创业的语录锦集66条
创业初期管理者应该亲自抓业务，业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任，通过解决人来解决事儿。多和外界接触，跳出企业站在更高的高度来思考战略，确保企业在做对的事。下面是小编为大家收集的创业的语录66条,欢迎阅读。
1、随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
2、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——约翰·钱伯斯
3、如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？——杰里·克劳斯
4、亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。
5、交一些学费，学一门专业技术，也不失为一种稳当的投资方式。今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代，要想跟上时代步伐，就必须重视智力投资，结合自身情况学好一门手艺，就不愁找不到赚钱的路子。
6、许多管理者在做事情的时候，犹豫不决，当断不断，从而令良好的机遇从自己的身边溜走。
7、古人常言"上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽已之能"。现实生活中，很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。实上，管理者要明白人无全能、物无全用的道理，用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
8、十年寒霜苦，毕业十斤书。十分爱创业，走出致富路。一二三四五，一辈子幸福。杨柳总依依，幸福总迟迟。只要肯努力，会十分满意。六七八九十，幸福一辈子。十全十美日，十全十美时！
9、让员工进行自我反思；自我反思是从错误中吸取教训的必要过程，管理者要给予员工空间和时间进行自我反思，总结出经验教训，避免出现同样的错误。
10、一个人要想获得成功，就应当具备真诚的品质，也只有真诚，才能使一个人的行为和信仰一致。个人的人格魅力，就体现在真诚方面，而待人真诚，恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。人真诚一点，守信一点，就可以获得他人的理解和依赖，就可以得到更多的支持和合作，获得成功的概率就更大一些。
11、在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明，人才是企业兴衰的关键，所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢与轻蔑所致的。
12、成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么，知道在他们需要帮助时会找求帮助。外，你直接知晓的联系人让你做自我介绍，如果他们认识你且尊重你，那么一般他们很乐意为你创造机会。
13、每个人都是有惰性的，长期的安逸和舒适只会使人意志消沉，不利于调动积极性。
14、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅长做什么、
15、管理者的用人艺术，可以分为"择人"和"管人"两方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在"知人"的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。"知人"是为了"善任"，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。
16、有见识的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，这样才会不断有创意，不断前进，刺激——反应，这大概是创业典型的思维行为特点。
17、创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。
18、信任是管理者成功领导下属的根基。要取得下属的信任，管理者必须是能力、关系和品格这三种特质的典范。在任何一个方面没有做到，都不能完全取得下属的信任。而公司发展依靠的是集体智慧，而集体能够得以凝聚，正是建立在完全信任的基础之上的。
19、对于创业者而言，选择创业也就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路，你不是再等待别人给你方向与任务，而是自己要找找方向与任务。
20、没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
21、随时做好调整目标的准备；管理者要随时跟进目标，了解目标的实现情况，然后根据实际情况，随时做好目标的调整工作，以便顺利达成最终目标。
22、创业者也许有多重身份，但最重要的就是领导身份，领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一起干。创业路上，创业者们不要做孤胆英雄。
23、创业过程中转换方向和离婚一样，都要付出代价，但成本再高也得换。
24、多听其他意见，即使是反对意见；要想决策正确、合理，就需要了解不同的信息，需要对企业经营中的不同情况进行有效判断，但是任何决策者都不可能掌握全部的信息和资源，所以决策者必须重视他人的意见。尽管某些意见不能被采纳，但至少可以作为参考依据，即使是那些反对意见，也可以提醒决策者需要规避决策中的风险。
25、要建立妥善的问责制度；问责制不是派人不断地监督检查工作，而是在授权之前建立系统的规章条目，向员工明确所授权事项的任务目标，制定可行的工作标准和报告制度，以及明确的赏罚标准。这样不仅有利于下属完成任务，还可以避免下属推卸责任。如果等出了问题再去问责，已经不具备监督的意义了。
26、创业时，如果你犯了错，越早承认越好。果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。
27、我们都知道，在搭建屋顶前，需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实，组建团队也一样，同样需要准备好组建团队的"原材料"。除了看重软银内部团队合作外，孙正义同样将这种思想带到与合作伙伴的合作中，即大家抱团在一起做事，而不是为了短期利益互相打压。
28、要尽善尽美，不要得过且过。要把同事视为合伙人，不要把他们当成雇员。要激励，不要打击。要感激，不要感叹。要庆祝成功，不要忘记失败。要做得比顾客期望的更好，不要差不多就行。要比对手更好地控制费用，而不是睁只眼闭只眼。要逆流而上，不要顺流而下。
29、能否在行业内迅速找到诱人的商业模式，成为决定连环创业生死去向的关键环节。独特的产品定位则是决定商业模式的基础。
30、端正态度，信任你的员工；管理者在下命令的时候，最忌讳的就是用颐指气使的态度，这会让员工产生强烈的反感情绪。
31、你知道需要完成什么，也不害怕做出决定。就是自己成为老板后所身处的境地。服所有障碍能让你收获巨大的满足感，做出决定后，无论是生是死，你也毫无怨言。制定计划并执行方面，你从来就没有问题。
32、勇于替员工承担责任；企业管理者不但在自己犯正确的时候要勇于担当责任，在员工犯正确的时候也要勇于把责任揽过来。一个让下属放心追随的管理者不会诿过于下属，他们在下属心里就像一棵可以乘凉的大树，是下属真正可以依靠的靠山。在企业中，管理者要有敢于为下属承担责任的勇气。领导被授权经营管理，无论获得成功还是遭遇失败，都负有不可推卸的责任。即使是员工的失误，也有领导失察、指挥不当、培训不到位的责任。
33、团队成员必须精诚协作。队内部应与谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。
