创业的语录大集合66句
基本上在所有的大学,可能连一门课都没有教人际交往的,这种软实力的课程没有。在某种意义上讲,导致了中国大学毕业生整体的社会应对能力偏低,创业素质偏差,导致了这样的局面。下面是小编为大家提供的创业的语录66句,一起来欣赏吧。
1、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——约翰·钱伯斯
2、创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放下了,这样的人必须是不能成功。——史玉柱
3、什么时候适合创业?有人说,随时都可以,事实也确实如此,任何时候,只要有创业的想法,就可以去创业,但是,这样说也显得较为笼统,很多人依然不知道自己是否适合创业?而如果从年龄阶层来细分,有三个年龄阶段的人,最适合创业,分别为:25,35和45.
4、一个企业短期的成功或许可以靠运气,但要长期成功,不断的进步,领导者除了要有执行的能力,还要有思考的高度、深度、广度,也就是系统思考的能力,缺一不可。以所有正在创业,想要创业的人,除了「做」以外,别忘了,多问。
5、处理事务对事不对人;管理者在处理公司各项事务的时候,要对事不对人,以制度中的各项规定为准。同样一个规定,这个人违反和另外一个人违反,在处理上是一样的,不能因为某些原因而做出不一样的处罚。
6、十年寒霜苦,毕业十斤书。十分爱创业,走出致富路。一二三四五,一辈子幸福。杨柳总依依,幸福总迟迟。只要肯努力,会十分满意。六七八九十,幸福一辈子。十全十美日,十全十美时!
7、有敢于为下属承担责任的勇气;作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕,否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。
8、吸引更多注意力:运用游击战行销术,利用口碑广为宣传,可迅速打开知名度。自己随时准备对着群众说话,设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。
9、领导在处理一个问题时,他真正面临的,常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导,最显著的标志是,企图向所有问题进攻,如果攻击面超出了他的管理能力,失败就成了必然结局。
10、马云说:创业者要懂得左手温暖右手,要懂得把痛苦当作快乐,去欣赏,去体味,你才会有成功。
11、一个人要想获得成功,就应当具备真诚的品质,也只有真诚,才能使一个人的行为和信仰一致。个人的人格魅力,就体现在真诚方面,而待人真诚,恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。人真诚一点,守信一点,就可以获得他人的理解和依赖,就可以得到更多的支持和合作,获得成功的概率就更大一些。
12、在企业的建立,发展过程中,大量事例有力证明,人才是企业兴衰的关键,所谓得人才得天下,失人才者失天下,很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是,对人才怠慢与轻蔑所致的。
13、每个人都是有惰性的,长期的安逸和舒适只会使人意志消沉,不利于调动积极性。
14、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅长做什么、
15、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代,对于一个企业来说,既有机遇又有挑战。如何抓住机遇,迎接挑战呢?那就是创新,创新,再创新!因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神,才能发现新问题,解决新问题,提出新设想,创造新事物。一个管理者要不去创新,那么他的企业就无法生存。
16、一个好的管理者,工作重点就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解员工的心理,也要树立自己的威信,既要打造自己卓越的领导能力,也要建立核心的团队。做到这一点,就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。理者要记住一点,对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,会对企业失去信任。
17、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照,这种做法具有较强的导向性和激励性,有利于激发其他员工努力工作、争做贡献,以便加重自己在领导心目中的分量。
18、有见识的人常受刺激,而且受了刺激往心里去,这样才会不断有创意,不断前进,刺激——反应,这大概是创业典型的思维行为特点。
19、创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。
20、没有栽过跟头,就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧,提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
21、管理者拥有权力,但并不代表一定会有影响力,管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的,好的管理者一定会得到下属的尊重。以,作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象,不断提高自己的影响力。响力不是一下子就能获得的,它需要长时间的积累,在与员工的交往中不断提高,需要做到公平、公正,善于听取正确意见,不独断专行,只有这样,才能在员工心目中树立起英明的形象。
