精选管理理念的语录合集89句
供求关系是市场经济的核心,对价格、质量、服务具有决定性作用。乘火车人满为患,坐飞机一票难求,需求远远大于供应,萝卜如此快,何必要洗泥?国有垄断经营就是这样德行,打破垄断,放开经营,加大竞争,是否能有根本性改善?以下是小编搜索整理的管理理念的语录89句,供各位参考。
1、经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人,所谓"经理"就是通过强大的影响力改变其思想和行为,使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人,首先激发出全体部属的高昂士气,然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己,如何理好他人呢?
2、有99%的人会失败。从此一蹶不振,成为让失败一次性打垮的懦夫,此为无勇无智者。并不知反省自己,但凭一腔热血,勇往直前。种人,即便成功,亦常如昙花一现。为有勇而无智者。能够审时度势,在时机与实力兼备的情况下再度出击。种人堪称智勇双全。
3、企业只有加大对员工的情感投资,才能留住员工的心,进而留住员工的人。对员工进行情感投资,实施人性化的管;理,可以增强组织的战斗力,在一个有着由情感维系的良好人际关系的集体中,成员彼此更愿意相互帮助、共同努力。一方面,可以最大限度地减少组织内部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于组织内部的相互学习、共同成长,有利于问题的解决和管理水平的提高。
4、在你着手任何事情之前,仔细地对周围的情形研究一番。府机关与公共图书馆,可以提供不少资料,先做研究,可以节省你不少时间与金钱。
5、创业融资成功仅仅是创业的一开始,绝不意味着已经成功。创业的大学生在最一开始,更应该着眼于自力更生、从小做起,启动的项目最好不是耗资较大的,而是要选择那些自有资金至少足以支撑到企业运作达到盈亏平衡点的项目。业是一个系统工程,需要全方位的要素支撑。
6、在现代经济生活中,谈判可以说是无时不在,无处不在,每一个要求的满足,每一项找找的满足的需要,都可能诱发谈判。而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判。如果创业者谈判无术,往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位,发展处处受到限制。
7、成功没有捷径。必须把卓越转变成你身上的一个特质。大限度的发挥你的天赋、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。标准严格自己,把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
8、坚持干部选拔标准;不迁就照顾亲友关系,坚决抵制说情风、关系网。很多管理者不能有效地抵制说情风,碍于情面,就会徇私情。
9、采用更为主动的客户导向机制;企业不断生产的目的不是为了生产更多的产品,而是为了卖出更多的产品,因而客户就是企业的最终服务对象。对于大多数企业而言,企业的生产都是以客户需求量为前提的,但是现在大多数企业都是一种被动式客户需求服务——市场上有多少需求就生产多少产品。很明显,这种模式太过被动和僵化,会导致企业的客户群体越来越少。采用更为主动的导向机制有益于企业管理者更好地提升创新性思维,学会灵活地管理企业,而不是在墨守成规中让企业灭亡。
10、加强危机培训,培养危机管理人才;管理者要定期对员工进行危机管理培训,着重培养危机管理人才,为处理企业危机做好人员准备工作。
11、管理者站在一个较高的角度上,他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时,管理者就应该明确地告诉员工,他的做法错了,为什么错了,怎么做才是最好的,应该给员工一个详细而合理的分析。这样,员工既明白了问题的实质性,也会对你信服,否则,即使你的指责是正确的,员工因为认识的局限性也会对你心生怨言,还会给你戴上一顶"粗暴的管理者"的帽子。
12、管理者应该与新人多沟通;团队中的新人是一个特殊的群体,一般情况下,他们对于企业的情况可能一无所知,对环境感到陌生,内心也比较敏感,也就更需要管理者给予关怀,在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通,特别是新人的直属上司,应尽可能多地关注新人心态的变化,了解新人需要的帮助和指导,对岗位掌握的情况等。
13、设立员工技能登记表;如果企业团队的工作需要某种专业技能,而仅有一两个人有这种技能去解决某个具体问题,那么,管理者就不能简单地给员工分配任务了。这时候,管理者可以通过让员工自己列举技能等方式了解员工,合理分配工作,列举出每位员工所掌握的技术种类,并且分析他们在机会允许的情况下还能够掌握哪些技能。
14、不要吝啬你的赞美;人类最大的特点是富有感情,感情可以拉近人与人的距离,而拉近距离的一个好方法就是赞美。美国心理学家威廉·詹姆士指出:"渴望被人赞美和赏识是人的最基本的天性。"得到赞美和肯定是人们内心的一种渴望。一个管理者适时地对员工进行赞美,就可以满足员工被赞美的渴望。
15、事实上,任何新观念、新规则都是一时的,随着时代的进步,任何新事物也终究要转变为旧事物。
16、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企业管理者都是从普通员工一步一步地晋升到管理层的。对于这样的管理者,他们总是找不到自己认为最能胜任的员工,因为在他们眼里,他们的下属越来越无能。其实,企业中的绝大多数人都是无可替代的,不要以为你自己能够替代所有人完成任务,事实上,每一个人都能够完成自己的任务,关键是你给了他们多少权力。