34、放权要有一定的度；应该以被放权者的管理才能和知识水平为依据，以所放权任务的难易程度为依据。应该明白的是，放权是对事不对人的，如果一旦发现下属不能胜任时，应及时地收回权力。否则就和任人唯亲的盲目管理没有差别。
35、借来的火点不亮自己的心灵。伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。，绝不可以用大公司的心态去思考。失败是成功的一种需要。认真做只能合格，用心做才能优秀。做积极的思考者，不要败给悲观的自己。哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。学会算大账。
36、创立独特的文化与管理环境来吸引合适的员工。择与你相同理念的人，并且确信这些人可以跟上企业的发展，并给员工适当的回报与保障。
37、"地下创业"是白领们积累创业经验的好办法，不过，白领们应注意遵守"游戏规则"。"在打工与创业并行时，一心二用那是难免的，但要做到不违反法律法规，不违反商业准则。"
38、一个固守旧观念的管理者往往思想僵化，不能敏锐地觉察到市场发展的变化，不知道转型变革，因而发现不了新的商机，抓不住新的发展机遇。固守旧观念的管理者也不愿采用新的技术和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增强不了企业的竞争力。在现代社会，一个企业只有创新才有出路。一个企业如果拿不出超越别人的新点子、拿不出具有竞争力的新产品，那它很快就会被社会所淘汰。
39、刚柔并济；刚性的制度管理和柔性的人性管理各有所长，而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求目标。
40、企业在一定时期内或做某个决策时，要想成功，必先自宫，要敢于放弃一定的利润或一些市场；但是过了某个时段，即使自宫，也未必成功；自宫当然还需要魄力，自宫也要看是否有先见之名，是否具备了天时，地利，人与。
41、集中注意力；这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时，管理者已经在无意间冒犯了员工，使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在：全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。
42、致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。
43、在创业启动期，计算好企业的成本支出，包括运营成本、企业启动成本；做好产品与服务的定价；计算好损益平衡点。万记住要将自己的工资列入预算。
44、不要认为自己所有的牺牲与付出，应该得到奖励。实创业就意味着泪水与汗水，鲜花与掌声对于创业者而言就是奢侈品。
45、创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。
46、人是要一种体验的，但做创业很累，要有这个准备，你只能把创业过程的痛苦当作快乐。
47、创业者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不断的寻找让自己快乐的事情。
48、创业最大的问题在于精神，而不是物质。
49、要少开店，开好店，店不在多，而在于精。
50、坚持梦想，总有一天可以到达成功的彼岸！
51、注重细节，打造精品，坚持不懈，终会成功。
52、绝大部分励志创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
53、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。
54、创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退却。真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。
55、创业者选择一个行业，要考虑3点，坚持3点。考虑3点：你的这个市场空间是不是够大？为什么是你做？为什么是现在做？坚持3点：目标锁定、专一重复、注重实效。
56、钱是怎么的呢？是赚来的.，这个赚怎么写呢？一个贝，代表钱，另半边就是一个兼，就是大家一起来。一个人是不行的，所以赚字确实包含了一种智慧，钱是人与人之间的关系产生的。
57、根据统计和研究得到的结论，应该在整个人口当中只有不到20%的人有成为创业者的潜质。所以我们要注意了，全民创业应该改成全民支持创业。
58、创业最重要的不是资金，而是智慧，有了智慧，空气中到处都是人民币的味道。
59、你工作一年和你工作十年面临到的问题，接触到的各种困难，都不见得有你创业一年得到的历练多。青年人最重要的是尽早提升我们的综合素质，应对问题的能力，所以创业是最好的大熔炉。
60、为谋生进行的创业大都是没有价值的。创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为，一定要敢于收手转型。转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败。今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来。
61、不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。模式要简单是因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行，要可复制是要求模式的投入产出必须算得过帐，投入必须能够创造利润。
62、先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱，其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱，解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之，如果自己没有想清楚要钱做什么，怎么花，在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。
63、不放弃公司的控制权，不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款，但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心；不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策，实际上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的决策你必须自己去判断。
64、选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要。宁缺毋滥，一旦有错误的股东在，企业就像先天不足的婴儿，发展起来会步履维艰。办企业，有一个模板式的章程是远远不够的，股东之间事先必须签署股东协议，对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。
65、学先进、傍大款、走正道。冯仑兄的理论是至理名言，36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进：不论是管理还是技术还是产品，别人好的地方我们坚决地学习；所谓傍大款：不论股东还是融资或者是合作，去黏比自己强的；所谓走正道：做对人类有益的生意，按照法律和道德底线做事。
66、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿
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