及工大附近一共有18家奶茶店，而且更多集中于学校附近。他们很少有提供网上订购电话订购及送货上门。我们开一家能送货上门的奶茶店是可行的
四．预算估计：
店铺租金6000元一月 店铺装修1W元 设备花费8000元 开业传单及人工费 用500
前期总花费 24500元
五．结论与应用：
本文通过对问卷调查所得的数据的处理，分析和比较了在学校及神农城的购买者在购买动机、购买行为和对竞争对手的评价的异同。分析比较的结果显示如下：1.从光顾新店的原因看，传单与店铺的开店优惠都是吸引顾客的有力方式2.从客户的组成比例来看，19~30青年人较多，这便是我们的首要客户。3.价格方面大家更偏向于普通的市场价位，可以有自己的高档产品。4.从购买行为上来看，送货上门和网购已成为当代的一个流行趋势
5.对店铺的要求卫生一定要注意，店铺一定要有自己的核心产品，招牌奶茶。6.可以每天推出一款特价优惠的奶茶套餐来吸引顾客 通过上面的研究结果，我们可以得到以下的启示：
1.传单要做的有吸引力，这样别人才会去看，才会知道新店开张的消息。新店开张需要有一定的活动优惠，来吸引顾客光顾。
2.店铺可以会员积分，积分达到一定的额度可以兑换奶茶或其他饮品 3.不仅要照顾好老顾客，同时用发传单及优惠活动来吸引跟多的新顾客 4.网购与送货上门是其他竞争者暂时没有做到的，我们可以试一试 5.在不同的季节提供不同的招牌饮品。
创业可行性报告8
在20xx年，国发（20xx）32号文件中，国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见中明确指出，进大众创业、万众创新，是发展的动力之源，也是富民之道、公平之计、强国之策，对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意义，是稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，促进社会纵向流动、公平正义的重大举措。
呼伦贝尔作为我国北方及内蒙古北部重要的经济组成部分，也积极的响应国家的号召，鼓励青年创业，在市委市政府的带领下，连续多年，坚持扩大就业与稳定就业、促进就业与鼓励创业、强化就业政策宣传、加强就业技能培训，结合实际，助推就业创业工作。
以呼伦贝尔多地政府建立的创业园及呼伦贝尔市青年创业促进会为首的创业机构也为青年创业提供了更多的便利。创业有助于增强整个社会的经济活力。尤其对于青年创业者而言，创业更能够增加就业机会，成就年轻人的梦想。在创业过程中，创业者、机会、资源和组织是四个必不可少的要素。作为一名成功的创业者，不仅要协调好后三者之间的关系，更要具备多方面的才能，包括专业、财务、合作协调、分析等。可见，心血来潮的冲动并不能保证创业的成功。在激情之余，创业者更多的是要面对即将来临的困难。他们需要充分意识到潜在的风险，并以从容、积极的态度应对。在此，创立该组织可以为青年创业者以及大学生创业者提供一个有所依托的组织，不仅可以提高他们的服务能力，也可以为他们提供一个了解创业就业的新机会，为他们创新服务思路提供了有力的条件。同时，为企业提供人才支持，同时也为创业者之间提供了互相学习和交流的机会；培育商业领袖，树立世界青年楷模。
1、整合社会资源，开创创业就业新局面。有利于吸收优秀的创业带头人和各企业优秀的人力资源，开展集创业、人才培训、就业和服务于一体的活动，真正帮助社会贫困群体提高生活的创造力和自我服务能力。这样可以改变过去仅限于“给予”的短期服务方式，而是在教会他们做什么和如何做的过程中，提高他们的自我生存能力和开创能力。
2、开通各种服务平台，实现致富带头人之间、创业者之间在信息、资源和人才方面的全方位共享。成立协会后，将定期开展各种专家讲座、经验交流活动，通过网络、通讯和现场交流等方式，实现信息、经验、人才等方面的资源共享，提高创业者的经营管理能力和应对风险的能力。
3、为有创业意向的青年提供各种帮助，提高创业的成功率。一方面，知道有创业意向的青年进行创业的风险分析和创业计划的指导，帮助有成熟创业思想的青年在技术、国家政策和创业贷款方面的帮助，提高创业的成功率。总之，通过以上的分析，我认为创建一个创业家发展协会，很有必要，也相当可行。我将本协会创建成一个集创业、培训、就业和服务于一体的.，为企业提供人才保障，为青年创业者和大学生创业者提供帮助，为弱势群体提高致富能力的一个长效运行的正规组织。
因此，我们决定成立一个青年创业俱乐部，区别于政府领导下的创业扶持机构，真正的服务于创业青年，所处的位置的不同，看问题的角度也不同，所以，我们更能够把握青年人创业过程中遇到的问题，也更能体会青年人在创业过程中的艰辛。
在呼伦贝尔茶文化协会的支持下，将青年创业俱乐部发展为呼伦贝尔地区的青年创业集散地，力求团结更多的创业青年，在国家利好政策的支持下，共同成长，共同进步，共同成功！
创业可行性报告9
