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严介和的语录45条
（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。下面是小编整理的严介和的语录45条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
2、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
3、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
4、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
5、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
6、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
7、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
8、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。
9、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
10、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
11、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。
12、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
13、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
14、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
15、中小企业要"小而专"，小富即安。
16、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
17、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
18、自信+自卑的人，前途不可限量。
19、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
20、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
21、不管做任何人都要从先做事后做人起步，或者说起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，边做事便做人，做人是建立在做事的基础上的。
22、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
23、忍受做事的苦，享受做人的甜。
24、用激情和毅力来实现自己的梦想。
25、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
26、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
27、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
28、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
29、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。
30、感性无知性则盲，知性无感性则空。
31、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
32、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
33、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。
34、我们通过生活学到的东西，远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路，生活告诉我们如何换灯泡；书本告诉我们如何做管理，生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理；书本告诉我们如何寻找智慧，生活却告诉我们，生活本身就是真正的智慧。
35、读死书是害人，一开口就害人。
36、用理性和判断来赢得别人的友爱。
37、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
38、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
39、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
40、市场化程度低的产业是好产业。
41、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
42、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
43、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
44、从来只有时势造英雄。
45、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
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