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路遥人生读后感1000字

时间：2024-07-15 13:16:04 人生感悟我要投稿

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路遥人生读后感1000字

　　当赏读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家整理的路遥人生读后感1000字，仅供参考，希望能够帮助到大家。

路遥人生读后感1000字

路遥人生读后感1000字1

　　最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变

　　抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。

　　有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。

　　曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。

　　我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。

　　每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。

　　我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。

　　心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。你认为自己很惨，就会过得很惨。

　　如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。

　　曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。

　　拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。

　　而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。

　　举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的`时候慢了半拍。

　　同事艾丽负责欧洲市场的样品开发，因为时差的缘故，每到下午四五点，客人的邮件就会蜂拥而至。

　　我们是贸易商，不直接负责生产，遇到客人询问生产的细节都要找工厂核对以后再回答客人，这样一来一回，很快就过了下班时间。

　　刚做欧洲市场的那一个月，艾丽常常抱怨自己上午太闲，下午太忙，从来没有准时下班过。不过，这种抱怨并没有持续多久。第二个月的时候，艾丽就找到了解决办法。

　　她会提前找工厂打听好每一款样品的具体生产情况，并核查操作中是否会发生问题，收到客人邮件的时候，她不必再到处询问，就可以直接回答。

　　一场抱怨，让艾丽由被动化为主动，给她带来好口碑。有时候，坏情绪并不全然是一件坏事。当你发现一件事情不太理想的时候，就是你要挑战自我，发生改变的时候。

　　怨天尤人，你就会越来越弱;反躬自省，你才能越来越强。有了抱怨，就去改变。相信自己的潜能，不断探索和提高自身能力，方法总比困难多。

　　聪明的人，都会把负面情绪当成积极改变的起点，而不是向生活低头的终点。

路遥人生读后感1000字2

　　青春物语

　　每个人的青春总会有那么一段青涩不言的音符，那些年在甜蜜中拾忆年华的映像，亦或在回忆之余会有那么一点点的淡淡的伤感……久久不舍，最后不了了之，渐行渐远，直至模糊地逝去，不带走一丝墨绿色的季节飘散出的花香。

　　青春时光，似乎一朵不可留意的花，回头看了迷茫，回味时却会依恋那段有那么一个人身上的薄荷味。对于自己已然流逝的青春，我唯有默默思念，无所谓的迷恋，因为曦阳与夕阳都会在那个不确定的明天，明天的美好不是今天的遗失，青春的`那朵青涩的花也是不可能在我后悔后重现。

　　我不知道自己是否真的明白青春物语，但是我知道青春物语中大概会有那么一个让你不断地、百回不厌的恋想的她陪我走过雨季，漫步在我们二人风景区里，绵绵情意，彼此诉说思念过去走过的快乐回忆。

　　青春的梦想渐想渐远接近我们约定的地点，青春的梦想锦绣流年追逐海风铭记的晴天。

　　见期不远断了思念如此相爱于人间，联系不言隔了季节再次痴情在昨天。

　　默默无言弹奏我们的诗篇，相信美好离我们的未来不远。青春的语言告诉我们要华丽地拥抱爱恋的明天。

路遥人生读后感1000字3

　　说到管理，人们很喜欢谈论《红楼梦》中的王熙凤，欣赏她协理宁国府时的魄力。但从她短促的一生来看，她的管理是失败的，为什么?

　　曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理哲学：一是行政果断型(有人称之为美英式管理)，主要以王熙凤为代表;二是创新分权型(也有人称之为日德式管理)，主要以贾探春、薛宝钗为代表。

　　王熙凤的“铁腕”

　　王熙凤式管理是英美式管理：在处理宁国府内部事务时，王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先，王熙凤对宁国府做了一次内部摸底。她发现宁国府有5大弊病：“头一件是人口混杂，遗失东西;二件，事列专管，临期推诿;三件，需用过费，滥支冒领;四件，任无大小，苦乐不均;五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。”

　　王熙凤决定采用铁腕政策来解决这些问题。根据这一思路，她开始制定规则，定岗定编、强化监管，并立即收到了效果，宁国府的内部环境也迅疾改变了。

　　王熙凤的管理哲学在一定程度上颇似盎格鲁·萨克逊模式(英美模式)——就是股东利益至上。股东利益优于雇员利益。对于股东而言，公司被认为主要是专门通过投资为其谋取利润和使其资本增值的工具;对公司雇员而言，公司不是为其谋取福利的福利机构。