“民以食为天”，餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平，而 且关系到消费安全和身体健康，还是吸纳社会就业的主要渠道。随着英才创业园区业主入住，加上，业主均是各大医药类公司，英才创业园区餐厅必将时餐饮投资的明智之选，而现在，餐饮业已经成为购物中不可缺少的业态组成部分，打造和建设英才创业园区餐厅，从而起到营造英才创业园区经济生态圈，完善英才创业园区配套设施基础建设。
第一部分 招商前期分析
一、招商环境：
1、地理位置；
2、交通条件便利；
3、泊车便利，有 个停车位；
4、餐饮业态规划 平米招商。
二、业态规划：
1、正餐（目的性强，吸引区域内及区域外餐饮消费人群）；
2、简餐（延长逗留时间和带动人流）；
3、快餐（聚集、带动人流，形成业态互动）
4、休闲饮料（增加商业氛围，目的性消费场所）；
5、外卖（活跃人流）。备注：根据市场业态定位及小吃特性（人流密集区域，营业时间长），餐饮招商不适合本地小吃
三、招商方案的提出
1、招商方案:
方案A：整体出租，整体交给一个大的运营商运作；
方案B：散租，引进特色商家，独立运营 ；
方案C：合作或自营，引进或加盟比较有知名度的餐饮企 。
2、方案阐述：
方案A：美食城作为一个整体出租给某成熟的运营商，开发商不参与后期的经营和管理，项目将以著名品牌美食的形象进入黔中餐饮市场。
方案B：项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分，开发商成立专门的管理机构（或委托给专业的管理公司），引进各地名优特色餐饮。
方案C：采取合作或自营的方式，引进或加盟知名度较高的餐饮企业，在带动市场人气的同时，吸引其他餐饮品牌入驻，从而达到打造黔中餐饮生态圈的目的，形成良好互动。
3、方案相关指标的评估
方案A：资金回笼快，资金收入低，招商压力大，风险低，主动 性差；
方案B：资金回笼慢，资金收入高，招商压力大，风险大，主动性差；方案C：资金回笼慢，资金收入高，招商压力小，风险大，主动性好。
4、方案销售影响
招商方案的直接目的.是最大化地实现美食城的商业使用功能和货币价值，前者的实施效果会反映在后者目的的实现效果上。
四、方案优选
从综合方面及市场前景方向考虑，
方案C整体上优于方案A，B，因为：通过引进或加盟比较有知名度的餐饮企业，借助其品牌影响力提升黔中餐饮市场整体形象，吸引更多商家入驻，并且品牌餐饮企业的经营管理经验比较丰富，管理成本和时间成本相对较低。从资金收入来看C方案收入较高，而且后续增值空间大，虽然风险较大可是运作难度较易。在方案C有效运作的情况下，美食城的升值是一定能达到的。美食城成功的关键因素是经营者的实力和管理服务的素质，方案C的最终目的是通过品牌餐饮企业有效的经营管理使美食城的经济指数提升，以达到高利润回报的战略思想。相比之下，方案C更好地符合了商场定位的思路。
五、招商政策
1、免租优惠（能耗费用及物管费用商户自己缴纳）；
2、合作性优惠（对于有意向合作的特色餐饮，可采取以下几种方式：
①按照商户装修要求进行装修，在出租给商户或与商户联合经营（需设定年限）；②商户自营，减免租金或营业额分成）
第二部份 招商准备工作
一、招商主体 以营销策划部为招商主体进行招商，组建餐饮项目的招商小组。
二、招商对象及范围 中西式正餐、泰式餐厅、中西式简餐、中西式快餐、休闲水吧。
三、招商物料准备 招商手册、招商DM单 招商邀请函 详实的广告主题，餐厅概况，招商条件和日期。
四、招商架构 本案以项目工作组形式，设两个招商小组（招商工作组和广告策划组）,每个小组人员共同配合进行招商工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
五、现场管理 招商人员上岗前培训，进入现场做招商前准备；每周召开项目例会，向开发商通报每周招商情况及当前急需解决的问题；按时制作上门客户统计
分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报开发商；定期提交周例会纪要、招商周、月总结。
第三部份 招商计划及实施
美食城招商将实施快、准、灵的战略，招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料，积极主动争取和具备经营能力的商家取得联系并进行有效的沟通，尽早确定商家进驻的可能性，及早发现问题并及时调整招商方案；公关宣传工作全面铺开，以最快的营销媒介达到招商的全面认知、认同。认准时机准时开始招商消息的发布，把美食城准确明晰的定位和未来无限的发展潜力展示给目标商家和未来的投资者；准确把握商家的心理和需求，做好招商相关的服务工作，专业地操作招商计划。市场众多的不确定因素和招商工作中存在的人为因素都会影响招商方案的选择和计划实施的效果，在专业高效操作的前提下，我们会根据市场情况和计划实施的结果及时调整招商计划的各项内容。
创业可行性报告10
一 项目简介
冷饮吧是一个为打造标准化、人性化、校园区域化的第三产业项目。 冷饮吧拟位于长沙理工大学后门附近，单间店面经营。本项目的建立不仅可以满足校区内人员及周边居民等的消费需求，亦可借助周边交通中转站的人流来提高经营范围。
