精选企业理念的语录集合56句
什么时候都要控制成本!特别是在你很有钱的时候!下面是小编精心准备的企业理念的语录56句,欢迎大家分享。
1、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。
2、思想具有影响力,但不可强加于人。.集中众人智慧,把个人思想转化为组织目标与纲领,才能发挥更大的影响力。
3、在现代,企业管理的过程不再是简单地命令与执行,而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。名管理学家布兰查德说:"今日,真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取,除非下属赋予你权力,否则你很难指挥他们。于权力,管理者既不能什么权力都抓在自己手上,也不能使下属的权力过大。时,管理者还要明白这样一个道理,单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。
4、作为企业的管理者,你不能仅仅将自己定位在一个管理角色的层面上,你应该是一个团队的核心,是一名让所有人都信服的领导者。而要做到这些,你就千万不能吝啬你对员工的关怀与奖赏。因为在一个企业当中,任何一个管理者都不能只将眼光放在员工的工作上,而应该将眼光盯在员工和企业的长远发展上。管理者的关怀与奖赏会让员工获得一种认同感,而这种认同感能够激发员工的工作热情,使得他们能够将工作做好,从而有效减少工作中的各种失误。
5、找到一个保证人。证人就如看护者,可以帮助创业者走出把企业当成孩子而带来的迷失,以及创业者不在状态时的提醒与帮助者。业者要始终保持清醒。
6、一个管理者同时还要注意,创新是好事,但是盲目地创新,将会给企业带来更大的危机。现实生活中,我们也是随处可见这样的事迹:某个大楼搞创新,但盖到一半由于种种原因成了烂尾楼。不仅浪费了资源,还使得企业资金周转不开,陷入困局。如何才能做出切实可行的创新方案呢?一个完整的创新过程,大致可以划分为三个阶段,即发现问题,确立目标;选择突破口,进行规划;创新实践。
7、企业的发展离不开每一位员工的发展,充分发挥每一位员工的特长,对企业的长远高效发展是很有帮助的。
8、寻找交叉培训的机会。让你的员工只对某一领域的技术特别地精通,而对别的领域一窍不通,这是一种极不明智的管理行为。评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训,看看他们在哪些领域还能够学到新技术。尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到,那么建立后备员工的机制更是必不可少。这样不仅可以使你更平等地分配工作任务,而且还能使你的培训投资物有所值。
9、工作时感觉痛苦凄惨。时候,我们的成长中伴随着对父母的不断反抗,同样,很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板,最有名的例子如新东方。时候,痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
10、成功没有捷径。必须把卓越转变成你身上的一个特质。大限度的发挥你的天赋、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。标准严格自己,把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
11、林肯少年时与他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。是有一段时间马走得飞快。肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西。
12、善用人才,让人才发挥作用;在管理过程中,一些管理者认为,要使下属表现良好,最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵,一旦他们犯了错误,就要严厉地指责、威胁他们,如果员工一直受到批评和威胁,他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而,实际情况是,这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作,反倒会让他们心生抵触情绪,对企业的经营发展产生一定的负面影响。
13、一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多优秀。一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,必须通过磨练。一个人,敢听真话,需要勇气;一个人敢说真话,需要魄力。一个人想要创业,先要学会打工。一个想获得快乐,必须懂得付出。
14、[爱情与创业的共同点]在创业中,第一次创业成功的比率不到10%,一般人往往到第四次创业时,才能真正成功。爱情中,初恋成功的比率只有6%,超过一半的人经历过四次甚至更多次的恋爱,才能走向婚姻。
15、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!
