柳传志的语录69条

2023年柳传志的语录合集69条

　　无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。下面是小编为大家整理推荐的柳传志的语录69条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

4、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、执着追求，甘于奉献。

6、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

8、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

9、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

10、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

11、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

12、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

13、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

14、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

15、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

16、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

17、干部怕的就是不知道自己要什么。

18、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

19、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

20、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

21、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

22、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

23、以管理自己的方式感召他人。

24、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

25、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

26、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

27、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

28、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

29、看人的核心是看公司的一把手。

30、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

31、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

32、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

33、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

34、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

35、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

36、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

37、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

38、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

39、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

40、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

41、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

42、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

43、接班人问题要早做考虑。

44、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

45、一流的人才都是善于总结的。

46、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

47、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志

48、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

49、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

50、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

51、孩子大，生起来就费劲。

52、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

53、第一年根本谈不上战略。——柳传志

54、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

55、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

56、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。

57、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

58、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

59、不要成为改革的牺牲品。

60、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

61、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

62、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

63、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。

64、搭班子，定计谋，带步队。

65、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

66、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。

67、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

68、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。

69、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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