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财智人物创业访谈
一个首次创业的朋友，将会面对许多的困难，下面小编为您带来财智人物创业访谈，有创业想法的朋友现在就来看看吧！
创业中，最难忘的事情是什么？
夏天天气最热时，我们不开空调、省电钱，四个大男人并排睡在租住房的阳台上，每天就是摸着黑、看着天想：我们要做什么、要怎么做、未来要怎么样。创业初期就像初恋，或许是终身难忘的。现在想来，创业并不完全要以成败来衡量，过程才是更值得铭记的。
为什么选择与“睡阳台”的创业伙伴分开，重新创业？
网盛在2000年的时候已经很有规模了，但我希望能够按照自己的目标去闯一闯，因为这个梦想，所以就离开了。虽然现在想来，那时有些冲动，但我并不后悔，因为创业中需要有激情，不走出来，或许就是默认平庸。
对正在创业的网友，有哪些建议？
畏难、怕苦情绪是创业者最常遇到的绊脚石，不少创业者绊在了路上，因为他们缺乏毅力。还有就是专注，成败的故事铺天盖地、盈利破产的消息随处可见，这让很多创业者变得特别迷惘，甚至选择跟随、盲从，而放弃了最初的创业计划。专注于你最初的设想，伺机、蓄能而动，是成功的关键。
拓展：创业问题
一个首次创业的朋友，将会面对许多的困难，下面的文章就分析了一些初次创业朋友可能遇到的难题，有创业想法的朋友现在就来看看吧！
成本核算不到位
由于首次创业缺乏经验，许多新人容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本；二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
资金安排不合理
现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
突发情况处理乏术
开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新人才角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
管理方式简单
管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。
上述这些因素导致了不少高级打工者直接跳出来当老板，结果“乘兴而来，败兴而归”！因此，对这些创业者来说，盲目的创业投资不仅仅使经济上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇气。
初次创业者由于缺乏很多方面的经营，因此会有些吃亏，需要多多的进行前期的学习，才能让自己不断充实，获得成功。
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