2024年精选企业理念的语录集锦76句
主动求变。唯有改变才能生存,这是我们应接受的观念,改变就是机会,改变就意味着成长,改变就意味着进步。因为时代不同了,环境变r,情随事迁,斗转星移,人情世故,一切都在改变。接受变化,在变化中把握主动权,掌握先机,这就是与时俱进。放下自己,抛弃过去的经验,面对现实,主动求变,才能永远保持活力。下面是小编搜索整理的企业理念的语录76句,欢迎阅读借鉴。
1、对于企业长期发展而言,战略管理绝非小事。做事之前没有合理的战略规划,企业就这么盲目的前进,当遇到问题时,只会是手忙脚乱,手足无措。
2、一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化,而诸如我已经做得够好了之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敌,它会导致落后于时代,丧失机遇与长期的不满。奇与挑战可以令人思想更丰富,意志更坚强。有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。
3、一个人必须具备的品质正直,诚信,勤奋。正直是不畏强势,敢做敢为,能够坚持正途,勇于承认错误。但正直不等于善良,人善被人欺,马善被人骑;诚信是立人之本,待人之道,创业之基础。但诚信不等于老实,人太老实就不能成事;勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。
4、一个管理者同时还要注意,创新是好事,但是盲目地创新,将会给企业带来更大的危机。现实生活中,我们也是随处可见这样的事迹:某个大楼搞创新,但盖到一半由于种种原因成了烂尾楼。不仅浪费了资源,还使得企业资金周转不开,陷入困局。如何才能做出切实可行的创新方案呢?一个完整的创新过程,大致可以划分为三个阶段,即发现问题,确立目标;选择突破口,进行规划;创新实践。
5、企业组织形式的选择不仅关系到创业者纳税的多少,还关系到创业者的企业注册流程、创业者个人须承担的责任、以及创业者的融资行为。
6、创业者胆略第一,情商第二,智商第三。
7、记住,一句祝福的话语,一声亲切的问候,一次有力的握手都将使员工终生难忘,并甘愿为你效力一辈子。
8、加强危机培训,培养危机管理人才;管理者要定期对员工进行危机管理培训,着重培养危机管理人才,为处理企业危机做好人员准备工作。
9、管理者站在一个较高的角度上,他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时,管理者就应该明确地告诉员工,他的做法错了,为什么错了,怎么做才是最好的,应该给员工一个详细而合理的分析。这样,员工既明白了问题的实质性,也会对你信服,否则,即使你的指责是正确的,员工因为认识的局限性也会对你心生怨言,还会给你戴上一顶"粗暴的管理者"的帽子。
10、公司从传统管理向现代管理变革,这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革,在变革中一定要注重人的作用。司的制度既要有严厉的一面,但也要体现人性化的一面,这样员工就不会对公司有诸多抱怨,就会脚踏实地地为公司工作。
11、创业就是干别人没有干过的事情,干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气,这是需要鼓励的品质。
12、诺贝尔奖从1901年颁发到1983年,获物理学、化学、生理学和医学奖的330多人,其中三分之一是[xx]岁以下的年轻人。所以说,一家企业不应该把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百计地想挖他们过来。应届生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就说明你选对了人,用对了人。而且应届生一步一个台阶走上去,会对公司充满感激之情,有较高的忠诚度;而跳槽者冲着高薪而来,遇到更高的薪水完全可能再离职。
13、事实上,任何新观念、新规则都是一时的,随着时代的进步,任何新事物也终究要转变为旧事物。
14、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企业管理者都是从普通员工一步一步地晋升到管理层的。对于这样的管理者,他们总是找不到自己认为最能胜任的员工,因为在他们眼里,他们的下属越来越无能。其实,企业中的绝大多数人都是无可替代的,不要以为你自己能够替代所有人完成任务,事实上,每一个人都能够完成自己的任务,关键是你给了他们多少权力。
15、一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多优秀。一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,必须通过磨练。一个人,敢听真话,需要勇气;一个人敢说真话,需要魄力。一个人想要创业,先要学会打工。一个想获得快乐,必须懂得付出。
16、现代企业的核心竞争力就是人才,如果管理者任人唯亲,将不适合的亲戚放在重要的岗位却忽视了真正有才能的人才,会造成企业的重大损失。对于人才来说,离开这家企业还可以到其他企业谋取职位,而对于企业来说,失去了人才会造成企业毁灭,损失最大的还是辛苦建立企业的管理者。
17、通过危机走向胜利;任何一个企业,都会有遇到困难的时候,当困难来临时,一个管理者的作用就会体现出来。如果管理者胆识过人,能够在企业遇到困难,遇到危机的时候,从危机中看到机遇,不仅会帮企业渡过难关,还能让企业更上一层楼。若管理者在困难来临时畏缩不前,又怎么指望员工和你一起渡过难关?