16、作为一个管理者,只有不断更新自己的思想观念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研发新的技术,生产新的产品,这样他的企业才有生机,才有发展壮大的可能。一个管理者一直保持守旧的观念,那么他就会成为这个时代里落伍的一族,他的企业就只会止步不前,贻误发展良机,被社会所淘汰。
17、管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。
18、真诚待人,管理者才能赢得人心。对于员工而言,他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人,而管理者只有做到真诚对待员工,信任员工,才会得到员工们的支持和回报。
19、每个员工,无论在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被当作"工具"或"人力资源"。每个人都需要尊重。每位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法,并且做出合理的处置。从理论角度来讲,他们希望得到智力和情感上的承认,只有这样员工才有归属感。
20、管理者在设计绩效考核方案的时候,首先必须要对企业有一个全面的了解,了解企业的需求、产品或服务的周期,根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况,来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短,可以是一个月,也有可能是一个季度,更有可能是一年。其次,在绩效考核期内,应该为员工提供有效而直接的回馈信息,对那些表现优秀的员工提出奖励,同时,也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工,这样才能激起员工的工作责任心,使企业健康快速地发展,从而真正达到绩效考核的目的。
21、"知难而退"之心才是问题
22、进步来自"干劲"和"努力",有时也要毫不犹豫地"休息"!
23、蹩脚员工分不清"深藏不漏"和"没有主张",员工"风平浪静",公司将"暴风骤雨"
24、有的人工作上的事情都不会轻易认输,对待工作凡事都喜欢自己亲力亲为,任何细节都需要自己来打点,倒不是不信任团队里面的其他人,也不是为了显摆自己的能干,而是觉得自己经办的事情才能放心,故此常常留给大家的是劳碌的身影。
25、你的态度和你的工作表现几乎一样重要。管理一个团队可能会非常累人,而当其中的一位团队成员拒绝作出反馈、难以共事又或是总是抱怨不满时,那么许多事情就会变得更加困难。
26、任务分配,项目的进度和任务表都在自己手上,其他成员虽然也有,可是从来都不看,因为你才是项目经理。所以能不能把项目进度和任务表做成表格贴在团队的办公室,这样每个人的工作量和进度就一目了然了。
27、办公室是一个大的群体,只有在团队合作的配合之下,公司安排的任务才能够正常和快速地完成。不要去忽视身边的同事,与他们建立良好的伙伴关系,这样在接受领导的任务时你才能够游刃有余。
28、不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。热情愿意走出额外一英里是很好的事情,但是做出你或者你的团队不能合理地实现的承诺只是在创造失败。
29、管理者必须面对现实,从实际出发,解决实际问题。万不可以发挥自己的想象超越现实,任意放大问题,或对问题视而不见,听而不闻,麻木不仁。需要我们培养管理者的一种问题意识,敏感快捷,预防、发现、解决、总结,不使问题重复发生。管理需要以事实为依据,以企业的价值观为准绳,服务员工,创造价值。
30、人才培训体系。美国西点军校培养了2位总统,3700多位将军,为世界500强输送了1000多名董事长,5000多名高级管理者。中国的"将帅摇篮"黄埔军校,为国共两党培养了超过5位开国元帅,1000名将军。值得我们学习和效仿的是他们的人才培养体系,必须建立在企业自身的基础上,内训是必要的,分层分级,实战演练是必需的。
31、成就管理者的三大要素。①责任心;②专业能力;③高效工作。这是一位成功的企业老板在公司管理例会中讲到的,值得我们认真地去思考。责任心是一切的源头,我们不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是标准,就是价值。专业能力也好,高效工作也好,不仅是我们在工作过程中的表现而且是素质。
32、职场人士必须做好的几个方面:①认知自我,知道自己能做什么,能做好什么;②清楚工作岗位的要求,明白自身的差距在哪里,是知识、技能还是态度;③不断地学习新知、训练技能、提升自己的态度,增强承受力,以及担当责任的能力;④把握动态,更好地协调他人,寻求支持,服务他人就是帮扶自己。
33、判断。管理者必须要学会判定事物,任何时候任何地点对事情都要有一个明确的清楚无误的判定,自己心里要有谱,才知道如何向外寻求支援,寻求别人的帮助,也只有这样我们的内心才是强大的,才是坚定的。谋定而后动,永远都是思路决定出路,思想决定行动。在我们生活的时空里,我们是主导者,我们是责任者。