二 项目背景
宏观背景：(行业发展趋势)
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，全国冷饮小吃企业一直保持高速增长的态势，已成为我国消费需求市场中增长幅度最高、发展速度最快的行业之一。饮食行业作为第三产业，是国家大力倡导和重视发展的行业。同时国家的鼓励政策也为大学生创业造就了条件。
微观背景：(自身创业条件)
1、新的社会环境下，大学生就业形势已日渐严峻，为此，国家为鼓励大学生创业出台了一系列的优惠政策，大大减小了投资风险。
2、就目前经营中的商家来看，大部分也以单一的店面式经营为主题销售，科竞争空间大，主要经营对象为学生群体，销售量大。
3、入主这一行业门槛较低，规模小，投资低，也便于管理，对于刚进入社会的大学生来说，比较了解这一消费群体的需求，便于资金操控。
三 市场调研
1、市场背景分析
本店附近有大学、中学以及健身房，人流量大，消费人群基数大，有较强的消费的能力。同时，该地段现在无此类型店铺，现在进入该区域为零竞争，能够占据较好的市场口碑。
夏季商机无限，冷饮作为季节性较强的.产品，也会十分吸引附近社区居民的光顾，从同类型商家情况来看，整个夏季就能赚回全年利润，市场的可控性较明确。
2、消费心理解构
(1)学生群体：比起超市冰箱里面的单一冰激凌和饮料来说，对
于喜欢新鲜的学生来说，在夏日更喜欢在冷饮吧里挑选自己喜欢的口味和氛围来消暑。——这样我们将切合这类学生的求新鲜、求享受的消费心理，追求喜人的销售业绩。
(2)附近居民：离校季节，我们的主要消费群体便是周边居民，
不少小卖部都销售冷饮，但居民(特别是从健身房出来的人)想坐下来一边消暑，一边享用冰淇淋时，小卖部根本无法满足他们的需求。而我们不仅要让这里成为遛弯居民的休息地点，还要将店装饰得休闲惬意，让居民一进来就有一种家的温暖和舒适，让他们成为我们的稳定客源。
(3)流动人员：此处公交站台较多，来去人员在烈日下等车难免
心躁口渴，这时，他们亦会希望有这样一家店铺能够解决酷暑带来的不爽!这样也能很好的解决大众避暑的需求。
四 投资估算
1项目创立阶段：
基础投入：设备购置以及加盟费=22000+3000=25000
店面装修：自购材料，借鉴别处装修风格自己动手减少设计装
修费用。总计4500元
先期宣传：开业及广告传单和人工费用(2天)=100+150=250元 综上：前期固定资金投入额=25000+4500+250=29750元
2项目运行阶段：
支出：店面租金：1200元/月
卫生管理费：20元/月
水电费：300元/月
其他支出:包括进货，损耗的最大限度估略为1300元/月
(每个月的总开支=1200+20+300+1300=2820元)
收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一个保守数字：每天固定客流量：40人，每笔消费最低额10元，总计为40×10=400元;
不定额收入：保守估计10人，每笔消费6元，总计为10×6=60元。
(每个月的总收入=(400+60) ×30=13800元)
3经济分析：
每月利润：13800－2820=10980元/月
收回成本概年限：29750/10980=2.7095约3个月
五 风险分析
不可否认的是，机遇与挑战并存，利润与风险同在，我们在看到发展机遇的同时，也不能忽视面临的挑战。冷饮吧在未来的发展年限内也面临着以下的挑战：
1、自身局限：冷饮是季节性较强的商品，一般夏天人们对它的需求多一些，
而在冬天则需求比较少，因此考虑到夏天热卖的同时，还要同时想到冬天相对冷淡的经营。虽然很多追求时尚的年轻人喜欢在冬天吃冰淇淋，但这仅是一小部分人。而且夏天和冬天人们选择的口味、品种不一样，所以需要好好考虑调整产品，如果一味追求品种全，水果等易腐烂的原料积压会很严重，增加许多成本。
2、技术革新：既然卖的是冷饮，就要保持常换常新，品种太少，新品更换频
率不快，可能很难留住回头客。为此，坚持要让自己店里的冷饮保持艺术化，其中最重要的一点，就是让冷饮在花样上不断翻新，同时也不能保证翻新的花样会迎合多少人的亲睐，这种种的不确定因素将不定期的增加我们的投入成本。
3、竞争压力：此店业绩做出来以后，必然会引来同行的竞争，这可能会引发
价格竞争，到质量竞争，最终发展到口感和品牌的竞争，这些都将影响我们的市场占有率。
六 项目结论及前景规划
本项目预计有效期为5年，根据项目所处地理位置以及投资回报来看，该项目可以开始运行。
饮食业市场潜力巨大，前景非常广阔;而需求又是复杂多变的，其消费口味和消费心理，都可能随着社会环境的变化而变化。我们的冷饮吧也将根据自身条件和环境条件的要求，选择适合我们发展的前程：
1、 更加强调经营环境的情调、氛围
现在的消费者在销售的同时往往带有许多感性的成分，特别是最求自我的大学生群体，容易受到环境氛围的影响，更重要的是要享受那种浪漫的环境。
2、 少热、健康、可口的冷饮会占据市场