17、现代企业的核心竞争力就是人才,如果管理者任人唯亲,将不适合的亲戚放在重要的岗位却忽视了真正有才能的人才,会造成企业的重大损失。对于人才来说,离开这家企业还可以到其他企业谋取职位,而对于企业来说,失去了人才会造成企业毁灭,损失最大的还是辛苦建立企业的管理者。
18、我不知道自己毕业后要从事什么工作。我一直躲在学生梦里不愿意清醒。其间,我也偷偷尝试过创业,但都是以失败告终,甚至后面好几年我都认为自己不是做生意的那块料。
19、实话实说,95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目与资料,对此投资者非常清楚。其实,他们更关心的是你的才华与过去的成果,而不是预测出来的未来收入。键在于如何利用好这一点,然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。
20、一个公司为什么要有自己的制度呢?那是因为制度可以减少沟通的成本,让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致,以提高工作效率;制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来,使管理者有更充足的时间去解决其他的事情;最重要的是,制度不仅可以对员工有制约作用,还会对管理者形成制约,防止他滥用职权,做一些违法的事,保护公司不受到损失。
21、通过危机走向胜利;任何一个企业,都会有遇到困难的时候,当困难来临时,一个管理者的作用就会体现出来。如果管理者胆识过人,能够在企业遇到困难,遇到危机的时候,从危机中看到机遇,不仅会帮企业渡过难关,还能让企业更上一层楼。若管理者在困难来临时畏缩不前,又怎么指望员工和你一起渡过难关?
22、一开始创业之前,创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
23、有着好的创意与商机自然提高了创业成功的几率,但这不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金点子》一书很畅销,但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。
24、眼高就是站得高看得远,高瞻远瞩,看到未来。略最重要的要求是前瞻性,必须对未来有自己的判断。低就是不管你怎么看这个图,动手的时候一定要脚踏实地,找到好的切入点和支点,才能够把一张大图拼出来。有离开执行的战略,也没有离开战略的执行。
25、创业要有好创意,要善于发现别人不注意的商机。
26、美国科学家发现,理论上,无论经过多少次博弈,人类行为合作的概率与不合作的概率总是近似相等的。但他们通过实际调查发现,一旦有了一次或数次进行合作的良好回忆,在后来的博弈过程中,参与合作的双方总会依靠记忆来主动寻找善于合作的伙伴。这一点可以称作路径依赖。所以,优秀的管理者要学会依赖身边的人,做个让众人团结合作的组织者。
27、不逃避,主动寻找问题解决的办法;面对困难时,一味地采取消极的态度,暗示自己"我不行",或者直接选择逃避,困难就会越来越大,最后成为真正的难题。但如果你能扛起责任的大旗,相信自己可以,开动脑筋,积极寻找问题来解决问题,最后定能战胜困难,做承担责任的践行者。
28、忘记经验比牢记经验更重要;管理者必须认定一个真理:这个世界上没有不变化的事物,只有一个例外,那就是变化。世界上没有永恒不变的理论、规则、战略,正因为变化是永恒的,所以管理者只有根据市场的变化去决定企业的战略、流程、关系网、企业文化和管理者的行为方式,才能跳出"行为惯性""思维惯性"的怪圈。
29、一群人可以是一个团队,也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合,目标上的一致,行动上的配合,困难中的鼓励,失败中的给力;团队意味着你可以孤独,但不是一个孤独的存在,当你需要帮助的时候,战友就在你身边伸手,团队就在你身后扶持。
30、真诚是一种宝贵的品质,只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。因为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿态聆听生活,这样的人能轻易打开别人紧闭的心门,别人也会以相同的方式回报他,结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。
31、当代管理的趋势是什么?在人员管理的问题上,管理者该应用什么样的管理模式,哪种更有效呢?盖茨认为将管理的"柔性"和"刚性"结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出,现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理,第一步是学会尊重员工。
32、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。它可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。在这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!
33、为你不会的事情找"借口",其实是你思想上有"漏洞"!
34、主动工作!被动工作!哪个更有劲?!勾勒自己?绘的蓝图,一定更有意义!
