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柳传志的语录锦集69条
总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。下面是小编为大家整理推荐的柳传志的语录69条,欢迎阅读。
1、高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。
2、有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
3、挨过饿的人吃红烧肉,跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样,所以说幸福本身实际是一种感觉,看你自己怎么去品评它。
4、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
5、所谓贸工技路线,是在年,才明确提出来的。一开始,我们选择的路就是:先做贸易,学会了解市场积累资金。实际上,我们是先摸索,后总结。走到一定程度,才回头总结发现,原来走的是贸工技路线。
6、执着追求,甘于奉献。
7、只要老倪说的都对,老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
8、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
9、(PC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。
10、该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
11、只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
12、进攻的时候一步一步非常坚实,说打哪儿就打在哪儿。更重要的是,退的时候,不是哗啦一下溃退,而是很有章法。
13、人性有善的一面,也有恶的一面,因此一个民族没有信念,没有敬畏,是非常可怕的。
14、有5%的希望,就要付出100%的努力。
15、创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备,用我们自己常说的一句话就是:"困难无其数,从来不动摇"。
16、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
17、要领导别人,先领导自己。
18、你是谁,你的目标,你和环境的关系。
19、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因为他决定着你发展的高度。
20、做企业是在演戏,投资是让人看戏。
21、干部怕的就是不知道自己要什么。
22、企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。
23、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
24、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。
25、你得想清楚这样做到底对你有什么好处,对股东有什么好处,对企业到底有什么好处,不要光去耶些光环。
26、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
27、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。
28、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。
29、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
30、发展怕的是快一下,慢一下。
31、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
32、战略制定:立意高,才可能制定出战略。
33、懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
34、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。
35、当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。
36、治理一家公司是一个系统设计。
37、不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。
38、一流的人才都是善于总结的。
39、第一把手建班子就是为了制约自己。
40、一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。
41、联想有规定,绝对不允许子女进公司。
42、有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
43、说到的事情必须做到,除非不可抗力。
44、孩子大,生起来就费劲。
45、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。——柳传志
46、第一年根本谈不上战略。——柳传志
47、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
48、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
49、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。——柳传志
50、掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。像说"建班子",如果第一把手不是具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等。
51、为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?
52、什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷,机会与陷阱同在。关键是看清楚,设计好我们最终要飞多高多远,寻找我们需要的天空和阳光,寻找属于我们的战略机会。
53、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。
54、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是以身作则。
55、历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志
56、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
57、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
58、到河岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。
59、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
60、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的智慧。
61、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。
62、我创业的时候已经[xx]岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。
63、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。
64、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
65、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参加政治,功效却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于本身的对象,加害了股东的,甚至是国度的好处;三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了获得目光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。
66、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜,果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发,都是先把积聚做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些,可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡到达巅峰更快一些,可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡,这自己就使我对他布满恭顺。
67、从社会责任上讲,我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在当局,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的主要责任。
68、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。
69、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很醒目,双方怎么归并?按照我的履历,两个率领人先交伴侣,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,未来各自的部下怎么融合,最后归并很顺利,两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的,因为我们吞并过别人,也亲身体验过吞并存在什么问题,才会出这样的主意。
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