随着人们经济收入的增加，对健康也越来越重视，不仅在口感得到满足的同时也要求“可持续发展”;这将是我们后期营销产品的重中之重，直接影响我们的市场占有率。
3、 重视个性化、特色化、形象化的服务
现今，消费需求将日趋个性化，这就要求我们重视人们的具体要求，根据具体的消费时间，消费对象，消费场景。提供有针对性的产品，并据此来塑造消费者心中喜欢的形象。
4、 建立连锁经营、向周边学校进军
这主要是建立在盈利发展的大前景之下的，预计在2年内收益可观资金，开办连锁店，扩大经营，辐射品牌影响力。
创业可行性报告11
在浓厚的“成功”氛围下，20xx年程超辉拥有了第一家工厂。殊不知，这一年的制造型企业业态非常糟糕，纵然程超辉有非常专业的管理知识与经验，却在环环相扣的制造链当中被击败。在坚持十余个月后，迫于资金压力，程超辉无言退出。
这次教训让程超辉开始反思，典型的为了创业而创业，真的是个伪命题吗？回想四年前初创金证高科，那一份可行性报告，仿佛在无形中告诫着程超辉将自己所了解、所擅长的领域做精做专，做得更强大。
于是金证高科的业务范畴扩大，并将眼光放得更远，程超辉与金证的实力越来越强大。20xx年，程超辉入选宁波市10位中国火炬创业导师，致力于提升科技企业孵化器的.服务能力，助力宁波市科技创新发展，更是为自己的“可行性报告”添下浓墨重彩的一笔。
标准化专业出身的程超辉，在实施认证与管理咨询的同时也创建了一系列独具特色的标准化管理咨询模型，比如他总结的“五化创优·精细化管理提升与流程优化”的管理模型，提出了“管理流程化、职责明晰化、质量标准化、现场规范化、考核数据化”的五化目标，通过九大管理过程来实现。这些都帮助很多企业摆脱了发展停滞不前的困境。
程超辉在为客户做咨询时，曾建议一位企业老板配置一名工序检验员，企业老板起初出于工资成本的考虑硬是不同意，但是程超辉的计算数据让企业老板明白，增加一名工序检验员虽然每年要增加3—5万元的工资成本，却能为企业节省约50多万元的成本，企业老板一下子信服了。
创业可行性报告12
第一章项目背景
一、项目单位基本情况
北京探路者户外用品股份有限公司(300005，深圳)创立于1999年，是首批在创业板上市的28家企业之一。公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，在全国建立连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。
公司持续提升质量、创新、服务三方面的核心竞争力，坚持自主品牌的发展道路，以“锻造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，以“提供周全的户外保护”为品牌基础，产品广泛采用新材料、新技术、新工艺，覆盖户外生活各个领域，既能满足极限爱好者高山探险的需求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式。
“探路者”品牌是公司最核心、最具价值的资产。20xx年，探路者品牌被认定为“中国驰名商标”，并成为“2008年北京奥运会特许生产商”，创造了中国户外用品行业的两项唯一。20xx年，著名企业家、登山家王石先生担纲“探路者”品牌形象代言人;公司也成为中国南北极考察队独家专用产品提供商，标志着产品品质和综合实力被高度认同。
技术研发与产品设计是“探路者”产品生命力的源泉。引领时尚、诠释品味、创造经典是公司技术研发与产品设计的使命。公司拥有十项专利，设计的七项产品荣获国内设计界最具权威性的“红星奖”。20xx年，公司建成了中国户外用品业规模最大、创新能力最强的研发设计中心。
公司拥有中国户外行业规模最大的营销网络，覆盖全国30个省(市、区) 133个大中城市，标准化店面近500家。公司的集团客户业务专为大型企事业单位提供快捷便利的订单支持和服务，产品还远销至国外。20xx年，国家统计局行业企业信息发布中心调查统计显示：“探路者”品牌户外用品荣列中国市场同类产品销量第一。
首批成功登陆创业板，为探路者的发展注入了新的活力。公司将做好创业板的排头兵，致力于发展成为国际一流的户外品牌运营企业，成为中国最受社会尊重、最受员工欢迎的企业之一。
二、项目背景情况
随着中国居民环保和健康意识的日益增强，人们在工作之余，更加注重健康的休闲生活方式，户外活动和旅游为更多的人接受及参加，这带动了户外用品市场的繁荣。国内户外行业的历史虽然仅10余年，但是发展速度十分惊人。户外用品专卖店和百货商场店等销售形式已经在我国的大、中城市普遍发展，国外一些户外用品品牌也千方百计地进入我国市场。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品20xx年度调查报告》，20xx年活跃在中国市场的户外品牌总数为270个，比20xx年增长17.39%。20xx年至20xx年户外用品零售销售总额年均增长率达到48.9 %，出货总额年均增长率达到49.3 %，中国户外用品行业正在成为中国发展最迅速的行业之一。
