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2023年柳传志的语录集合45条
为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?下面是小编整理的柳传志的语录45条,欢迎参考。
1、我最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、小企业发展看老板,大企业进步看文化。
3、德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将"德"放在第一位。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。
5、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
6、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
7、所谓贸工技路线,是在年,才明确提出来的。一开始,我们选择的路就是:先做贸易,学会了解市场积累资金。实际上,我们是先摸索,后总结。走到一定程度,才回头总结发现,原来走的是贸工技路线。
8、该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
9、往上走是代价、是风险,也可能是机会。
10、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。
11、领导者征服现状,管理者屈服现状。
12、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
13、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。
14、要使自己的生命获得价值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。
15、我从来没想过‘以天下为己任’,也没想要当官,我每天想的就是踏踏实实把企业经营好,养活手下这几万名员工,湿润社会的空气,就算是我的信仰了。
16、过去忙,压力大,处理的都是重要而紧急的事情,或者是不重要但紧急的事情。
17、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。
18、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。
19、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
20、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。
21、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
22、香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
23、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。
24、机制的保证非常关键。
25、我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?
26、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
27、一流的人才都是善于总结的。
28、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
29、其实一流的人才,就是一个善于总结的人。
30、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的时候强行去改造环境,那一定会碰得头破血流。
31、说到的事情必须做到,除非不可抗力。
32、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。
33、我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋。
34、踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。
35、孩子大,生起来就费劲。
36、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
37、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。——柳传志
38、偏执也就是对目标的执着! ——柳传志
39、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
40、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是以身作则。
41、我创业的时候已经[xx]岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。
42、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
43、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
44、恶劣的情况下,搭建一个温室,让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中,适合我的留下,不适合的扔掉。
45、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋,举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人,可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
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