　　贾探春的人性化改革

　　贾探春与薛宝钗采取的则是一种全新的治理思路。为了克服贾府的经济危机，贾探春凭借自己对当时正处于萌芽状态的市场经济的敏感，富有创意地推出了一个全新的改革举措：采用公开竞标的方式，把大观园分包给园中的老妈们。这样一来，一个消费性的大观园就被改造成了一个生产性的种植园，捉襟见肘的贾府经济也因此找到了一个新的生长点。

　　这一改革理念，应该说是曹雪芹为当时正在转型的中国社会重塑一个新的道德规范的积极尝试。薛宝钗考虑到承包可能产生的负面影响，她清醒地意识到，能够直接承包并得到好处的只是少数人，大多数人心里仍是不服的。如果不考虑大多数人的利益，那么承包就可能因得不到大多数人的支持而遭遇种种意想不到的挫折。

　　因此，薛宝钗建议，承包者年终时拿出若干吊钱来分给其他在园中辛苦的老妈们，让她们也能分享改革的成果。这样做不仅兼顾了大多数人的利益，同时也为承包者的经营提供了新的保证，的确是一个符合“惠而不费”原则的双赢高招。

　　贾探春与薛宝钗这对组合代表的是莱茵式管理，或说是日德模式。与盎格鲁·萨克逊模式相反，该体系是非“金融化”与非“股票化”的典范，其企业文化核心内容是“造物文化”。

　　王熙凤当政时期，工作对象主要是府内的老妈子们，只需要工作不偷懒，随便什么人来都可以，而贾府这样的深宅大户最不缺的就是干活儿的人，从劳动力角度来看，这就给王熙凤创造了最大的肆意空间：反正让你下岗走人还有足够多的老妈子等待上岗呢。

　　而贾探春与薛宝钗当政时期则变成了另外一种体制，包出去的园子如果想保证效益，就要求承租人有足够的经营能力，这对下人们来说就不是唾手可得的了，因此从制度上这两位小姐开始了人性化管理与考虑，为的就是留住可用之人。

　　管理的高下分野是文化

　　说到管理，人们喜欢谈论《红楼梦》中的王熙凤，欣赏她协理宁国府时的魄力。其实，从王熙凤短促的一生来看，她的管理是失败的。她协理宁国府，从贾府的视角看，是成功的;但若从现代管理学的观点来看，基本上是应当否定的。

　　因为她是依靠皮鞭的惩罚来维持奴隶的劳动秩序的，现代企业管理岂能仿效?王熙凤贪婪成性，贪污受贿，盘剥，成了贾府的败家子，她自身也因此而毁灭。王熙凤的失败原因，从主观上说，是她素质中的缺陷：其一是贪权，贪虚荣，贪钱;其二是奴隶主作风，凡事专横独断;其三是虽有一定管理能力，却缺少文化，视野不宽。这些缺陷是管理者的大忌。现代企业管理者若有此缺陷之一，就不可能称职。

　　贾探春、薛宝钗、李纨在这方面就很不一样。在兴利除弊的大观园改革中，这三个人作为一个领导集体，她们有如下三个方面的优点：一是没有贪心，以权谋私的成份较少;二是有一定的民主观念，遇事能商量，能在有限的程度上考虑劳动者的利益;三是有一定的文化修养，视野较宽，能用儒家经典理论指导改革。这三个方面是合格的管理者必备的基本素质。

　　当然，现代管理者的素质要求比贾探春们要高得多，性质也不尽相同。但她们这三个方面的优点，对我们还是有启示作用的，从某种意义上说，还是值得效法的`。探春改革最终的失败，其主要原因不在她们的主观方面，而在当时的客观环境方面。

　　她们注意到要适当考虑下属的利益，提倡“和为贵”、“全大体”，这种管理品格和管理思想，来自儒家哲学，是中国古代正统的道德观念。把这种观念用之于她们的改革事业，难能可贵。她们这种“和为贵”、“全大体”的风格，和贾政的家长作风、王熙凤的专横独断，官场和贵族家庭内部的勾心斗角，构成了鲜明的对比。