同时由于户外用品属于运动类消费品中的较高端用品，其技术含量及材料成本高，客户更倾向于选择有知名度，能够给予品质信赖感的品牌商品，更乐意选购认同其品牌价值观的产品。只有品牌的价值观为消费者所认同，人们才会乐意去选购。所以，户外用品的竞争主要是品牌的竞争，从培育消费者品牌的认知度和忠诚度出发，用品牌来抢占市场份额。探路者品牌已成为公司的一项重要无形资产和核心竞争力，随着公司经营规模的扩大和营销网络的迅速扩张，公司每年投入品牌与市场推广方面的资金也逐年增加，近年来在此方面的投入均超过人民币1000万元。公司在创业板上市后，为进一步扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，巩固探路者作为中国户外用品行业第一品牌的地位，创造更多的经济价值及社会价值，公司拟定了20xx年度“探路者”品牌与市场推广计划。
第二章项目市场环境分析
一、国际户外用品行业发展态势良好
户外运动产业在西方发达国家已经有上百年历史，目前已经形成一个非常成熟的产业。根据美国户外产业协会20xx年的一项最新调查表明：尽管经济处于艰难阶段，但是户外用品的销售额却保持稳定增长。以20xx年7月为例，美国户外专卖店的销售额为1.4亿美元，同期相比增长了2%;连锁店的销售额为1.7亿美元，同期相比上涨了11%;网络销售为6200万美元，同期相比增长了30%。
欧洲户外产业联盟近日也对欧洲户外市场进行了一项调查，调查结果显示85%的成员对户外市场持有信心。75%的成员表示20xx年的国内销售额比20xx年有所增长，96%的成员表示国际销售额有所增长，2/3的成员表示国内销售额同期相比增长了4%左右。英国户外产业协会主席Frank Bennett表示，“以后的十年，户外运动会保持较好的发展，但是我们要采取相应的措施来应对目前的金融危机。越来越多的人走到户外，越来越多的人在同一天或一周做不同的户外运动。户外品牌要满足消费者的需要来谋求自己的发展。”
二、我国户外用品市场尚处于成长期，发展潜力巨大
我国户外运动从上世纪90年代在北京、上海、昆明等城市开始起步。伴随着户外运动的发展，户外用品产业逐步发展起来。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品20xx年度调查报告》，20xx年，中国户外用品零售总额达到36.5亿元人民币，较20xx年的23.8亿元人民币同期增长53.3%。可见，户外运动用品市场增长非常迅猛。业内人士预测，中国的“大户外”市场将以50%的年增长速度飞速发展，呈直线上升趋势，所蕴藏的市场将会超过100亿元人民币。
中国户外用品市场还具备以下潜在优势：
首先，城市的拥挤与喧嚣、事业的繁忙与压力，人类亲近自然、热爱自由、挑战自我的本性发现，注定了城市人有户外运动的消费需求;生活水准的不断提高，城市人追求舒适与安全性，使得城市人的消费能力日渐提升;汽车行业的不断发展，扩大了城市人的行动半径;国家推行的黄金周及白领阶层的年假制度，为出游提供了时间可能。这些因素构成了户外运动兴起的助推器，进而催生了户外运动用品市场的繁荣。
同时，我国有着丰富的自然旅游资源，从平原到山地，从森林到沙漠，从雪山到湖泊，各式各样的户外运动资源可以利用和开发，这是中国户外运动发展绝佳的先天基础。
其次，我国拥有庞大的消费人群。根据中华人民共和国国家统计局20xx年公布的《20xx年全国1%人口抽样调查主要数据公报》，在全国人口中，居住在城镇的人口为56157万人，其中年龄在15-40岁之间的人群约占人口总数的40%，即22463万。巨大的人口基数预示着庞大的户外运动市场。
三、 “泛户外化”发展趋势更加明显
传统上，户外运动被认为是一种“挑战生命、挑战自然、探索险境”的极限运动，主要局限于专业人士或发烧友。户外用品行业也一直以研发高科技产品，供应专业市场需求为主要目标。随着户外运动的广泛开展，其影响力越来越强，户外运动已经成为一种生活符号，一种时尚的标志，未来的户外运动将是以大众参与为主的一种生活方式。越来越多的人提出了“大户外”、“泛户外”的概念，户外运动的概念也被描绘成“与城市生活相补充的一种生活形态，而不仅仅是一种探险和挑战”，户外运动的目的是放松、归宁，驱散疲劳，释放生活和工作压力。在不同市场策略的分水岭下，户外运动正朝着两个方向发展，一类是继续守住自己的高门槛面向专业群体做“小户外”，另一类企业则走向专业化与时尚化相结合的道路，敞开大门吸引更多的消费者。
因此，我国户外用品的发展，将大众化和专业化相结合，在设计上也将越来越时尚化，“泛户外化”的设计将迎合更多消费者的心理，成为户外用品发展的一种更加强烈的潮流和趋势。在商场里，销售业绩突出的户外品牌几乎全都是时尚感更强烈的产品，购买这些产品的消费者并不全都喜好户外运动，而是看重了户外品牌时尚感与功能性相结合的优点。 “探路者”品牌定位于户外与旅游之间，研发功能定位于引领时尚、创造经典、诠释品味，品牌风格是户外功能与时尚品味的结合，产品既能满足高山探险的极限要求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式，使顾客获得安全舒适的保障，在户外体验自由翱翔的快乐。正是这样的品牌定位使探路者的产品能够兼具休闲运动、旅游及专业户外运动的交叉市场，从而提升了整体的竞争力，跻身户外用品销售的.前列。
