创业初期什么最重要
创业可以说是一件非常大的事，因此我们必须要知道创业初期最重要的是什么？下面是小编整理的内容，一起来看看吧。
创业初期什么最重要1
创业最好能够有一个团结互补的团队，这对任何一个创业者都是很必要的，当然也有不少人都是自己一个人创业的，然而如果能有一个好的团队就会让你的创业更加快，更加有成功的机会，有一些创业者实际上是还没有准备好就冒然下海，所以成功的机会小，而如果有一个好的团队不就好了吗。要创业，团队必须配备以下人员：销售、市场、生产、策划，有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管，一个人精力有限，实际上管不了。如果你在创业的初期觉得有这么多的人你管不明白，那可以少请几个人，这样就可以了，团队人员可以让你更好的把事情想周到，而不是冒然行事。
创业者如果没有自己的核心产品，那是不行的，不管你想要做什么，都要想好自己是生产什么东西，或者是销售什么东西，这就是你的核心产品，有了这个你才能开始创业，老赵当时推广的产品是其他两个人的业务范畴，所以受制于人。因此要想创业，必须有自己能掌控的好产品，即使是代理，也需要考察货源是否可靠和充足。同样的销售服装，你的服装也要有自己的特色，要与周边其他家的产品有区别，最好是有明显的区别，这样才会更加的吸引人，也会使你的竞争力更强。
创业开始，生存是最重要的，我们如果连自己生存的钱都赚不出来，还创的`什么业啊，当然刚开始创业不可能赚钱，但我们要知道自己的项目多长时间可以赚钱，可憎收回自己的本钱，这样才有奋斗的目标，否则的话，只是跟着感觉走，那就没头了，尽早会失败，即使成功也是一种意外。因此要确信你的创业项目是否短期能够见效。时间一长，人的心态就会变坏，就容易失去同盟，就容易流失员工和人才。所谓“树倒猢狲散”，不能说别人不道德，毕竟每个人的理想信念不同。
创业初期什么最重要2
急于求成是做项目的大忌，不要看到一个赚钱项目或了解一个盈利模式之后就匆忙上马，那是非常危险的。做好系统性的项目分析，找出能够匹配成功的资源，不能高估了自己的资源整合能力，也不能低估了获取资源的难度。
虽然对于新手小白来说，能够整合的资源不多是肯定的，但并不表示就啥都不能做。我们生存在这个世界上，不可能拥有所有的资源，但也不可能什么资源都没有，即便是一穷二白没文化，至少也还有自己的人力资本。
我们是否能够找到一个与自己资源能力更匹配的项目，且懂得如何充分利用自己现有的资源，去撬动更多的外部资源，便是影响创业是否成功的因素！
创业者如何才能快速的找到与自己资源匹配度更高的项目？通常我们在选择项目的时候，会用以下两种方式去分析：
1、清楚自己现有的资源，去寻找更加匹配的项目。具体做法就是，先按照不重复、不遗漏的原则，罗列出自己已经拥有的资源与能力，以及外部可以调用的资源与能力（例如：银行贷款、朋友的闲置设备等就是外部资源）。然后再去逐一组合分析，看这些资源能力可以应用在哪些领域，以及这些领域中存在哪些适合自己的商业机会。
2、首先考虑项目所需那些资源，并分析自己是否有足够的资源能力来驱动。先系统性地分析项目所需要的全部资源与能力，看哪些是自己已经具备的或者可以支配的，哪些是需要从外部获取的。
然后再去考虑，如何从外部获取自己缺少的资源（例如，谁有你想要的资源？别人为什么要给你？你能为他提供什么价值来做交换？等等）。需要注意，如果缺少的某些关键资源无法解决，或者获取成本太高、难度太大，那就不能贸然投入，否则很容易失败。除非你不怕失败！那就可以不用考虑…
创业初期什么最重要3
创业初期，最重要是资源。
要符合两种条件：
a.要有进入一个行业的起码的资源；
b.具备差异性资源。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式；
客户资源：谁来购买；
技术资源：赢取客户的信赖的凭借；
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
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