　　和为贵的“和”，不是无条件、无原则的。贾探春在改革中，对于王熙风那一套旧规陋习，就不讲“和”，而是讲“斗”。否则，何以言“除弊”?何以言改革?在封建社会比较清明的时期，行政管理人(行政长官)是很讲究文化品位的。但一些社会单位和贵族大家庭的管理人，却不一定讲究文化。王熙凤是一个大老粗，她理家的失败，不仅仅在于她的缺德，也在于她没文化。贾探春的“兴利除弊”改革，代表着曹雪芹为没落贵族寻探出路的社会理想。只有探春、宝钗、李纨这种具有较高文化品位的人，才能担此重任。

　　宝钗、探春这类人物，是封建社会中的开明派人士，在“兴利除弊”的大观园改革中，贾探春们把尊重劳动者和关心他们的利益放在议事日程上。尤其是薛宝钗，她的管理思想中，“人”的内容占据重要位置。与距她两百年的美国学者梅奥的理论相比，有某种相似之处。作为一个管理者，宝钗的博学是值得羡慕的。

　　管理，是现代企业生存的三大要素之一。管理工作涉及面宽，复杂多变，管理人必须站得高，看得远，懂得历史，了解现实，洞明世事，掌握信息，知人善事，会权变，善应酬……没有渊博的知识，灵敏的头脑，岂能胜任?

路遥人生读后感1000字4

　　生命的列车不知开了多久，当我们发现时，列车已经驶入那刻着“青春”的旅程。窗外雨霏，岚烟缥缈……

　　当你携着希望静坐于我的身旁，我却贪恋着窗外的虚无，当你即将静静地起身离去时，我才惊醒。你的回眸，浅浅淡淡，却在我心中烙下了最深刻的印记。

　　席慕蓉说：“你若是那含泪的射手，我就是那一只决心不再躲闪的白鸟。”而你，注定要收集起我的快乐与悲伤。追寻你，为我那早已因你而沸腾的心。四处打听你的消息，他们只告诉我，你是梦想的孩子。

　　当汗水从脸颊滑落，沿途竟绽放出绚烂的花朵，不再伫留，因为你在远方；当泪珠从眼中涌出，掉落在心中，竟结出婀娜的青莲。你为我描绘出生命的精彩，寻寻觅觅，暮色渐浓，无法再辨出前行的路，我以为不会再与你相逢。然而，岁月终没有将我遗弃，在银月溢辉的林间，我终于寻到你的足迹。撑一支长篙，向你的背影漫溯。

　　我喜欢那样的梦，明明知道已为你跋涉千里，却又觉得芳草鲜美，好像你我才相遇。然而这一切已不再是梦，我牵起你的手，看沿途的花朵笑靥春风，看梦想的旅程闪耀着金色的光芒。

　　最华丽的破茧需要最无悔的付出和最坚忍的毅力。下一个六月，你我终将追寻到梦想，完成最华丽的破茧，进而成蝶，在最美丽的花丛中起舞。

　　青春不是年华，而是心境;青春不是桃面、丹唇、柔膝，而是深沉的意志、恢弘的想象、炽热的感情;青春是生命的深泉在涌流！

　　青春气贯长虹，勇锐盖过怯弱，进取压倒苟安。如此锐气，二十后生有之，我们所到之处岂有不披靡之理？岁月悠悠，衰微只及肌肤;热忱抛却，颓唐必致灵魂。忧烦、惶恐、丧失自信，定使心灵扭曲，意气如灰。

　　我们明白花有开有落，人有离有合；我们也懂得只有得失两忘的人，才会执着追求，风雨兼程；只有宠辱不惊的人，才能得失两忘，勇往直前。于是我们坦然地面对成功和失败，坦然地面对眼泪和笑容，因为我们已经走进了青春。青春，这个火一样的雨季啊！失败和险阻又能奈我何？

　　青春年少的我们，脚踏大地，头顶青天；青春年少的我们，仰望明月，追赶太阳；青春年少的我们，不畏艰难，不畏险阻，敢踏出荆棘泥泞；青春年少的我们，倾热血为江，以信心筑船，证明自己便是远方的`航标灯。

