柳传志的语录45条

2023年柳传志的语录集合45条

　　为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？下面是小编整理的柳传志的语录45条,欢迎参考。

1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

7、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

8、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

9、往上走是代价、是风险，也可能是机会。

10、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

11、领导者征服现状，管理者屈服现状。

12、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

13、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

14、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

15、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。

16、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

17、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

18、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

19、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

20、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

21、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

22、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

23、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

24、机制的保证非常关键。

25、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

26、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

27、一流的人才都是善于总结的。

28、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

29、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

30、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

31、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

32、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

33、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

34、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

35、孩子大，生起来就费劲。

36、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

37、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

38、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

39、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

40、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

41、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

42、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

43、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

44、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

45、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

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