四、中国户外用品市场特点
首先，国内本土品牌增长迅速，并不断丰富自己的产品线。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品20xx年度调查报告》，20xx年度在中国市场的本土户外品牌总数为151个，相对于20xx年度的138个，年度可比增长率为9.42%。
其次，境外品牌也持续看好中国市场，普遍加大了投入力度。20xx年度活跃在中国市场的境外户外品牌总数为175个，相对于20xx年度的135个，年度可比增长率为29.63 %。其中全线品牌数量增长3.33%、复线品牌数量增长5.13%以及单线品牌数量增长12.9%。包括世界三大品牌Columbia、The North Face和Mountain Hardwear在内的国际知名品牌都已进入中国。
第三章项目建设的必要性
一、项目建设有助于巩固探路者民族品牌的领先地位
户外运动产业在西方发达国家已经有上百年历史，国际户外用品市场已经发展成熟。随着我国户外用品市场的不断成长和成熟，各个国际户外用品品牌都希望能在中国市场立足，并获得稳定的市场份额。而中国本地的户外用品产业则是从上个世纪90年代才开始起步，中国的户外用品市场也刚刚转入成长期，国内户外用品品牌不管是市场份额，还是经营模式都还处于起步阶段。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品20xx年度调查报告》，20xx年在国内市场上活跃的户外用品品牌270个，其中国际品牌数量为175个，占65%，在市场明显处于主导地位，而国内本土品牌仅有95个。
中国国内市场上活跃的户外用品品牌对比
20xx年20xx年度活跃品牌数量230 270其中：国内品牌数量95 95占比41% 35%国际品牌数量135 175占比59% 65%中国户外用品企业要想与国际品牌抗衡，就必须加强品牌形象塑造、设计研发、营销渠道，不断提高市场占有率，并有效运用资本市场，全面提升企业的经营管理能力，打造具备核心竞争力的本土户外用品品牌。作为知名的国内户外品牌，探路者积极活跃在各项重要事件中，20xx年探路者成为“北京2008年奥运会特许生产商”，并赞助“好运北京”，20xx年探路者支持央视户外记者见证“神七”上天的伟大时刻。20xx年10月30日，探路者(证券代码：300005，证券简称：探路者)作为中国创业板第一批企业成功在深交所创业板挂牌上市，再次谱写了中国户外用品企业的传奇篇章。
探路者能够参与这一系列让民族自豪的事件，不仅体现出优质的产品品质，而且体现出民族品牌的骄傲。通过本项目的建设，进一步扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，巩固探路者作为中国户外用品行业第一品牌的地位，创造更多的经济价值及社会价值，提高与国际品牌的竞争能力。
二、项目建设有助于提升探路者的品牌形象
作为一个品牌运营公司，探路者的品牌形象是公司最核心的无形资产。探路者品牌在经历了早期的创立开拓阶段后，正步入快速成长期，成为中国户外行业的领军品牌。20xx年，探路者公司成为“北京2008年奥运会特许生产商”。20xx年10月，探路者商标荣获了“驰名商标”认定。20xx年10月30日，探路者(证券代码：300005，证券简称：探路者)作为中国创业板第一批企业成功在深交所创业板挂牌上市。本项目的建设将进一步提升探路者的品牌形象。
三、项目建设有助于探路者提高市场占有率，强化竞争实力
品牌建设与市场推广是户外品牌扩大市场份额和提高品牌影响力的重要手段，本项目以活动、媒体、事件营销、赛事四个部分为主体，并以“我们都是探路者”为核心主题贯穿始终，项目实施后，扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，提升品牌的整体价值和附加值，让更多潜在消费者了解探路者，以更好地扩大市场份额，提高市场占有率，增强探路者的竞争实力。
第四章项目实施的可行性
一、组织结构和人才保障
公司拥有一支品牌与市场推广经验丰富的团队，由企划中心主要负责本项目的实施。在对公司历年品牌建设和市场推广中出现的问题和经验进行深入总结的基础上，公司经过详细研究，制定了20xx年度“探路者”品牌与市场推广发展规划，并从人、物、财等各方面保障项目的可靠运作。
二、外部合作渠道保障
探路者公司自创立之初就十分关注品牌的建设，经过了近10年的发展，公司积累了较为丰富的品牌规划、市场推广经验，并与外部户外活动赛事组织单位、宣传媒体等方面建立了长期的合作关系，拥有良好的品牌与市场推广的渠道。探路者已成为国内户外用品市场第一品牌，在国内具有较高的认知度和美誉度，在消费者心目中建立了优良的品牌基础。
三、项目预算合理可靠