　　青春的诗，写不完；青春的歌，唱不够；青春的梦，做不醒；青春的路，走不尽。青春的每道风景，都有不同的意境；青春的每一个季节，都有不同的色彩。谁说往事不堪回首，青春萌动的心情在记忆的册子中才是最璀璨的诗篇，然而青春只有一次，不好好把握，就会转瞬即逝。

　　没有嫣然绽开的花蕾，便没有四季宜人的温馨；没有温暖怡人的微笑，便没有美好人生的峋烂；没有青春的活力，便没有亮彩的旅途。朋友们！为岁月赐给我们的臂膀和这腔热情，伸出你年轻的双手吧！让自己的心湖蓄满青春，让自己的青春从此激扬，让自己在年轻中展现精彩的自己吧！那么洒向世界的定是缕缕明丽的阳光

路遥人生读后感1000字5

　　流程的重要性

　　作者：苏果人

　　前不久，去北京参加了一个培训。培训课上，老师讲了个简单却发人深省的故事：一个人到长白山天池旅游，做了三件事：一是在天池里洗了个脚；二是洗了把脸；三是用水瓶打了瓶水，带回去给母亲喝。老师然后问我们，这个流程是否合理？

　　大家都笑了。按照这个流程操作，母亲喝的都是洗脚水。正确流程也很简单：先打水、再洗脸、后洗脚。

　　这个故事可以让我们对流程的重要性有个清晰的'认识。老师随后又引申出一个观点：方法、选择比努力更重要，所以既要低头干活，更要抬头看路。我们每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事务性工作淹没，而不注意检讨我们的流程是否正确，我们的方向是否正确。如果流程、方向错了，再努力都是没有用的。

　　要确保员工的努力与付出是有价值的，就必须确保部门的前进方向是正确的，流程是合理的。所以，确定正确的方向和合理的流程是各级管理层义不容辞的责任。

　　外企之所以强大，正是在于他们完全靠标准、流程在管理。沃尔玛就是完全靠标准、流程管理的，所以可以全球扩张而不乱套。沃尔玛中任何一个驻店总经理离职都不可怕，常务副总立即接任，然后按照标准、流程继续管理门店。具体到客服领域，退换货流程与权限都有明确规定：

　　1. 700元以下的，服务台两名员工确认；

　　2. 700元~20xx元的，高级客服经理授权，退款条上需服务台两名员工与高级客服经理签名确认；

　　3. 20xx元~5000元的，副总授权，退款条上需服务台两名员工与副总签名确认；

　　4. 5000元以上的，总经理授权，退款条上需服务台两名员工与总经理签名确认。按照这个流程，全球的沃尔玛门店退换货都不会乱套，都有人负责，都可以考核。

路遥人生读后感1000字6

　　让顾客读懂眼神

　　作者：邓笛

　　来到一家鞋店，里面顾客很多，营业员们都在忙。当我准备退出来时，一个营业员向我投来一瞥。她的眼神不是说：“哦，我这里还没有忙完，又来了一个顾客。”相反，我从她的眼神中读出：“稍等，我马上就来为您服务。”

　　于是收回了脚步，在店里边转边看。我看中了一双鞋。那个营业员朝我走过来，说：“对不起，让您久等了。您看中哪双鞋？”我把我看中的鞋指给她看，并告诉她鞋码。她说：“让我量一下您的脚吧。”量了我的脚后，她说：“您选的尺码是对的，可是您的脚稍宽，穿这双

　　鞋不会很舒适。另一种鞋会让您感觉更好。”

　　我对她的话持怀疑态度，便悄悄地留意了她推荐的那双鞋的标价。原来是一样的价钱。而且非常舒适。

　　付账时，营业员又说：“下次您买鞋时，要记住告诉营业员您的脚面较平，鞋子应该像这双一样有拱形支架。”

　　我对她的服务很满意，便问她，在我的居住地是否也有该店的'连锁店。“有，在太平盛世商业街。”后来，不到一年的时间里，我在她告诉我的店中买过两双鞋，并向朋友推荐了这家店。

