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2023年张瑞敏的语录38条
过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。下面是小编为大家收集的张瑞敏的语录38条,一起来看一下吧。
1、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
2、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
3、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
4、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
5、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
6、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
7、简化，是去掉一些冗长的繁杂的内容，简化手续程序；简单化，则是投机取巧，把程序给省掉；简化也是一种创新，简单化则是偷懒。
8、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
9、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
10、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
11、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
12、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
13、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
14、皇帝轮流坐，今天到我家。
15、孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。
16、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
17、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
18、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
19、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
20、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
21、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
22、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
23、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
24、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
25、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
26、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
27、没有思路，就没有出路。
28、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
29、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
30、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
31、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
32、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
33、管理者如果坐下，手下便躺下了。
34、干部如何看待办理？悟性战韧性。
35、客户的请求没有即是客户的需要。
36、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
37、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
38、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
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