冯晓强的语录57条

时间:2023-07-27 12:53:27 名言语录 我要投稿
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2023年冯晓强的语录57条

  玩股票一定要跳出股票大厅!以下是小编整理的冯晓强的语录57条,大家快来看看吧。

2023年冯晓强的语录57条

1、自己不相信有能力或有可能,是让自己得不到成功快乐的最有效的保证。

2、谈判高手永远是站在对方角度考虑的人。

3、营销才是一扣,大多数老板忙于检讨第二个扣(产品)。

4、一个人成就大小,取决他能搞疯多少人。

5、系统里最灵活的部分是最能影响大局的部分。

6、问题不面对永远是问题,只要面对,问题就不再是问题。

7、老板卫星导航,企业干劲疯狂。

8、在一个群体中,固执使人们紧张,灵活使人们放松。

9、我们每天都在满足别人的表面需求,而没有更深层次的满足别人强大的背后需求。

10、动机和行为没有错,只是行为没有效果。

11、不经过你允许,谁也说服不了你。

12、尊重别人的独特之处,别人才会尊重自己的独特之处。

13、性与钱结合就妓女,性与关爱结合叫感情深。

14、老板第一目标就是成交员工。

15、沃沃安全是因为买车的人怕死。

16、员工不赚钱啥机制也玩不转。

17、每个行为的背后都必有一个正面的动机,了解和接受一个人的正面动机,才容易引导一个人改变他的行为。

18、能力来自于更多的选择,智慧来自于多角度视野。

19、不要听别人说了什么,而要看别人说了什么。

20、灵活不代表放弃立场而是容许自己找出三赢或多赢的可能。

21、在销售时,要站在客户的角度判断值不值,而不是站在自己的角度。

22、再小的事情,如果把时空角放大都不是小事;再大的事情,如果把时空角缩小都不是大事。

23、爱情越专一,家庭越稳定;事业越不专一,人就越成功。

24、员工要想是人才,老板必须先成材,特别是中国的中小企业。

25、老公没有理由爱你,如果爱了,也只能说明是你可爱导致的!

26、认识人,了解人,你将无所不能。

27、发现别人需求的能力,就是您拥有财富的能力。

28、命运在自己的手里,不在别人的嘴里!

29、你能给员工提供的价值有多大,你的企业就能做多大!你能让多少人跟你走,就想办法让多少人有占便宜的感觉!

30、一个人和另一个人能走多远,要看他们想要获得什么。人因想得到而走到一起,因得到而分道扬镳!

31、我们怎么抢占市场份额?怎么切别人蛋糕?首先你的产品一定要过硬,否则切不下来的,要想切玻璃就一定要用比玻璃还硬的东西,就像要想当小三,你就必须要有足够多比人老板强的优势,否则你切不下来!

32、什么叫文化?一句谎话流传几个世纪就是文化。

33、不要抱怨员工没能力,这只能证明老板的无能,要让员工相信她有能力并能为你所用。

34、不要问别人爱不爱你,把自己变成一个可爱的人最重要,时常提醒自己,你值不值得别人爱!

35、过去的事已经发生,关键是如何面对。

36、没有跳不出的恶运,只有跳不出的框架。

37、员工不会对老板忠诚,他只对老板给他的好处忠诚!

38、你公司塌方时,那些赚钱最多的人可能是最先离开的!

39、坚守承诺最好的办法就是不轻易承诺!

40、再强大的人,也能有征服他的。

41、用钱买别人的经验是最大的投资回报率!

42、潜意识就是无人驾驶的车。

43、是你的勾勾台下观众的眼神、钱,还是台下的观众的眼神勾住了答案。

44、抛圈等于掏钱,解圈等于不值钱。等于丧失主动权。

45、演讲就是一上台就把饵料抛向大海。你扔得很爽,鱼吃的也很棒!

46、真正的成功者善于用小失误测试大商机!

47、能洞察别人需求的能力,就是你拥有财富的能力。

48、孩子和父母的抵触越深,程序复制的越好。

49、人最享受的时候,就是铺张浪费的时候。

50、包装好看就是为了让你不知道里边是什么,好包装就是让你相信里边的东西也是好的!

51、当你附加上一个无形产品,客户就会变成你的无限期的免费的业务员!

52、这么多年我上过那么多课,要说上当我就是第一个上当的!

53、把魂勾住了,对方就把钱掏出来了。

54、当下做事的动力来自于对未来的预期(渴望+相信付出才能回报)。

55、什么影响能力?我拿的是笔,你认为它是笔的时候它就是笔,不可能是其他的东西,这就是信念。信念影响了能力。它还可以成为什么?工具?也就是它可以成为你认为它是什么以外的任何东西。这就是信念,价值观影响了能力,左右能力。信念是什么?约翰说过一句话,我的残疾是可以看到的,但是有些人的残疾是看不见的,那个残疾就是你相信错了东西。

56、重复旧的做法,只会得到旧的结果。做法有不同,结果才会有不同。如果你的事没有结果,改变你的做法。任何新的做法,都比旧的多一分成功机会。改变自己,别人才有可能改变。世界上本来便是每样事物都在不停地改变中,不肯改变的便面临淘汰或失败的威胁。

57、说话的效果由讲者控制,但由听者决定。

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