唐岩无限可能的创业路程
在陌陌科技创始人唐岩看来，不管创业还是人生，没有什么需要过多纠结的事。心动了，就做了。
陌陌2。0的升级版本已在iOS、Android两大平台共同推出。其中，附近群组功能算是一个重要的转型标志，从单一的距离标识到群组功能，可以看到陌陌将线上与线下用户的打通。搭建小型圈子的社交行为也是未来App商业化的一个开端，有了共同的嗜好与主题，将基于地理位置的社交类应用与移动电子商务领域融合就不是一件难事。
同样瞩目的是陌陌在不久前刚获得的B轮融资和估值逾一亿美金，但唐岩在对于陌陌的推广上使用资金一直是偏于保守的。陌陌目前除在微博营销上花了160万外，全是基于口碑推广。“这是产品性质决定的，目前还是把钱更多花在了人身上。”
谈到融资。陌陌一路很顺利，也来得比较简单。唐岩告诉《环球企业家》，融A轮的时候累一点，有三四十家，但都是他们主动找来。唐岩说他是不愿意跟特色VC打交道的，整体上融资这回事就是钱，而和VC所谓承诺带来的资源没有关系，
他认为资源都是可以用钱买来的，商业社会中，钱就是作为一个等价物的交换。如果说有资源可以帮助陌陌进行推广，但执行起来一定是有折扣的，“但你给它100万说你帮我推，那就不一样。”
由此观之，唐岩的商业逻辑是很直接的。
下面还要融几轮?唐岩说他还真不知道。有融资计划的企业往往可能因为他们产品已经成型无需大的改动了，但陌陌的产品全世界没有原型，资金什么时候缺也说不清楚。下面要花多少，包括要不要烧市场，都不知道，而对产品创新主导的互联网企业来说，市场推广是要打很多折扣的。
人力成本目前在陌陌是最大的一笔开销。位于东三环的写字楼外立面蓝白相间，和陌陌的界面很是相似，唐岩说这就是想员工们看到，虽然是创业公司，但丝毫不山寨，“不是在什么偏远地方搞了个别墅什么的，人家不愿意去，感觉不稳定明天就倒闭了。”还有的花销之处就是服务器和研发，这些上升得很快，不过再怎么烧，他显然都是乐意的。
无论怎样，最终目的还是做大市场。上月初，唐岩去成都进行了为期一周的考察，整体感觉周围环境配套都不错，当地官员都很支持。
现在唐岩的生活因为陌陌的成长而排得很满，但他仍然坚称“幸福”。伴随着陌陌的创立而孕育的儿子，于八月出世，也给他的.幸福添了一个有力的音符。平日得暇，唐岩就上网打牌打打游戏看看书看看碟或者找个老友吹吹牛，他笑称自己是个很俗的人，不喜欢爬山、高尔夫球那种高雅运动，因为不放松，比较苦。
如今，唐岩从媒体人转变为IT创业者也有一年。他怎么理解和定义一个好的互联网产品?他说就俩：一定要对于用户有很大的便利性，他们使用频率一定要高。
他说得很笃定。
唐岩由一个原始的冲动，完成了一个大尺度的关乎幸福的华丽转身。
“你一生中能沉淀下的深层的关系，我想科技能够带来的有限，但是它扩大了选择面。”唐岩说陌陌的一些员工是他从陌陌上找的，大概有五六个，而最初介绍他来北京的人也是当年的网友。“我对互联网社交一直抱有极大好感。我专业学的是建筑，我的这辈子就是被互联网彻底改变的。”
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