　　这个营业员为什么会让人有意外的愉悦感受呢？我总结出如下四点：

　　1.对顾客做出迅速反应。走进店时，她虽然很忙，却用眼神与我沟通，让我觉得她很在意我这个顾客。来为我服务时，特地对让我等待表示歉意。

　　2.有专业知识。她对鞋非常在行，能为顾客买到合适的鞋。

　　3.有职业道德。她完全可以顺着我的意思将我一开始选中的鞋子卖给我，但是，她不只是卖鞋子，而是卖适合顾客的鞋子。

　　4.教给你知识。当我走出鞋店时，我对鞋的了解远远超过了我进鞋店之前，这些知识不会对我的生活带来大的变化，却肯定对我的生活是有益的。

路遥人生读后感1000字7

　　法则一：厚积薄发重视技术积累

　　中小企业由于受到资金、规模等因素的限制，没有足够的实力全面引进先进的技术，采用先进的工艺设备生产。但并不意味着没有实力在局部领域内引进比较先进的技术。企业可以>选择在某一产品领域内采用比较先进的技术，专注于某几种产品，做精做强，以取得该产品在市场中的比较竞争优势。从而实现由点突破，再由点到线、面的发展过程。华旗资讯从成立之日就从众多IT产品领域中选择了移动存储产品进行突破。在吸收、借鉴国内外先进技术的基础上创立自己独有的生产制造技术。在技术引进的过程中不断学习、掌握、积累技术。在“自强不息，厚德载物”的企业文化理念的指导下，华旗人在强有力的技术支持下，取得了移动存储产品全球销量第一的惊人成绩。

　　法则二：善始善终重视产品质量

　　产品质量是企业赖以生存的基础，是企业赢得市场竞争的法宝。中小企业的成长壮大离不开高质量的产品。为顾客提供“高质优价”的移动存储产品是华旗人一直不变的承诺。为此，企业从上到下全面提升员工的质量意识。从设计到最终产品，每一环节，每一工序都建立了严格的质量管理控制程序，以保证产品质量。改变消费者对中小企业产品的质量认识偏见。企业通过参加各种高水平的`产品展销会，让自己的产品与国内外的同类产品同台竞技，让顾客来比较评价产品的优劣，最终赢得了市场。

　　更值得借鉴的是在这种全面质量管理中形成的企业员工的质量意识的不断提高；人员素质的不断提高。组织中形成的这种强烈的质量意识保证了企业产品的优质率，减少了由于废品而引起的浪费。

　　法则三：强调多赢重视战略伙伴

　　由于中小企业在原材料采购，产品营销方面与大型企业相比处于劣势地位。企业与原材料供应商，分销代理商之间构建相对稳定的战略联盟是中小企业稳定成长的必然选择。在保证各方合理利益的前提下，中小企业可以以较低的价格从战略伙伴那里获得质量可靠的原材料。同时给予分销商一定的利润空间，可以更加有效的激励分销商努力开拓市场。而企业也可以获得较满意的收益。联合上下游企业形成战略联盟也将大大降低企业生产经营的外部风险，使企业获得较稳定的成长环境。

路遥人生读后感1000字8

　　请说出你的竞争优势

　　作者：程玉珍

　　有家印刷公司为了保证每件印刷品的质量和按时交货率，会对印刷工作流程中的十个环节进行质检。在其管理层看来，这只是公司运营活动的一部分，是与客户无关的一个幕后流程。所以，它的销售人员在与潜在客户接触时，从来没有提及这一流程，只是不断地声明“我们可以保证每件印刷品的质量，保证按时交货”。

　　这与来自其他印刷公司的销售人员做出的承诺是完全一样的，那么，客户为什么要选你而不选别家呢？

　　要在竞争中突围，你应该告诉客户你的'产品具体在哪些方面强过你的竞争对手——制造的方式，测试的方式，包装的方式，运送的方式??只要与竞争对手的做法不同，都可能是令它与同类竞争产品区别开来的关键。

　　以那家印刷公司为例，在接受了销售技巧培训后，现在它的销售人员是这样对客户说的：“我们之所以能按时交货，是因为95%的印刷工作都是由我们自己的员工完成的。并且，所有印刷品都经过十个环节的质检，确保它们完全符合你的要求。”

