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任正非的语录46条
认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识,尊重个性,集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫草原上谁是领头狼一样。企业就是要发展一匹狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是团体奋斗。以下是关于任正非的语录46条,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:"为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?"任正非笑着回答到:"政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。"
2、对待媒体的态度,希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会。
3、什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄。
4、你最近进步很大,从很差进步到比较差。
5、我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖,又要把个人成就感强的人培养成英雄。没有英雄,企业就没有活力,没有希望,所以既需要领袖,也需要英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层,因为他们已进入高层,将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此,领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄,而自己成为领袖。
6、我们处在一个电子产品过剩的时代,而且会持续过剩,过剩的产品绝不会再卖高价。而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才,需要更多的人力成本。一个是更少的收益,一个是更大的付出,这是摆在所有电子厂家面临的难题。
7、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感。
8、碳元素平行排列,可以构成石墨,非常松软;若是三角形排列,则可以构成金刚石,异常坚硬。为了建成这样一种人才和资源的配置结构,我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部,他们的实践是我们的榜样,他们的言行所产生的榜样力量是无穷的。他们的光芒像火凤凰一样永放光芒。
9、晋升与降格:每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,建立对流程负责的责任体系,让最有责任心的明白人担任重要的责任。我们不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。但是,我们提倡循序渐进。
10、公司规模是未来运营商合作的基础:我们的思路就是使客户对我们寄予一种安全感。这次我们在发展过程中,在上海要建立一个房子,市场部是少数派,据理力争,最后把我们多数派说服了。修了一个美国 AMBOY 公司设计的上海研究所的基地,当然也包括市场部的办公机构和展厅。这里面有一条走廊,有22米宽,35米高,650米长,我看里面可以起降五台直升飞机了,可以再房子里面可以进行飞行表演了。市场部说五年以后要把客户吓一跳,把他们震撼住,把合同给我们。
11、我们会不断地改善物质条件,但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记,忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观,又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观,又不能创造效益的人,除非他们迅速转变。
12、"进攻是最好的防御",是指进攻自己,逼自己改进,从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候,我们发觉这个地方很难攻,久攻不下去,可以把队伍调整到能攻得下的地方去,我只需要占领世界的一部分,不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃,才能战胜一切。
13、很多人问我,来公司工作有没有双休?需不需要加班?我笑而不语,客气的请他们离开了公司。欲求安逸,为何还要出来工作?直接窝在家里不就七休了吗?人,如 果不趁年轻多努力,你有青春又如何?都说年轻就是资本,我想补充的是,只有奋斗,你的资本才有价值,只有拼命,你的年轻才值得你炫耀!
14、我不神秘,我又不懂技术,财务,管理,我就是坐在他们的车,拉一拉,我没有想象中的什么都有,我什么都没有,所以最好不亮相。我没有了不起,我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。
15、我们没有商道,商道就是要伤害别人,我们没有对手,我们的对手就是自己。
16、维持现状就是落后,满足现状就是死。
17、在大机会时代,千万不要机会主义。
18、东方不亮西方亮,黑了北方有南方。
19、人生是美好的,但过程是痛苦的!
20、泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。华为也一样,面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸 听。
21、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
22、走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力。一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。
23、我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
24、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。
25、我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的竞争力。
26、坚决反对空洞的理想,做好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历,青年学生最大的弊病就是理想太大。因此,在华为,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步,有利于员工不断的学习。
27、碳元素平行排列,可以构成石墨,非常松软;而若三角形排列,则可以构成金刚石,异常坚硬。
28、从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
29、领先一步是先进,领先三步是先烈。
30、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。
31、当我们拼死拼活往前赶的过程中,公司就不可能出现太胖的羊、太懒的羊。一个充满危机感,又有敏感性,又无懒羊拖累的公司是一定能生存下来的。要达到这样的境界,不仅技术上要不断创新,更要管理上不断创新。
32、华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。
33、在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。
34、我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡,庸俗的贪婪与腐败,不管他职务高低。我们要重塑新时代的民族精神。
35、一个企业长治久安的基础正是其核心价值观被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
36、从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己——《胜利祝酒辞》
37、过去人们把创新看作是冒风险,现在不创新才是最大的风险。——《华为的红旗到底能打多久》
38、什么叫幸福,人生攒满了回忆,就是幸福。——《从汶川特大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的》
39、世界上唯一不变的就是变化。——《不做昙花一现的英雄》
40、危机是什么?危机就是我们还不知道危机在什么地方,或者我们感觉不到危机。——《任正非总裁答新员工问》
41、我认为出身贫寒并不羞耻,而思想与知识贫寒,出身高贵也不光荣。——《我的父亲母亲》
42、想把别人消灭、独霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都灭亡了。华为如果想独霸世界,最终也是要灭亡的。——《以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢》
43、宿命是人知道差距后,而不努力去改变。——《要快乐的度过充满困难的一生》
44、职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效力不高的本源。
45、只有不要脸的人,才会成为成功的人。
46、华为没有成功,只是在成长 注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。
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