柳传志的语录锦集55句
投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。以下是小编为大家整理的柳传志的语录55句,欢迎阅读。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
4、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
5、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
7、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
8、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
9、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
10、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
11、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
12、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
13、领导凭直觉行事，从经验中学习。
14、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
15、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
16、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
17、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
18、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
19、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
20、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
21、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
22、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
23、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
24、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
25、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
26、看人的核心是看公司的一把手。
27、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
28、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
29、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
30、机制的保证非常关键。
31、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
32、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
33、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
34、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
35、一流的人才都是善于总结的。
36、第一把手建班子就是为了制约自己。
37、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
38、创业信念：执著追求，甘于奉献。
39、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
40、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
41、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
42、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
43、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
44、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
45、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
46、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
47、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
48、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
49、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
50、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
51、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
52、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
53、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
54、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
55、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
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