本项目的实施将进一步提升公司的品牌形象，提高公司的销售业绩。公司预计在本项目中投入1786.7万元，全部拟用超募资金进行投入，不会给公司的现金流造成太大影响。本项目涉及的活动、媒体、事件营销、赛事四个部分所有的投资预算均是在往年市场投入经验的基础上经过合理估算后得出的，并且经过了公司多方面的论证。综合以上各方面因素，该项目的预算是合理可靠的。
第五章项目建设方案
本项目主要包括活动、媒体、事件营销、赛事四个部分，并以“我们都是探路者”为核心主题贯穿始终。参考公司往年在品牌与市场推广方面的资金投入情况，根据20xx年度“探路者”品牌与市场推广发展规划，公司20xx年预计需在本项目中投入1786.7万元，全部拟用超募资金进行投入。本项目不涉及关联交易，20xx年度品牌与市场推广项目总体预算如下：
20xx年度品牌与市场推广项目总预算表(单位：万元)
名称预算
活动项目406
媒体项目1147.2
事件营销项目160
赛事项目73.5
总计：1786.7
对活动、媒体、事件营销、赛事四个子项目的主要内容简介如下：
一、活动项目
在活动项目方面加大对活动策划力度，以产品体验、专业探险、公益、顾客互动为主要形式，兼顾专业领域的延伸，活动的执行期间主要在20xx年4月至11月，详细情况如下：
活动项目情况表
项目名称用途
寻找身边的探路者探路者大使补助
-探路者大使落地推广
-媒体宣传-新闻发布会
人与自然野生动物摄影大赛作品收集、评选、发布、巡展
-野生动物拍摄执行-产品体验-出行仪式-媒体宣传-专题报道-新闻跟踪
-野生动物保护区捐赠产品
体验无止尽活动2月-7月，月度奖品
-获胜团队出行装备及旗帜等
全国攀岩体验22站(城市)攀岩
-静态展，风雨屋，路演等
代言人活动高山探险一次
-高山探险一次
-户外探险一次
-媒体宣传报道-活动消息终端落地
高山探险活动高山探险一次
-珠峰探险一次
-社会团体，高校社团
-户外运动俱乐部，专业机构
促销活动五一春游促销，礼品，物料终端落地-暑期促销，礼品，物料终端落地
-十一黄金周促销，礼品，物料终端落地-圣诞/元旦促销，礼品，物料终端落地
二、媒体项目
主要策略为以平面媒体为主力，以网络媒体为补充，通过广告、软文、专题报道、简讯、新闻等多种形式软硬配合，进行品牌和市场推广，详细情况如下：
媒体项目情况表
媒体名称投放时间
CCTV-1“新闻30分” 4月、9月
CCTV-2“对话” 1月-12月
分众传媒楼宇LCD，4月、7月、9月
《中国国家地理》杂志1月-12月
《中国民航》杂志1月、4月、5月、7月、9月、10月《中国摄影》杂志1月-12月
《户外探险》杂志1月-12月
《汽车导购》杂志1月-12月
《新周刊》杂志1月、4月、5月、9月、10月、12月百度搜索引擎1月-12月
Google搜索引擎1月-12月
人人网SNS社区4月
猫扑网9月
8264户外资料网(行业门户) 1月-12月
迅雷7月
暴风影音7月
三、事件营销项目
主要策略为紧抓大事件，策划大营销，以南极科考、社会实事等为主要形式
(公司目前已成为中国第27次南极考察--独家专用产品合作伙伴)，详细情况如下：事件营销项目情况表
项目(事件)名称执行时间
南极独家专用产品合作伙伴20xx年
2010年上海世博会整合营销5月-10月
PR传播3月-11月
四、赛事项目
核心策略在于把探路者代表队打造成为行业内最具竞争力的队伍，同时成为传播探路者精神的载体，20xx年公司策划的主要赛事为20xx中国重庆武隆国际山地户外公开赛、20xx中国吉林登山滑雪锦标赛和20xx北京国际马拉松赛三项，详细情况如下：
赛事计划表
赛事名称时间
武隆公开赛9月
中国吉林登山滑雪锦标赛12月
北京国际马拉松赛10月
第六章项目经济效益与社会效益分析
一、经济效益分析
由于户外用品属于运动类消费品中的较高端用品，其技术含量及材料成本高，客户更倾向于选择有知名度，能够给予品质信赖感的品牌商品，更乐意选购认同其品牌价值观的产品。只有品牌的价值观为消费者所认同，人们才会乐意去选购。所以，户外用品的竞争主要是品牌的竞争，从培育消费者品牌的认知度和忠诚度出发，用品牌来抢占市场份额。
因此品牌与市场推广成为户外品牌扩大市场份额和提升产品销售收入的重要手段，本项目以活动、媒体、事件营销、赛事四个部分为主体，并以“我们都是探路者”为核心主题贯穿始终。项目实施后，扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，让更多潜在消费者了解探路者，以更好地扩大市场份额，提高市场占有率，增强探路者的竞争实力。
此外，由于国内户外运动产品市场目前处于刚刚启动的状态，整体市场份额每年都在迅速扩大，市场潜力巨大。随着户外运动产品市场的逐步成熟，户外运动产品观念的强化，人们对于户外运动渴求将会更大，因此本项目产生的经济效益具有良好的持续性，在未来几年内都可以产生良好的经济效益。
二、社会效益分析