22、创业者也许有多重身份,但最重要的就是领导身份,领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完,也不是把所有的事情交给别人干,而是带领别人一起干。创业路上,创业者们不要做孤胆英雄。
23、小本投资由于规模孝实力弱,不可能四面出击,收到规模效益。以通过几家小投资者联手,集中优势攻入目标市场,力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势,创立自己的特色,从而使自己的势力得到发展壮大。
24、多听其他意见,即使是反对意见;要想决策正确、合理,就需要了解不同的信息,需要对企业经营中的不同情况进行有效判断,但是任何决策者都不可能掌握全部的信息和资源,所以决策者必须重视他人的意见。尽管某些意见不能被采纳,但至少可以作为参考依据,即使是那些反对意见,也可以提醒决策者需要规避决策中的风险。
25、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
26、每天利用三分钟,做好对员工的管理与沟通工作:第一分钟:与员工设定工作的目标;第二分钟:对员工纠正不好的表现;第三分钟:对员工赞赏良好的表现。
27、从管理者角度看,企业实施微笑管理,可以表现管理者的大气,当双方出现矛盾时,微笑可以使双方恢复理智,冷静下来;微笑管理也是赞扬和鼓励员工的重要方式,当员工在工作中实现重大突破时,那么管理者的微笑就代表了赞许和肯定,员工也会从领导的微笑中感受到鼓舞,获得力量,激发出工作热情。员工角度看,当管理者运用微笑管理时,一张满面春风的笑脸能够消除员工的紧张情绪,拉近彼此之间的距离,这样员工就可以以一种轻松的心情进行工作,当然工作效率也会更高。
28、创业时,如果你犯了错,越早承认越好。果你总是不认输,要证明自己,你将丧失机会成本。
29、企业的客户群体也在发展,如果固步自封,觉得有了一定的老客户,老关系就一切。那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己,因为你的服务与技术已经跟不上以前的客户了,不能满足他们的需要。
30、学会与比自己更优秀的人相处,这是每一个企业管理者应该具备的能力。企业管理者如果因为员工比自己优秀就产生强烈的忌妒心,带给企业的损害就不仅是破坏企业良好的工作氛围了,还可能产生更严重的盾果。企业管理者的忌妒可能会让优秀的人才流失,而这些优秀人才还有可能反过来成为其竞争对手。因此,企业管理者保持一颗平常心,尽量减少自己的忌妒心就显得尤为重要。
31、好的管理者应具备这几个方面的素质:有远见卓识,能够平衡协调,目光长远且胸怀全局。此外,管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发,既要突出重点,也要兼顾其他。
32、团队成员必须精诚协作。队内部应与谐统一通力协作,要竭力提供上下互通的沟通机会,创建互信的工作环境。
33、作为管理者,要有一颗宽容的心,宽容简单地说,就是接受别人原来的样子,不以自己的喜好要求他人。那些宽容的管理者通常能拿着放大镜看下属的优点,拿着缩小镜看下属的缺点,他们对下属的评估,正面价值多于负面价值,鼓励多于责难。在一个团队中,大家性格各异,管理者的宽容首先就表现在对下属个性的接纳,允许下属有与自己完全不同的性格、爱好和要求,有欣赏他们特点的能力,并能容忍他们的缺点。
34、周鸿祎送给创业者们的七个字:不装,不端,有点二。装,就是创业者要把心态放空,这样才能贴近市场,贴近用户,才能根据用户的需求不断的改善产品。有不端着,才能听得进来自用户、合作伙伴、投资人的批评与意见,才能够接受各个方面的挑战。
35、管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。
36、公司应当通过入职培训,使员工明确公司各部门之间的分工配合,明确自己的职责,知道什么可以做,什么不可以做。工在熟悉了企业规章制度后,才能有明确的目标,统一的行为,从而形成公司的企业文化,并体现出公司特有的精神。
37、作为一个公司的管理者,必须要严格要求自己,经常反思自己工作中的得失,从中吸取经验和教训,一定要重视自我反思,不可间断,要养成一种习惯。
38、刚柔并济;刚性的'制度管理和柔性的人性管理各有所长,而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求目标。
39、当今世界拥有丰富的技术,大量的创业者和充裕的风险资本,而真正缺乏的是出色的团队。何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。
40、集中注意力;这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时,管理者已经在无意间冒犯了员工,使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在:全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。
41、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力,只有那些具有良好道德素质的管理者,才会对员工有人格上的感召力,才会得到员工的尊重。理者思想素质的高低,从管理者细小的行为上就能反映出来。以,作为管理者,一定要在员工面前讲文明,做事正派,要注意自己的言行,不能张口便是脏话,更不能得理不饶人。口脏话的管理者,是不可能得到下属的拥护的,因此,作为管理者一定要严格律己,努力塑造好自己在下属心目中的形象。
42、致创业失败的错误只有一个:没人需要你做的东西。果你在做的东西是用户需要的,那么你应该能够生存下去,其它的问题都无关紧要。如果你在做的东西不符合用户的需求,那么你死定了,任何事都改变不了这个结局。
