创业尺度的把握

时间：2021-08-18 19:13:43 创业指南我要投稿

创业尺度的把握

　　第一对：不怕股东济济，就怕权责不分。

　　为了积聚更多资金、人才和人脉，同时也为了适度降低个人创业的风险，不少创业者都会选用合股的形式进行创业。于是，出现了各路股东济济一堂的热闹场面。

　　股东经济本是件好事，精英汇聚，本是件好事，但若权责不分，大大小小的事情都要在一起开会研究，瞻瞻前顾顾后，你一言我一语，费劲九牛二虎之力也难以达到共识，后面的事情又该怎么办?

　　所以，对于创业者而言，一定要在股东济济的基础上，分清权责，专业的事情授权给专业的人才来做，责任由相应的专业人才负责。这样就能很好地处理意见分歧带来的矛盾与后果。

　　第二对：不怕分工精细，就怕执行不力。

　　精细分工，不仅让责任落实到人，而且能够人尽其才、才尽其用，充分发挥各个股东的专长。但是很多创业者在实施精确的分工之后，尤其是对于兼职创业的人来说，却因创业之外的“主业”，耽误了创业工作的落实，造成执行不力。

　　执行不力不仅会造成细分工作的延误，也会造成整体工作的推迟，更严重的是，远卓品牌机构认为，执行不力会贻误创业路上的良好时机，造成一部落后，步步落后。

　　因此，对于创业者而言，精细分工是好事情，能够在精细分工的基础上精诚合作，拥有把信送给加西亚的精神，全力以赴、机动灵活地完成各自的工作更是重中之重。

　　第三对：不怕深谋远虑，就怕脱离实际。

　　人无远虑，必有近忧，这句古话警示我们为人处世眼光要放远，不可鼠目寸光。于是，许多创业者开始创业的时候，就眼光盯着深沪股市，心理挂着纳斯达克。

　　不想当将军的士兵不是好士兵，想着上市既是宏伟目标和远大抱负的生动体现，也有助于提振士气。但是，不少创业者对于眼前要处理的棘手工作，却很难提起兴趣，这种脱离实际的`风格，亦会造成执行不力，贻误发展良机。

　　一切要从实际出发，战略制定要“由下到上”，否则，不能高效实施的战略都是空中楼阁，海市蜃楼，除了在谈论时能够带来一点兴奋，其他就没有什么大的作用了。所以，远卓品牌机构认为，创业者应该大处着眼，小处着手，一步一个脚印地奋勇前进。

　　第四对：不怕兢兢业业，就怕迷信自己。

　　做事兢兢业业，是个良好的品质。在创业过程中，努力不一定能够成功，但是，不努力则一定不能成功。可以说，兢兢业业是创业成功的基石。

　　但是，过犹不及，物极必反，对于创业者来说，兢兢业业不能导致迷信自己，仿佛自己精通所有的事情，对很多工作都要“亲自过问”，甚至在评判上唯我独尊，造成好的策略方案流进了垃圾桶，最后受损最大的自然是创业者。

　　所以，远卓品牌机构建议，闻道有先后，术业有专攻，创业者必须杜绝迷信自己，必须从事情的整体进展和专业性出发，在努力做事的同时，也要努力做一个合格的决策者，而不仅仅是一个兢兢业业的“做事者”。

　　第五对：不怕资金短缺，就怕不会花钱。

　　如果有钱才能创业，那么，这个世界就不会有王永庆或李嘉诚的成功了，很多创业者都是白手起家的典范。所以，远卓品牌机构认为，对于创业者来说，没有足够充裕的资金并不可怕，不会花钱才真的可怕。

　　该花的钱一分钱不能少，不该花的钱一分钱不应多。创业者要有这样的理念。但是，究竟什么样的钱该花呢?远卓品牌机构认为，在创业初期，对快速达成销售有利同时又能有效提升品牌形象的钱，大多是要花的，其余的则可以暂缓。

　　尤其是一些“花花草草”的形象工程，对于资金短缺的创业者来说，大多都是可以“顺延”的。毕竟，对于资金不足的创业者来说，迅速盈利以保障生存就是创业的硬道理。

　　第六对：不怕经验缺乏，就怕一无所依。

　　经验很重要，但是，经验不是创业成功的第一关键。例如，没有一个女人是学会生孩子再去结婚生子的，也没有一个孩子是学会走路再来到这个世界上的。

　　凡事总要有个先后顺序，创业总要有个学习和积累的过程。

　　所以，对于创业者来说，没有足够的经验并不可怕，但是，创业者一定要整合可以产生效益的资源，找到可以施展才能的平台，然后依靠这些资源和平台，边干边学，边学边干，把握时机，有错就改，持之以恒地积累经验。

　　一无所依只会让创业者手足失措，焦头烂额，不知如何下手，陷入一片迷茫。创业者必须竭力避免。

　　从上面这些怕与不怕的对比中，我们不难看出创业其实最需要把握一个度的问题，任何“勇敢”都要在一定的限度之内，超出了某个限度，那创业者的勇气就可能引发另一场灾难。

【创业尺度的把握】相关文章：