18、在《三国演义》中,诸葛亮虽然有"智圣"之称,但他却也为自己不懂授权于人而付出了代价。为了报答刘备的知遇之恩和托孤之重,诸葛亮以"鞠躬尽瘁,死而后已"的态度来工作,真正做到了事无巨细,事必躬亲。如此高强度的工作很快击垮了他的身体,导致他[xx]岁就撒手人寰,给世人留下了无尽的遗憾。更糟糕的是,由于很多工作都是诸葛亮一手把控,导致他去世之后蜀国无可用之人才,所以很快就覆灭了。
19、生活中充满了判断,人们无时无刻不在判断,拥有正确且快速的判断能力,是管理者在竞争激烈的商业社会中,所应具备的基本条件。正确的判断力就可以获利,甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益。
20、作为一个团队的管理者,团队成员可能是你的下属,也可能是你的平级,这时就需要你树立权威,同时利用自己的影响力,管理能力,来帮助团队做到其他人做不到的事情,这就是一个管理者应当做的事。
21、完善公司制度的;在执行一项制度时,如果受到阻碍,不要只认为是员工的问题,也不能只考虑是不是监管的力度不够,而要从制度本身出发,思考是不是制度的问题,从而及时修改。
22、做人应当积极一点,不要把希望寄托在他人身上,要懂得凡事要靠自己。积极的心态可以让一个懦夫成为英雄,让柔弱的心志变得坚强无比。拥有积极心态的人,在遇到挫折和失败的时候,可以在每一次困境里重新站起来。遇到困难,他们也积极面对。因为他们知道,消极的对待,只会让自己的境况变得更加不利,消极的心态只会让人沉浸在失败里,而不会让人得到成功。
23、要想从失败中走出来,就要将消极的心态转化为积极的心态。因此,管理者应该重新整理一下自己的人生态度,以积极的心态来面对人生,面对每一次失败,要懂得总结经验和教训,以免再犯同样的错,不要用消极的心态让自己沉浸在失败中,只有拥有积极心态的人才能走向成功。
24、管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。
25、在现代企业管理方法中,管理者必备的基本素质就是尊重员工。尊重是相互的,管理者只有首先尊重了员工,员工才会尊重管理者。这样才能形成一种良性的循环,会使企业的整体效率得到提高。作为管理者应当把尊重员工当作提升自身形象的一种行为,只有尊重员工,满足员工的合理需求,企业的凝聚力才会得到提升。
26、当代管理的趋势是什么?在人员管理的问题上,管理者该应用什么样的管理模式,哪种更有效呢?盖茨认为将管理的"柔性"和"刚性"结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出,现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理,第一步是学会尊重员工。
27、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。它可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。在这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!
28、为你不会的事情找"借口",其实是你思想上有"漏洞"!
29、寻找"烦恼、不安"的降落地,那里是问题的解决之处!
30、上司总是骂下属、"笨蛋!"不就是因为他笨,你才成为上司的吗?真应该感谢他才是!
31、"委"加上草盖头是"萎",人若如此会走向"萎靡"!
32、多为他人着想,会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存"钱"少存"怨"!