路遥人生读后感1000字9

　　织毛衣的时候，一不小心挽个疙瘩，你费尽九牛二虎之力就是解不开，怎莫办呢？一：就这样织下去吧，管它疙疙瘩瘩的。二：剪断，接起来或两个毛线头掺在一起再织。我一般选择最后的掺在一起，这样织出来的毛衣里外基本上还是光光堂堂的，既蓬松又暖和还看不出接头的毛毛躁躁，当然你要很仔细地琢磨那还是会发现的，必定是接起来的，肯定恢复不到一根毛线织到底的质量。但是一件毛衣不可能就用一根毛线织成，而且毛线的长度根本不可能无限长，它要么一两一团或二两一团，你织完一团后在衔接第二团，这衔接的方法就直接影响到整个毛衣的质量了。也就是和挽疙瘩后的第二个办法剪断一样，这是织毛衣必须面对的。

　　当然有的粗心人就那么疙疙瘩瘩地织起来，管它难看不难看，舒服不舒服的，只要能穿就好，有的甚至把挽的疙瘩都织到毛衣的外面，你可想而知这样织出来的毛衣穿到身上是啥感觉，还不如人家用旧毛线织出来的舒心漂亮。可是这世道就有这种粗制滥造的人，我又能奈何？你又有啥办法呢？人家自己织自己穿或是给他的同类穿，与我何干？关你屁事。尽管你看着不顺眼，她看着不美观，那就别看呗。

　　有心的话，走上前去给她说说下次织毛衣的时候，把那个疙瘩头藏在衣服的里子里面或把那个疙瘩剪开再把两个线头掺在一起，你穿在身上就是另一个感觉。他也许会说声谢谢你以后照着去做了，也许理也不理你的不肖一顾，甚而至于还抢你一句：“你管我呢。我自己穿的好坏与你有何干？”这下你肯定很泄气的`低语道：“这个不知好歹的东西。”在以后的日子里，吸取教训，再也不管这些闲事了。

　　是的，世间有好多事情，咱该管的管，不该管的不要自讨苦吃，就像你遇见的那个穿烂毛衣的人，你为他好，他反倒不知趣，咱干脆就视无目睹，管那么多干嘛呢？反正又不是给你的，他爱穿不穿，你爱看不看，这根本就是截然不同的两类人，永远也走不到一个道上来，即便是插肩而过，也绝不可能产生半点好感，或是出于好奇心会回目一望，在心底留下一个很差的印象，久而久之也就淡忘了。因为他们从骨子里就没有交集的聚点。

　　织毛衣遇疙瘩是难免的事，解决的办法不同，其效果也截然不同，我们日常生活中也时常会遇到大小的疙瘩，这很正常，没有人会平安无事的度过一生的，或多或少都会在人生的旅途中遇到一些解不开的疙瘩，这就是生活，不可避免的，关键是你对这些疙瘩该怎样处理，处理的方法直接影响到你做人的质量，这是我们每个人都必须面对的，谁也逃脱不了，只是各人的选择不同。选择对了，再加上你的努力奋进，生活自然就靓丽幸福，招人羡慕，令人赞赏。选择错了，你将走入误区，甚至愈走愈远，招人烦，惹人嫌，令人厌，与你的同类再也找不到幸福的乐园。

　　亲们：当你在生活中遇到解不开的疙瘩时，多动脑子想想，或是多听听那些好心人的意见，选择最好的解决方案，切不敢莽撞行事影响你一生的幸福，导致你苦不堪言，到那个时候，就没人能帮你了。万不得已的时候，把那个疙瘩剪掉撇开，再重新衔接，继续生活，或许你会发现更美妙的奇观！你的心豁然开朗，你的情飞上蓝天。

路遥人生读后感1000字10

　　据一份问卷调查的结果显示，日本企业在录用应届毕业生时最重视学生的沟通能力与行动力，而其在校成绩、语言能力等则相对次要。虽然许多学生着眼于就业而热衷考证，但企业的注意力却集中在人性本身。笔者认为，此事应该对中国企业的招聘以及中国大学生的就业也是有所启示的。

　　我注意到，这份问卷调查涉及到面试时最重视的问题，日本86家企业（约8成）选择了“沟通能力”，居所有选项之首。可见能够准确沟通、在公司内外拥有良好人际关系的人才更受日本企业的青睐。