34、学会写说明文。管理者需要的是一种逻辑性思维,学会写说明文,而不是写散文,没有那么诗情画意,无须讲故事,一切基于事实。立足当下,展望未来,解决好影响目标实现的关键问题。所有的事情都必须在现场得到快速解决,不允许任何理由的拖延。企业的一切制度都必须贯彻到底,不打折扣。做到这些,就必须要有良好的沟通。
35、管理者的学习和实践。管理者必须进化思维,学习便是不二法门,实践则更是必要的学习。时代变化,科技进步,如果我们不能适应变化,就不能搭乘时代的列车,终被历史淘汰。任何人任何时候,唯有用心学习。做一个终生的学习者,进取者,则无往而不胜!这是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
36、自己要有一套人的素质提升需要综合性的发展,而不是简单的某一个方面。如果仅是某一个点上,人人或许都非常优秀,甚至卓越.,人首先要学会向内观,从自己身上找原因,学会甲衡自身的各种素质。作为社会人,每一个人都要具备竞争力,特别是在如今这个时代,内己没有一套,就不能胜出,甚至难以立足,更别说发展了
37、变化是永恒的主题,变化就是关键。这是一个具有非常不确定性的时代,对于管理者来说,最大的挑战就是能够预见未来,把握机会,一切尽在掌握中。没有高瞻远瞩,没有远大的格局,没有对众多泛滥信息的删选过滤,就不会有正确的判断和选择。时代不同了,管理者所处的环境发生了巨大变化,管理对象不同了,变化是永恒的主题,变化就是关键。
38、在机会价值逐渐丧失的背景下,企业必须转变观念,奠定基础锤炼内功,尤其是企业领导人需要有一个基本认知,罗马不是一天建成的,好企业不是一下子就做好的。管理是一种实践活动,是行为哲学,是干出来的,甚至是拼出来的。不要以为靠理念先进就可把企业做好了,只有理论联系实际,没有最好,只有适合。
39、对市场经济的管理应该更多地通过法律的约束、社会信用系统和媒体的监督、行业协会的自律、企业的社会责任来进行,尽可能减少政府的行政干预。
40、美国是企业主体社会,日本是企业化社会,欧洲是企业本位社会。政府和整个社会围绕企业工作、为企业发展服务。中国是政府主导型社会,是官本位社会,企业处于从属与附庸地位。官本位的主体文化意识已经使社会价值观严重扭曲,劳动和创造得不到应有尊重,更谈不到神圣。
41、供求关系是市场经济的核心,对价格、质量、服务具有决定性作用。乘火车人满为患,坐飞机一票难求,需求远远大于供应,萝卜如此快,何必要洗泥?国有垄断经营就是这样德行,打破垄断,放开经营,加大竞争,是否能有根本性改善?
42、经济学家谈到过去三十多年中国经济持续高速发展时,无一例外地会归因于投资与出口的拉动。其实比这两大因素更加重要的是体制改革与创新所带来的巨大活力。从东部沿海到中西部,就业、税收等重要指标中,国有与民营的比例关系能充分折射出体制创新对发展的根本性作用。"国进民退"之后,发展的活力还够吗?
43、消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断,销售业绩好的人是营销高手,创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者,才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上,设计商业模式不仅变得容易,而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。
44、中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时,还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样,才能承当’伟大的社会、历史责任和使命,为国家和民族作出更大贡献!
45、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
46、经营就是经营人的需求。
47、对于在保健品业与今天在网游业取得的两个成功之间的比较,史玉柱说:"这两个成功的不同,一个是在门外面成功的,一个是在屋子里面成功的,保健品是在门外成功的,巨人网络是在自己家里面、屋里面成功的。"
48、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
49、有些管理者有丰富的经验,"杯子"被经验装满了,所以装不下理论;有些管理者有丰富的理论,"杯子"被理论装满了,所以装不下实践。
50、问题就是商机,企业的问题,就是管理者的商机!抱怨是最不应该的!
51、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。
52、请不要单纯的问今天怎么没有销售额?要深入的去分析问题所在。
53、有些人流量很大的卖场通道区域不适宜设置堆码,尽管人流量大,但是由于停留时间短,没有给消费者一定了解、选择的时间,往往不会有好的效果。
54、不是生意不好做了,是做生意的越来越专业了,消费者也越来越专业了。
55、将良品率预定为百分之八十五,那么便表示容许百分之十五的错误存在。——菲利普·克劳斯比
56、榜样,是无声的命令,它往往比有声的命令更容易使人听从。
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