33、要注重团队意识,在如今优秀的企业都很注重团队协作精神,将之视为公司文化价值之一,希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来,成为可信任的团队成员。
34、引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。询问逆势的问题,成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。在其中,尖锐的问题会得到解决,有创意的想法会得以被深入思考。
35、评估者往往会认为,部门经理和专业职位经理,大家都是经理,评价应该是一样的。其实,部门经理是需要带团队的,而一些专业职位并不需要带团队的,在任职能力要求方面存在差异,所以评价的结果就应是不同。
36、世界五百强告诉我们,五百强经济就是能人经济,即一头狮子领着一群羊。如果一只羊领着一群狮子,狮子最终也会变成羊。没有乔布斯就没有苹果,没有盖茨就没有微软。拥有一支精英团队固然重要,但卓越的领袖人物才是决定企业成败的关键。
37、所有管理行为应该是围绕在:目标达成的努力与目标未达成的持续努力之上。所有组织的管理行为应该是围绕在:组织目标达成与团队目标达成的一致与协作之上。
38、不要做自己不专业的事,否则既浪费时间又没有好的结果。其实把自己仅有的那点特长发挥到淋漓尽致已经足够让你成就非凡。许多人之所以碌碌无为不是因为懂得太少,相反是因为"擅长"太多,从而导致精力分散,说起来天花乱坠,做起来无能为力。记住,没有全才的个人,只有全才的团队。
39、文化体系。东西方两大文化体系不同的地方,表现在很多方面。但是,我认为最根本的不同表现在思维模式方面,这是其他一切不同之点的根源。一言蔽之,东方文化体系的思维模式是综合的,而西方则是分析的。正如人类只能有东西两大文化体系,人类也只能有两个思维模式,不能有第三个。(季羡林)管理者需要系统思维。
40、目标客户。营销大师菲利普·科特勒说:"价值本质上就是把目标市场的质量、服务和价格正确的结合在一起。"大师的这句话给我们指明—条道路,就是我们必须清楚我们的目标客户,他们对质量的期望是什么,他们对服务的需求是什么,他们心目中的可以成交的价格是多少,而非一味地制造产品,大打价格战,搞血拼。
41、完成任务,保证结果。在任何一个组织体系中,每一个成员的工作都是相关联的,一个人的成败直接影响到他人的绩效。这也就是为什么我们要强调团队精神,而不赞赏个人英雄。尤其处于下级的人,必须要保证事情的绝对完成,做好做到位,而不仅仅是完成任务;上级的管理者有责任和义务帮助和监督下属按照要求完成任务,保证结果。
42、三国《鉴人智源》,也称《人物志》的作者刘勋在其自序中说:"夫圣贤之所美,莫美乎聪明,聪明之所贵,莫贵乎知人,知人诚智,则众材得其序而庶绩之业兴矣。"人才难得,评定人才一定需要标准,更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培养,可以教化,则不断修炼,可成其大用,帅众生而得其人义也
43、计划=工作任务+方法。太多的人做不好计划,是因为他们对自己的工作任务不明确,执行任务的标准不清楚,也就是缺乏对任务必要和充分的认知。完美的完成任务需要良好的方法,方法大于努力,它是一个资源配置的过程,成本管控的过程,效率实现、利润创造的过程,价值实现的过程,我们却缺乏必要的研究。
44、企业家需要借助外力。自我定位,设定目标,制订计划,配置资源,协同努力,创造佳绩。一切源于自我认定,我是谁?我能做什么?我能做好什么?老板的迷茫,一是不了解自己;二是不了解自己的组织;三是对环境缺乏认知。智慧是知识、见识和实践经验的累积和总结。相当多的老板、企业家都会遇到高原现象,此时就需要借助外力。
45、融人大海。摩西曾经问信徒:给你一滴水,怎样才能不干?信徒们没有回笞上来。摩西说:融人大海。这个故事说明r团队之于我们个人是多么的重要!保持团队士气,就必须把握团队的温度,掌握稳定的过程,明白我们正在干什么,相互尊重,团队一家亲。在团队里发挥自己的作用,我们不需要明星,我们需要真正的团队。
46、好主管的六大法则。当好主管的六大法则:①要成为人们信赖的人;②要做公正的人;③要做谦虚的人;④要做倾听意见的人;⑤要做心胸宽广的人;⑥要做感觉敏感的人。许多人只想、当官,要职位,要名分,要待遇,却不知道修炼自己。要成为别人的j:司,就得有感召力,要能够服众,绝非有了头衔,你就可以成为一个好主管。
