晋升技巧：职场晋升——到底有什么规律？
职务晋升，到底有什么规律？
有美国专家研究了450多位管理者，专家们详细分析了这些管理者都在做什么，他们的业绩水平怎样，他们的晋升速度怎样，并试图回答这样的问题：晋升最快的人是业绩最好的人吗？那些业绩最好的人，平时的工作重点是什么？那些晋升最快的人，平时的工作重点又是什么？
如果根据大多数励志故事进行推理，我们就很容易得出这样的结论：只要努力工作，提高业绩，就可以获得职务上的晋升。然而，针对现实情况的研究结果，却令许多资深专家大跌眼镜。
1．管理者们都在做什么？
经过深入调查、认真分析、系统整理，研究者们综合提炼出450位管理者所共同从事的4种活动。
（1）传统管理
决策、计划和控制。决策、计划和控制，是管理者最主要的管理职能，也是人们在传统意义上所理解的管理者的“本职工作”，因此称为传统管理。
（2）沟通
交流例行信息和处理文书工作。发出指令（文字或书面，下同）、接受下级汇报、做批示或指示；接受上级指令、向上级汇报、接受上级批示或指示；与平级进行沟通，力求互通有无、相互配合。这些都是工作流程中的'重要环节，它们和“人力资源管理”一起，被称为现代意义上的管理者的“本职工作”。
（2）人力资源管理
激励员工，惩戒员工，协调冲突，人员安置和培训。
（4）网络联系
在单位内部开展社交活动和政治活动，与外界交往。
上述4项活动几乎是每个管理者都要做的，但是，不同类型的管理者花在这4项活动上的时间和精力却有着显著差异。
2．那些业绩最好的人，平时的工作重点是什么？
那些业绩最好的管理者，花在上述4项活动中的时间和精力，从高到低依次是：
（1）沟通：44%
（2）人力资源管理：26%
（3）传统管理：19%
（4）网络联系：11%
（5）那些晋升最快的人，是业绩最好的人吗？
研究发现，那些业绩最好的人往往不是晋升最快的人。换句话说，如果仅有骄人的工作业绩，是不能被单位快速提升的；要想获得快速晋升，就必须要关注业绩之外的其它什么东西。
4．那些晋升最快的人，平时的工作重点是什么？
那些晋升最快的管理者，花在上述4项活动中的时间和精力，从高到低依次是：
（1）网络联系：48%
（2）沟通：28%
（3）传统管理：13%
（4）人力资源管理：11%
5．两者之间的主要差距在哪里？
|
有效的管理者更关注任务，而晋升较快的管理者则更关注“网络联系”，两者之间有着非常大的差别 |
他们将主要精力放在了现代意义上的本职工作（“沟通”和“人力资源管理”）上，因此会取得骄人业绩。
（2）晋升最快的人更关注人脉
他们将几乎一半（48%）的个人时间与精力，放在了维护人脉关系上——开展内部的社交活动与政治活动，并与外界交往。因此，他们获得快速晋升也是理所当然的事。
6．天下乌鸦一般黑？
综上所述，奉劝人们努力学习、提高业绩的寓言，的确光明正大、用心良苦，但对于那些想获得晋升却摸不着门道的人来说，则显然有一定的“误导”成份。
要知道，美国是当今世界号称管理最科学、最先进、最规范的国家之一，他们在职务晋升上都如此“黑暗”，更不要说其他国家了。
对此，我们不免产生这样的疑问：
为什么会是这样呢？
怎么做才是上策呢？
解铃还需系铃人。为了回答这两个问题，我们得先从职务晋升的三种模式，以及领导关于职务晋升的思考说起。
摘自：《职场战国策》，中国纺织出版社，2009年重磅好书
【晋升技巧：职场晋升——到底有什么规律？】相关文章：
职场晋升的技巧10-20
职场实用知识：职场晋升技巧10-23
职场女性晋升的6个技巧06-27
职场晋升指南06-27
职场晋升秘笈06-26
职场晋升攻略10-20
职场晋升的法则10-20
职场晋升妙法10-19
职场晋升之道10-19