　　此外，日本74家公司（大约7成）选择了“行动力”。为克服企业今后将面临的人口下降带来的市场规模缩小等众多课题，日本企业也希望年轻人行动更加积极。

　　与此形成鲜明对比的是，没有一家日本企业提到“外语能力”与“成绩”，而提到“专业知识”、“学生时代活动”的也仅寥寥数家。

　　大力拓展海外业务的休闲服饰连锁巨头“优衣库”的负责人指出，“拥有外语与专业知识固然很好，但工作需要同其他人一起完成。不少年轻人在沟通能力与行动力上颇感棘手。”

　　仔细想一想，“沟通能力”与“行动力”，也可以说是中国大学毕业生最为缺乏的基本能力。由于许多“90后”是独生子，成长的环境决定了他们成为社会、学校、家庭中提出要求的一方，沟通能力比较薄弱。而年轻人拥有理想、希望、梦想的.特点，又让他们身上存在着好高骛远、忽视实际、说的比做的多、相信自己比相信他人更多的特征。此外，中国的大学教育一向重视“技能”教育，忽视能力教育，重视意识形态教育，忽视情感人际沟通能力的教育。所有这些，应该也是中国大陆企业目前在招聘过程中对大学毕业生“冷遇”的原因之一。因此，中国如何借鉴日本的经验，尽早对大学生开展增强沟通交流能力和行动力的培育教育，企业也在培养大学毕业生这些能力方面花一些功夫，做一些投入，应该是加以考虑的。

路遥人生读后感1000字11

　　小错误导致大损失

　　作者：宗华

　　有一家乳品企业在某城市做了一个大型促销活动，他们的营销副总信誓旦旦地说：“我们的推广非常注重实效，每天在全市穿行的100辆崭新的送奶车，醒目的品牌标志，还有统一的车型颜色，本身就是流动的`广告。即使没有送奶任务，我们的送奶车也要在街上开着转，这是多好的宣传方式，别的厂家根本没重视这一点。”

　　刚开始的时候，这一招的确奏效，市民纷纷购买这家企业的产品，品牌效应越来越明显。可是过了不久，很多家庭便不再喝这个品牌的产品。这家乳品企业很是纳闷，派了几个人明察暗访才知道，恰恰是送奶车让原本名声很好的品牌一下子信誉全无。原来，这些送奶车用了一段时间后，由于忽略了维护清洗，车身沾满了泥污，但照样每天在大街上转。“简直受

　　不了这种视觉污染。每天都受这样的刺激，我们还能喝这种奶吗？”不少用户抱怨说。

　　我们可以从中吸取这样一个教训：只要是错误，不论多么小，都可能造成重大的损失。

路遥人生读后感1000字12

　　经过十几年的打拼，他终于拥有了自己的“航母”：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。

　　消息传来，新员工们不满意了。他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。

　　信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道：“我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？”我就是那个学过园林专业的'新员工，等我站起来后，他微笑着说：“请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？”

　　这个自然难不倒我。我不假思索地说：“按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。”

　　当我介绍到这里时，他把话接了过去：“说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工……”

　　时间一年年地过去了。如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。

路遥人生读后感1000字13

　　企业文化墙：企业文化建设的利器

　　企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。

　　企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。

　　企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的`知名度。

　　如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。

　　企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。

　　另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的“企业文化墙”。“严把质量关”、“有计划、有措施、有检查、有落实、有考核”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。

　　构建“企业文化墙”，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。

路遥人生读后感1000字14

　　企业管理是论功劳，而不论苦劳

　　1. 管理是以取得结果为目标的职业

　　什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。

　　事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成长。慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。

　　什么是管理?从实质上来说，管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。老板、领导把这个部门交给你打理，你就要想方设法带领团队完成任务，拿出结果，让股东满意，让领导放心，否则，职位难保。

　　在中央电视台《赢在中国》的比赛现场：

　　评委史玉柱："如果你是老板，你有一个项目，分别由两个团队实施，年底的时候，第一个团队完成了任务，拿到了事先约定的高额奖金，另一个团队没有完成任务，但他们很辛苦，大家都很拼，都尽了力了，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗?"