47、管理自己的思维和言行。不要自我设限,不要轻易给自己和他人妄下断语。因为世界变化太快,一切都会超越想象,一切皆有可能,过去不等于未来,需要立足当下,面向大海,春暖花开。对自己不熟悉的行业,以及自己没有弄明白的事情和个人,不要轻易下结论,你所看到的不一定就是事实。管理自己的思维,管理自己的言行,得道者多助。
48、规范的组织管理体系。组织成员不认同组织和组织管理,就不能承担责任,不承担责任就难以体现责任心,而所有的组织成员都必须接受相应的组织监督,监督的标准则是是否利于组织的战略目标的实现,以及组织价值的体现。所有这一切,都必须建立在规范的组织管理体系基础之上,否则就是空中楼阁。
49、现场管理。大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为"日本复活之父…‘生产管理的教父…‘穿着工装的圣贤"。同时他也被誉为"具有坚定信念的管理学家和教育学家"。他是现场管理的典范,也是我们学习的榜样,将管理与教育相结合,创造出人意料的奇迹,须实践与研究。
50、自我定位和规划。经理人需做好自我定位,规划好自己,企业就不过是一个展露才华的舞台。只有这样,自己内心才会坚定,才会有所发挥。当然,拥有平台并不代表就可以占有舞台,职场如战场,后来者居上,永远都要把自己打理得更好,无可取代或难以替代,你就是赢家。如果不是这样,就会永远找工作,为什么不能让工作找你?
51、没有认同就不能生存。相当多的经理人在企业里干,却在不停地抱怨,说老板东,道企业西,话同事不如自己,言这世界不如自己的意。像这样,就不是企业的推动者,连基本的合格都谈不上,可还是占据着位置,不能发挥应有的作用,岗位浪费,是对组织的摧毁。选对人,做对事,宁缺毋滥。
52、沟通创造绩效。沟通才能理解,理解才能认知,认知才能有共识,有共识能有支持,有支持才能有帮助,有帮助才能有效果,有效果才能有结果。沟通创造绩效,过程是关键,真诚无敌,方法大于内容,总有一条路是可以走通的,而且可能就是最好的路,却也是简单不过,只是我们不知道,没有寻找到。能者不难,智慧创造奇迹。
53、经理人的价值。经理人的价值是当你成为经理时,你必须把你的才华发挥到埙致,在这个你所拥有的平台L尽情地绽放光华,开创一个属于你的新时代,服务企业,创造价值。这是我给一位经理人谈话的主要内容,人事更替,是因为企业需要你,是对你的认同,也足对你的期望。经理人必须要有这个信心,要有坚持以结果说话的理念。
54、自己要有一套人的素质提升需要综合性的发展,而不是简单的某一个方面。如果仅是某一个点上,人人或许都非常优秀,甚至卓越.,人首先要学会向内观,从自己身上找原因,学会甲衡自身的各种素质。作为社会人,每一个人都要具备竞争力,特别是在如今这个时代,内己没有一套,就不能胜出,甚至难以立足,更别说发展了
55、经理人的一个最为基本的能力就是负起责任。必须清楚地知道自己对什么负责,明白自己的工作任务,以及所要达成的目标。我们需要的是为使命和目标而工作的人,而不是为时间而工作的人。每一个人都是生活在一个时空里,天时、地利、人和,价值的体现就是对于责任的担负,否则,就是一个不值得称道的人。
56、品位、品质、品牌,将这三个词放在一起的时候,我似乎理出了一个企业发展路径。品位就是企业经营者对于企业的一种定位,己所不欲勿施于人,这是人性的根本;品质就是产品与质量,品质就是人品,做事先做人;品牌是一个外在的概念,不是自己说了算的,但却是自己做出来的,是自己的心血和汗水浇灌的。
57、达尔文说,存活下来的物种,不是那些强壮的种群,也不是智力最高的种群,而是那些对变化做出积极应对的物种。我们只有不断锤炼内功,做好品质,强化市场影响力,打造核心竞争力,服务好客户,形成卓越的管理团队,才会战无不胜,快速反应,把握市场潮流,准确定位,成就卓越品牌。我相信。
58、一个企业只有两个功能,而且只有这两个功能:营销和创新。只有靠营销和创新才能有绩效,其他的都是"成本"。(彼得·德鲁克)
59、传统文化与中国的集权式管理相适应,与市场经济的公平竞争有距离,需要在继承中创新发展。
60、既要会打仗,更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下,企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群,产业生态与环境,产业生命周期与发展阶段,产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来,企业战略会更清晰。正所谓"欲穷千里目,更上一层楼"!
