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2023年余世维的语录合集36条
有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。下面是小编收集整理的余世维的语录36条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
2、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
3、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
4、重要的人物是不带手机的。
5、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
6、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
7、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
8、模仿加改良，等于创新。
9、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
10、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
11、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
12、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
13、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
14、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
15、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
16、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
17、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
18、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
19、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
20、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
21、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
22、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
23、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
24、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
25、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
26、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
27、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
28、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
29、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
30、第三次一定是你故意的！
31、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
32、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
33、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
34、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
35、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
36、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
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