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2023年史玉柱的语录集合69条
在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。下面是小编为大家整理推荐的史玉柱的语录69条,欢迎参考。
1、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
2、管理无情，人有情。
3、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
4、创业的时候不要蛮干，要巧干。
5、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
6、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
7、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
8、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
9、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
10、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
11、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
12、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
13、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
14、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
15、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
16、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
17、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
18、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
20、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
21、公司的一把手要抓最关键的细节。
22、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
23、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
24、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
25、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
26、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
27、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
28、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
29、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
30、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
31、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
32、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
33、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
34、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
35、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
36、公司在小的时候，尽量要股权集中。
37、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
38、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
39、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
40、哪里最严格，就去哪里上市。
41、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
42、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
43、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
44、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
45、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
46、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
47、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
48、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
49、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
50、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
51、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
52、最关键的原因就是我对团队真诚。
53、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
54、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
55、早点建成你的团队，制定好最后手册。
56、所有项目只能有一个是吃钱的。
57、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
58、经常给大家灌输危机意识。
59、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
60、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
61、自己不熟悉的行业坚决不做。
62、正规的公司都是管理无情人有情。
63、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
64、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
65、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
66、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
67、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
68、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
69、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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