61、企业战略应走向专业化。经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化,必然要求企业专业化,核心竞争力更加突出。专业化有两类,一类是产业供应链(横向)的专业化分工,比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等;另一类是产业结构链(纵向)的专业分工,比如系统、部件、零件、材料等。
62、领导者最基本最常用的能力是什么?是思想力、号召力、洞察力、决策力?还是凝聚力、识别力、学习力、承受力?都不是!是沟通协调能力。面对人与事,必涉及上下、左右、前后、内外之关联,无论想法多么正确,办法多么高明,沟通协调不到位,过程一定产生问题,结果也难避免误解。不善沟通者,不宜做领导。
63、有记者问到史玉柱所占股份的持有期,史玉柱说:"别人说我很有钱,我说我的股票就是一张纸,我的财富不是钱,那个股票就是一张我能够在董事会行使权利的证书。这次上市的时候我的股份有一部分是配售了一点,剩下的已经做了公开承诺,需要有锁定期。我说锁定五年,投行的人说两年半就已经够长了,就按照两年半锁定,但是我相信我的锁定期是非常长的。"
64、对于如何在公司上市之后让巨人的团队继续保持旺盛的生命力,史玉柱说:"一个人在一个公司重点就是追求两个,一个是基本需求,待遇的问题,能让自己生活更好,条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信这次上完市之后,我们的人才不会流失。"
65、管理变革的第一步是:达成共识!变革的过程必须是双赢!否则你的变革很容易失败!
66、洛克菲勒说即使是一头猪受到赞美后,也会爬上树的。
67、企业不可能以不变应万变!而是要与时俱进!
68、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。
69、有些人流量很大的卖场通道区域不适宜设置堆码,尽管人流量大,但是由于停留时间短,没有给消费者一定了解、选择的时间,往往不会有好的效果。
70、设计美感、营销灵感、商业敏感性,流行趋势哪一样东西不是平时积累的结果呢?有多少东西是想要就有信手拈来并且能够立即改变人生的。
71、宁愿让100个人尖叫,也不要让10000人个说"还好"。
72、多看点书吧,它对你的将来总是会有益处的。
73、将良品率预定为百分之八十五,那么便表示容许百分之十五的错误存在。——菲利普·克劳斯比
74、团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的。
75、"批评"与"教练"之间的最大差别是:批评是指责对方的不足;教练是指出对方的不足,并教会他怎样做对。
76、领导者威信树立的关键在于律己,只有先律己才能更好地律人。
【企业理念的语录】相关文章:
精选企业理念的语录45句08-17
企业理念的语录48条03-26
企业理念的语录49句03-31
企业理念的语录49条03-09
精选企业理念的语录46句04-05
企业理念的语录46句04-05
精选企业理念的语录36条04-07
企业理念的语录39句07-20
企业理念的语录40条07-21
精选企业理念的语录49条01-30