43、企业家有三个基本素质:一,节俭。入再少他也有积蓄。勤劳。早贪黑干活不觉累。敏锐。能看到资源与机会。
44、人合作犹如谈恋爱,要时刻想着对方,要有说不完的话,要记住对方的生日,对方父母亲的生日,对方孩子的生日,要在对方生病时守在对方的病床前,要每天送一束鲜花;千万不要只记住对方妻子的生日就行了。
45、创业很重要的就是找对人,让正确的人去做正确的事。
46、不在乎爬多高的山,关键要拥有爬山的能力。
47、注重细节,打造精品,坚持不懈,终会成功。
48、把心胸打开,接纳任何声音,是创业者应该拥有的基本素质之一。
49、创业要专注,不要贪大,什么都做就是什么都没做,要聚焦、聚焦、再聚焦。
50、绝大部分励志创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
51、创业一定要有理想和梦想。以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。
52、很多浙江的企业家,理想十分远大,但只选择于"小处"做事:养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大,非常好。在他们身上,小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实,在当下的大时代里,去"小地方",做"小人物"成大事业,也不失为一种聪慧的人生。
53、做好选择题:入什么行业做哪块业务,一定要精准,做偏科生而非三好学生。
54、如果没经历过创业,你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。
55、做事可以打破游戏规则,但做人一定要尊重游戏规则。
56、大家看日本是一个大型的家族企业,一种终身雇佣制,他有自己的优势,但是在新经济面前,这个优势慢慢成为一种障碍,而美国富有创业精神,富有创新精神,他们的创业浪潮带来了强大经济活力,人们讲美国繁荣昌盛的秘密就在于倡导创业教育。
57、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学,比如技术,比你技术好的可能很多,但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,应对能力,这就是软实力,是故事成功的优势所作,这个对我们很有启发。
58、有一个统计,认为整个美国今天所有的财富90%以上都是八十年代以后美国的青年创业者他们所创造的。是这样的创业精神把人民群众,把整个社会的创造力发挥出来,产生巨大的价值。
59、创业者,人生之大事也,不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿,九死一生,如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程。
60、创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人,都是同辈中的佼佼者,把创业的热情和心思用在好好打工上,很可能会飞速升官发财,选择创业,进入的是一条前途朦胧的路,精神压力也骤然加大。开设创业之前,要权衡权衡你的创业机会成本。
61、只有创新才能创始。虽然有人推崇copy,但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的,要想创出业,要想创始事,必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要,但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
62、创业没有剧本,学会拥抱变化。作战计划再周详,枪声一响预案基本就没用了,所以军事上有一个词叫"指挥官意图"。创业路上,在坚持方向的同时,要学会理解和贯彻"指挥官意图",提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事,实际经营应该主动根据市场反馈及时调整,适应变化。
63、先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱,其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱,解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之,如果自己没有想清楚要钱做什么,怎么花,在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。
64、不放弃公司的控制权,不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款,但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心;不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策,实际上,真正了解公司的只有你自己,所以,大的决策你必须自己去判断。
65、铁打的营盘流水的兵,能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进,也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言,能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励,能够用期权激励的一定不要用股权激励。
66、我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿
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