　　一个选手说："因为他们太辛苦了，我得鼓励他们这种勤奋的精神，奖励他们奖金的20%"。一个选手说："那我得看事先有没有完不成项目怎么奖励这个约定，没有约定就不给"。还有一个选手说："我得看具体是什么原因导致他们没完成任务，再做奖不奖的决定"。

　　史玉柱说："我不会给，但我会在发年终奖的当天请他们搓一顿。功劳对公司才有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，不奖励苦劳。"

　　2. 辛苦不是结果

　　结果意识有时候会挑战我们的良心，一些管理者也会引起一些恻隐之心。管理者会经常听到一句挂在嘴边儿上的话："我没有功劳也有苦劳啊，没有苦劳也有熬劳啊!看在我多年辛苦的份儿上，也要给我一碗饭吃啊!"市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠，市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。

　　"我按时上班，按时下班，从来不迟到早退，到月底了，就应该给我发工资。"这话听起来也有道理。问题是，到月底了，企业的产品没有人买，没有收入，企业和老板拿什么发工资?

　　还有些人以为，只要在公司服务足够多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些号称在公司服务10年、20年的人，实际上不过是将第一年的经验重复十次、二十次、上百次罢了。年龄不一定代表智慧，年资不一定代表贡献，当然也不一定就代表高薪。

　　事实上，就算你再辛苦、再不容易，企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品，拿到市场上，对客户说："这是员工出力流汗造出来的产品，尽管功能有点欠缺，质量不尽如人意，但是，既然我们造出来了，你们就应该买回去。"有这样的道理吗?如果你这样说，人家会把你当成外星人。

　　3."不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看"

　　赵威是一家防水材料公司的区域经理，春节过后他一直很郁闷，原因是今年的销售任务每个月从110万涨到了200万，几乎翻了一番，要命的是今年的房地产开工率不足，元月份至5月份合计仅仅完成了707万元的销售额，就是说6月份他必须要实现493万的销售才能完成上半年任务，否则半年考核将会被淘汰，这493万相当于月份任务的一倍多，相当于去年同比月份任务量的近五倍，看来被淘汰是板上钉钉的事了。

　　5月底，我应邀前往这家公司进行管理层行动学习第二阶段课程，赵威提出了他的问题，按他的话说就"死马当作活马医"好了，看他的样子是放弃了努力，已经做好了最坏的打算。赵威的问题提出之后，我就他的问题向在座的学员提出了问题：一个月完成493万任务跟完成200万任务有什么不同?很多人不明就里，沉默好长时间，才有人回答说："肯定不能用同样的方法和手段了。"

　　"对!"我马上启发道："非常目标必须要采取非常手段和措施，才能完成非常任务!赵威，你必须采用新的`方法和渠道，才能把死马医活。请大家开动脑筋，帮帮赵威死里逃生!"通过大家的头脑风暴，得出的结论是：赵威要抛弃被动依靠分销商分销的方法，主动出击才有活路。

　　后来的结果是，6月份赵威用一款新专利产品作为突破口，拿到了一家企业集团一个530万标的工程直供项目，快到月末的时候，赵威又与三家房地产企业签订了首批供货280万元的合同，也就是说，赵威实现了月合同销售810万元的业绩，创下了公司单月区域销售记录。半年业务运营总结会上，赵威成了全国销售冠军。发言中，赵威最后说了一句话："目标是用来超越的，计划是用来突破的!"

　　一位美国企业家说过的一句话："不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看"。公司存在的理由是通过实现盈利最大化，回报股东，造福社会，成就员工。投入同样的资源，产生出最大的价值是公司的最高经营境界。价值要靠员工的努力去创造，员工要靠自己的业绩证明自己的价值，公司应该帮助员工实现价值，提升他们创造业绩的能力，而不是同情他辛勤劳作后的一无所获。

　　4. 结果是一种内部交换

　　做工作就是做结果。多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。劳动和工作仅仅是个过程，这个过程的最终目的是工作成果。

　　俗话说：拿人钱财替人消灾，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作为员工，每到月底就会向企业或老板要结果，这个结果就是工资。反过来，老板也会向员工要结果，"我凭什么给你发工资?"员工会说："因为我完成了工作目标。"老板就会很高兴地发工资。如果员工说："我辛辛苦苦干了一个月。"老板就会不高兴，那老板就会问："难道辛苦就得发工资吗?工作计划落实了吗?订单拿下来了吗?任务完成了吗?交代的事情办妥了吗?"这些都是结果。如果做不到这些，自己想要的结果也就无从谈起。

　　管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。