柳传志的语录大集合68句
听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。下面是小编为大家整理的柳传志的语录68句,一起来欣赏吧。
1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
5、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
6、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
7、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
8、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
9、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
10、折腾是检验人才的唯一标准。
11、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
12、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
13、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
14、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
15、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
16、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
17、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
18、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
19、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
20、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
21、以管理自己的方式感召他人。
22、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
23、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
24、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
25、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
26、发展怕的是快一下，慢一下。
27、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
28、先看别人怎样做，然后自己学着做。
29、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
30、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
31、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
32、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
33、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
34、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
35、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
36、一流的人才都是善于总结的。
37、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
38、第一把手建班子就是为了制约自己。
39、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
40、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
41、做事之前一定要想清楚。
42、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
43、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
44、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
45、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
46、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
47、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
48、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
49、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
50、孩子大，生起来就费劲。
51、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
52、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
53、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
54、第一年根本谈不上战略。——柳传志
55、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
56、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
57、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
58、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
59、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
60、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
61、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
62、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
63、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
64、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
65、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
66、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
67、第一年基础谈不上计谋。
68、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
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