组建有效创业团队的关键
创业想要取得成功，很多人都会认为有充足的资金，前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年，就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必须的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。下面是小编为大家整理的组建有效创业团队的关键，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业团队是一种特殊的群体，是由两个或两个以上具有共同的创业理念、价值观和创业愿景，相互信任，为了共同的创业目标，团结合作，共同承担创建新企业责任而组建的工作团队。调查发现：70%创业成功的企业，都有多名创始人。其中企业创始人在2～3人占44%，4人占17%，5人以上占9%。尤其是在高科技领域，团队创业比个体创业多得更多。事实证明：选择合理的创业模式，组建卓有成效的创业团队是创业成功的重要基础。创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。
对大学生创建的企业进行的调查中发现，大学生组建创业团队时，成员组成结构通常有三种。第一种，大学生+大学生模式，该类创业团队依托于校园资源，积极向校外扩展。成功率与发展趋势很大程度上取决于团队内部的人员分工。Facebook就是这种模式的代表;第二种，大学生+就业人士模式，该类创业团队既能得到一定的政策优惠，又具有相当的社会经验，具有较大的发展潜力。例如：李开复从谷歌离职后创办的创新工场;第三种，就业人士+就业人士模式，该类团队具有丰富的实践经验与创业资源，创业成功率较高，新东方教育集团的创业团队即为此种构成。
调查中发现：大学生创业企业以大学生+就业人士合作模式居多，占45%，就业人士+就业人士搭配也占30%，其中大学生+大学生的模式占的比例最小，仅为25%。访谈中创业者认为：60%以上的创业活动都是以团队形式开展，团队创业的绩效要比个体创业更好。事实上，只要创业团队与创业项目、拥有的资源及其所处的行业匹配，选择哪种创业团队的组建方式都是可行的。
但是，调查中也发现，创业团队很难保持不变，82%创业团队的核心成员离开企业，其主要原因有：个人规划和企业发展冲突占40%，因利益分配不均而产生变动的团队占30%，因内部人员分歧和管理结构调整的分别占18%和12%。
大多数大学生创业团队不能很好处理团队成员之间的'分工和利益分配，导致核心成员的离开。离开企业的核心成员对企业的损失巨大，他们不仅带走企业核心技术，甚至带走优秀的员工，成为企业的竞争对手。
为什么会出现这种现象?
最重要的原因首先在于缺乏核心领军人物。
大学生创业团队组建时经常忽视团队领军人物的个人创业素质与能力，多数情况下，以出资多少、年长、关系远近或者最早识别到商机的发起人确定为创业团队领军人物，过于简单、过于依赖情感关系，这样导致企业在成长过程中一旦遇到重大问题时，没有核心人物迅速作出决策，凝聚团队成员共识，并带领团队走出困境。
团队领军人物需要有胸怀和魅力，能将团队利益放在第一位，能与真正有贡献的人分享财富，信任、并给予团队成员适当的权责，使他们成为能完成任务的英雄。妥善处理各种权力和利益关系，了解团队成员的需求，识别并尊重团队成员之间的差异，制定合理的团队管理规则，并使所有指标尽可能地量化。
俞敏洪为我们作出了很好的榜样。1995年，新东方学校在经历了3年的艰苦创业之后，俞敏洪决定把事业做大，于是邀请徐小平、王强、包凡一、胡敏等加盟新东方，分工明确，利益分配制度合理，使新东方开始了迅速发展的第二个黄金时期。
其次，许多大学生创业团队成员缺乏优势互补。
互补性的创业团队成员可以贡献差异化的知识、技能、能力、资金以及关系等各类创业资源，这些资源能够帮助新创企业更好地克服创新的风险和资源的约束。企业快速成长，不仅取决于CEO个人的个性、行为和背景，也取决于全体高层执行团队成员的个性、行为和经验，以及他们合作共事所发挥的优势。
许多大学生创业团队成员来自同一专业领域，或者同校，或者同班。虽然他们志同道合，相互之间更加了解、信任，但是，由于他们拥有的知识、技能、经验相似、重叠程度高，对企业获取创业资源如：资金、人脉等有限，不利于企业成长。
创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则需要相似性。组建创业团队之后，团队领军人物需要决策成员的工作分工与所有权分配方案。工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规划，所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础。对公平和激励作出良好的权衡，所有权分配方案设计需要重视契约管理，遵循贡献决定权利及控制权与决策权统一原则。马化腾创立腾讯之初，就和4个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。虽然主要资金由马化腾所出，为了避免日后出现垄断、独裁的局面，他自愿把所占的股份降到一半以下。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论沟通的空间，到今天，5个伙伴都留在腾讯，不离不弃。
除此之外，创业团队需要搭建一个透明沟通的平台，制定一套规范的运作，形成一种创业企业的独特文化，提升有效的执行能力。因此，独特的小微企业管理制度是维持团队稳定的前提下发挥团队的多样性优势的关键。
扩展资料
创业打造团队核心的关键是什么
从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：其实做企业就是做人！不管是创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业都应该注意到，一个优秀的创业团队对于一个企业来说是多么重要。
根据一个来自创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％也将会退出市场。也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。那么，到底该如何组建一支良好的核心创业团队呢？
第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。
1、创业团队成员的性格选择。
俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。
2、创业团队成员的年龄要求。
该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系；年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。
3、创业团队成员的资源要求。
纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。
第二、是团队软性要求。
1、创业团队不能太过于强调民主。
有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。
2、创业团队的目标一定要统一。
知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。
3、创业团队负责任的领导魅力。
想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。
总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴！
【组建有效创业团队的关键】相关文章：
创业团队的口号11-09
创业的团队口号07-01
创业团队口号10-17
创业的团队口号及队名11-13
创业团队口号(精选15篇)11-09
创新创业团队口号08-13
创业团队口号(15篇)06-10
创业团队口号15篇06-10
创业的团队口号及队名15篇11-13
创业团队口号集锦15篇09-15