2023年柳传志的语录大汇总60句
哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志下面是小编精心整理的柳传志的语录60句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、执着追求，甘于奉献。
5、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
8、领导者征服现状，管理者屈服现状。
9、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
10、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
11、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
12、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
13、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
14、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
15、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
16、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
17、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
18、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
19、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
20、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
21、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
22、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
23、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
24、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
25、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
26、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
27、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
28、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
29、治理一家公司是一个系统设计。
30、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
31、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
32、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
33、机制的保证非常关键。
34、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
35、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
36、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
37、一流的人才都是善于总结的。
38、做事之前一定要想清楚。
39、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
40、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
41、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
42、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
43、先要看，看好了再去试。
44、孩子大，生起来就费劲。
45、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
46、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
47、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
48、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
49、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
50、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
51、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
52、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
54、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
55、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
56、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
57、搭班子，定计谋，带步队。
58、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
59、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
60、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
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