- 相关推荐
张瑞敏的语录大汇总57条
执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。以下是小编整理的张瑞敏的语录57条,希望大家喜欢。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
3、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
4、终端是什么问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终端是对所购产品使用的感受，感受的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会骂娘，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量，真抓还是假抓，真能耐还是假能耐，"试金石"概莫如此。
5、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
6、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
7、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
8、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
9、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
10、市场订单是企业的生命线。
11、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
12、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
13、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
14、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
15、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
16、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
17、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
18、这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
19、不打价格战，而是打价值战。
20、孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。
21、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
22、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
23、我们说相信是起点，坚持是终点。
24、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
25、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
26、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
27、把失败都思考到了、成功也就不远了。
28、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
29、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
30、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
31、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
32、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
33、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
34、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
35、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
36、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
37、营销本质上不是卖，而是买。
38、企业是人，文化是魂。
39、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
40、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
41、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
42、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
43、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
44、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
45、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
46、高层办理没有即是高屋建瓴。
47、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
48、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
49、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
50、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
51、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
52、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
53、企业做到极致，满足用户需要，无有他偶，只是本然。
54、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
55、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
56、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
57、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
【张瑞敏的语录57条】相关文章：
张瑞敏经典语录12-28
【合集】张瑞敏语录11-29
张瑞敏经典名言09-28
张瑞敏的语录38句11-30
张瑞敏语录160句08-28
张瑞敏的经典名言语录12-25
张瑞敏的语录36条11-16
张瑞敏的语录48条01-16
张瑞敏的语录190句03-21
张瑞敏的语录合集55条10-06