本项目除具有以上较好的经济效益外，其社会效益更加明显，概括起来主要有以下几点。其一：传播和推广优秀的民族户外运动品牌，对树立民族品牌，实施品牌战略，振兴民族工业具有十分重要的意义，有利于深入树立民族品牌的“驰名商标”的形象;其二：创造新的就业岗位，为国家分担就业压力。其三：探路者公司作为户外运动产业的龙头型企业，通过不断增强的品牌影响力，带动行业向产品高科技，高质量、高附加值方向发展，推动行业科技进步和产品创新，提高我国户外用品行业国际竞争力。其四：户外运动的开展可以强健国民体魄，陶冶精神情操，释放紧张工作的压力，解决都市白领的“亚健康”问题。其五：有利于环保等公益事业的发展。“探路者”品牌商品提供的大量环保、节能材料和装备的研究成果，将使中国户外旅游用品向环保、清洁能源的使用方向发展，有利于户外运动中的环境保护。同时，公司从20xx年开始的“保护藏羚羊”活动得到了全国环保爱好者的广泛响应。探路者还积极开展青少年基金、扶贫等其它公益事业。
第七章项目主要结论
一、项目建设符合我国培育自主品牌的战略定位
自主品牌企业的培养是我国现阶段的发展重点，我国是世界最大的服装生产国、出口国和消费国，在全球化分工中却只能通过制造环节获得跨国价值链的15%～20%，附加值更高的品牌和渠道环节大部分被发达国家牢牢控制，本项目建设符合《纺织工业“xx”发展纲要》发展的重点任务：力争到20xx年形成若干个具有国际影响力的自主知名品牌。
二、探路者具备建设本项目的基础和能力
经过十年的快速发展，探路者在品牌建设、市场推广等方面建立了较成熟的管理体系，培育了强大的品牌实力，建立了完善的市场推广渠道。本项目建设将有利于最终实现探路者品牌价值的创新，成为达到国内领先水平的户外用品品牌企业，对我国自主服装品牌的发展和创新起到示范和辐射的作用。
三、项目定位有利于提升企业综合竞争力
面对国际户外品牌和数量众多的本土户外品牌的激烈竞争，本项目的建设有助于公司进一步清晰市场战略，提升探路者品牌的市场影响力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的优势，应对国内外同质品牌的竞争。
创业可行性报告13
一、项目名称(门头牌)：今天咖啡小卖部
二、项目优势
1、地理位置优势
本小店位于湘西自治州吉首市武陵山区州政府傍边，门面处在临街面，面对吉首市最大的商贸大厦(和盛堂)，处于黄金地段，又处于吉首市今天咖啡(茶楼)入口处。人流超大。
2、市场竞争优势
本小店附近20xx米以内没有一家和本小店经营同样的产品。根本毫无市场竞争。四周都是卖家电、衣服、手机等商品。
3、市场分析
对于本小店现在是到经营一项小本生意。赚点小钱。因为刚毕业的大学生，资金有限。但是，占据了这么优越的地理位置。如果有相当大的投资。一定是大投入大回报。
三、店面租约与店面面积
1、因为刚毕业大学资金有限店面租约合同只签1年。xx年3月16日到期，但是可以无限续约。
2、店面面积：28平方米
四、通过实践及小店照片、经营产品
1、实践中的'成长
本小店以开业半年以上，通过实践平均每月盈利6000元以上。工作时间为每天早上7点到晚上10点。因个人开店。没必要请人。据国家对大学生的关心和支持。特申请补助资金。做大做强。
2、经营产品
本小店经营产品如下：小吃食品、烟类、酒类、饮料、水果等小成本产品。还代理吉首地区长城红酒的批发。因资金不够。无法压货。
五、未来发展
本店位置优越任何项目都可以胜任，但是，没有资金的支持。
创业可行性报告14
结构性失衡，是近来家政服务市场显现的一个突出问题。尤其是部分富裕家庭并不在乎劳务报酬，但对家政服务的要求存在诸多条件限制，如设备是否安全专业、技术是否过关、服务态度是否好、品牌是否有信誉等。客户已经不再满足于传统的劳务型家政服务人员，而是迫切希望能够找到符合现代管理服务理念的家政服务人员，亦即高端管家式服务，具备家政服务、家电清洗、家庭空间规划、育婴师、养老师等多项职能。
“家事先锋”作为高端“管家式”家政服务品牌，立足于山东佰业环保科技有限公司强大的后盾支持，建立了家政服务、家电清洗、工程保洁、家庭收纳、养老育婴等于一体的综合式家政服务体系。以其丰富全面的服务方式和高效特色的`管理手段，赢得了众多家政行业从业人员的信赖和认可！
创业可行性报告15
20xx年，程超辉大学刚毕业。他来到余姚在一家制造型企业开始实习。半年的时间里，程超辉从质量管理做起，却在销售岗位上做出了兴趣。
而从企业出来以后，程超辉又加入了余姚的.一家咨询机构，成为了一名咨询师，在咨询行业摸爬滚打了一段时间后，作为机构里主干导师的程超辉萌生了自立门户的想法。因为对于咨询业务越来越熟悉，放眼整个咨询市场，还是有很大的空白。
原来，程超辉是想回长沙去做咨询机构，但后来他转念一想，自己离开湖南很久了，再回去反而没有宁波那么熟悉。于是，程超辉特地写了一份关于开咨询公司的可行性分析报告。而数据表明整个长沙的咨询机构加起来也没有宁波的多。最后程超辉选择在宁波开始自己的创业之路。20xx年2月，程超辉创立了金证高科。
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