公司的语录36句
取得资源，运用资源，分配资源下面是小编搜索整理的公司的语录36句,感兴趣的一起来看看吧。
1、我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。总是把智商与才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。
2、认准企业定位；创业，就是通过自己的产品或者品牌满足客户的需求，在消费者心里占据位置。企业定位，对现在很多中小企业来说还是一个很模糊的概念。一般企业要经历产品定位、品牌定位和企业定位三个阶段，而企业定位相较于前者往往成了理念的表达。
3、授权后应该注意权力监督；很多的企业管理者在授权之后总是不闻不问，总是错误地认为授权就是不管不问，让下属放手去做。这样叫作放纵，而非授权。企业管理者在授权之后，应该定期进行监督考核，即没有必要紧紧地盯住人，但是需注意员工在执行过程当中的状况以及出现的问题，并给予必要的指点。
4、压力是躲不掉的。个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
5、如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。
6、细节之处出真知；从大处着眼，小处着手，即做事要细致周到。俗话说：心细如发不粗心，虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质，否则，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展，未来的竞争将趋向于细节的竞争。
7、居家不得不俭，创业不得不勤。丑不可外传，流言切莫轻信。有理走遍天下，无理寸步难行。留三步好走，后留三步好行。至博而约于精，深思而敏于行。水越澄越清，是非越辩越明。
8、损人有过轻人失礼助人高尚，败业可耻守业无能创业光荣。
9、每个人初次创业的时候理想是好的，但如果坚持不下去，那么就会走着走着，会找不到这条路在哪里。
10、除非家族成员的工作能力与勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。
11、人们都向往公平，对公平的追求是人与生俱来的基本要求，公平感的获得是一个人社会活动的基本条件。工作中也是这样的，员工只有受到了公平待遇之后，才会积极地投人工作中去，工作效率才会提高。
12、对创新业务来说，创业者不知道正确的方向，没有人知道正确的方向，咨询公司的专家也不例外。么很显然，最初阶段的关键是——创业试错。人尝试5次，你尝试10次，同一时间里创业试错次数越多撞上的概率也就越高。
13、处理果断；因为负面情绪具有传染性，所以管理者要及时采取措施，尽量做到公正严明地处理，防止负面影响进一步扩大。
14、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。流而上，这是手法。势好了，大家才有机会成为英雄。有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
15、谈话对事不对人；管理者在和下属交流时，应尽量采取直接的谈话方式，对事不对人，对下属的错误直接指正，但是也不能忘记鼓励，否则会打击下属的自信心和工作积极性。
16、古人云：欲造物，先造人。企业更是离不开人。对企业管理者而言，最重要的人力资源工作就是留住企业的优秀人才。吸引和留住自己的员工，防止人才流失，企业要做的不是仅仅针对某一个人才进行个案管理，而是将问题提升到组织战略的高度，充分认识到人才流失给企业经营带来的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危杌管理机制，从而避免优秀人才流失可能给企业带来的巨大损失。
17、让战略具有前瞻性；战略不是告诉我们明天会发生什么、明天应该做什么，而是告诉我们目前的思想和行动必须包括怎样的未来性、今天应该为不确定的明天做什么。
18、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
19、创业公司需要怎样风格的CEO能够传承创始基因（绝对不是什么ieda），并有相当韧性有相当的个人魅力的职业经历的人士。便说一句，空降CEO的失败率也接近100%——究其原因，猜测就是所谓的创始基因传承的问题所致。
20、管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂，很多管理者的创造力被隐藏了，从而认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，也可以采取全面的创新方式，拓宽保的发展之路。
21、潘石屹认为，懂得放低自己，拥有团结合作意识，才能在创业路上获得帮助，他还指出，诚实也是创业的重要品质，绝不能在诚实上犯错。
22、年少时没有培养起商业思维，创业实践中必然要付出更大成本。技术、管理转型到业务，一路付出的成本过高，会占用大半的奋斗时间。
23、可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。
24、我的创业密码，两个字——节奏。有做正确的事情，永远是时间错误。企业发展要经历五个阶段，一是战略上找找突破点，二是专注，三是整合产业链，四是适度多元化，五是承担社会责任。一切商业模式本质只有一个，最高工资给最优秀人才，最优秀人才创造最大价值。
25、争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来与你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。
26、清楚下属员工的权责；管理者要清楚每一个岗位的职责和权力，明白自己所管辖的下属员工的权责，让员工能够在自己的职权范围内做事。
27、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
28、竞争导向，竞争什么——资源→时间、人才、技术、资金、政治、土地、厂房、设备、矿产。
29、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。
30、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。
31、不好把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
32、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。
33、有反对声的想法是健全的想法，正因这是真正有实力的想法，也因此值得咱们尝试。
34、不管多么伟大的企业，都务必仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。
35、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
36、遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。
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