35、"放弃"、"不放弃"缺一不可!
36、不要搞错!"虚荣心"和"自尊心"有着"天壤之别"!
37、解决问题,首先要从"分析现状、认识现状"开始!
38、大脑里的"幸福频道"和"不幸频道"由你自己选择!
39、蹩脚员工分不清"深藏不漏"和"没有主张",员工"风平浪静",公司将"暴风骤雨"
40、我的"智的生产技术"来源于"一支笔""一张纸"!!"出类拔萃的中小企业",经营者与众不同!
41、无论说什么都说"明白了"!其实是根本不去努力明白的"聪明的笨蛋"!
42、"说者"的理所当然并非"听者"的理所当然;说者的"常识"也许是听者的"非常识"。
43、要注意观察团队中同事间的沟通风格,注意留心大家表达观点的方式。假如大家都是开诚布公,你也就有话直说;倘若大家都喜欢含蓄委婉,你也要注意一下说话的方式。总之,要尽量采取大家习惯和认可的方式。
44、一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队,通过开诚布公的定期评估,让每个员工都清楚自己的角色,并给他们提供充分的提升空间,而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。
45、引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。询问逆势的问题,成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。在其中,尖锐的问题会得到解决,有创意的想法会得以被深入思考。
46、旅行对于自己的工作能力是个巨大的提升。旅游是一项强大集组织、多任务管理、团队合作和冒险精神于一体的项目。将旅行写进简历,不是简单的心情复述,你的目的,是让看到简历的人为你的旅行而惊叹,为你自己而折服从而印象深刻。
47、你的态度和你的工作表现几乎一样重要。管理一个团队可能会非常累人,而当其中的一位团队成员拒绝作出反馈、难以共事又或是总是抱怨不满时,那么许多事情就会变得更加困难。
48、评估者往往会认为,部门经理和专业职位经理,大家都是经理,评价应该是一样的。其实,部门经理是需要带团队的,而一些专业职位并不需要带团队的,在任职能力要求方面存在差异,所以评价的结果就应是不同。
49、人开始时往往为梦想而忙,后来却因忙碌失去梦想。久利之事勿为,众争之地勿往。学会用真诚的简单,对付虚伪的复杂。一个人思虑太多,就会失去做人的乐趣。一个人的努力是加法效应;一个团队的努力是乘法效应。
50、如果你能及时回复邮件,你会得到整个团队(还有其他任何一个跟你有联系的人)的尊重,这一点也不足为奇。不知道怎么回复?那也没理由让你的邮件一直待在你的收件箱里。无论如何都可以写个即时回复。
51、10个人的团队,靠领导人的能力就够了,因为直线管理10来个人,罩得住;100人的团队,必须依靠制度和管理体系;1000人的团队,必须依靠一种文化和良性的价值观;10000人以上的团队,只能依靠一种信仰。
52、社会化堕落指在团队任务时,因他人的存在产生相互依赖,发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率,参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确,难检测个体的成绩,就可以降低社会性堕化现象。
53、驱驾英才,用人不疑;在用人方面,唐太宗有一句至理名言:"为人君者,驱驾英才,推心待士。"这句话的意思是说:作为君王,如果想要"驱驾英才",就必须对下属推心置腹,不要对他们怀有戒备之心。由此可见,在封建社会,明君与昏君的一个最重要的区别就是:明君能做到用人不疑,对大臣们充分信赖,这种信赖的结果是大臣们忠心耿耿地报效朝廷。而在现代社会,大胆用人,并能做到"用人不疑",同样也是一个管理者成就一番事业的重要前提。
54、了解企业的需求。新任经理人首先要做的不是放三把火,而是深入企业实际,把企业研究透,了解企业对自己的需求,明白自己的岗位价值是怎么体现的。最要不得的是下车伊始,就哇哩哇啦地批评、指责、抱怨,似乎别人都错了,只有自己是救世主,才是对的。企业的生存和发展是一个不断积淀的过程,构成了企业厚重的历史。
55、向心力。组织大家学习了公司的理念文化,强化认知,公司只是一个展现才华智慧的平台。每一个人在这个舞台上都扮演着不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要协同他人,帮助他人,不断地完善自我的过程就是成长的过程,也是团队打造的过程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有战无不胜攻无不克的战斗力。
56、依靠田队、盘点一下公司的盈亏,从数据看问题,分析经营管理过程的差错,就会明白许多事情的发牛都是在过程之中。非常真切地感到,解决问题依靠的不是能人或某一个强人,而是要依靠团队,需要协作,在每一个细分的流程里把握,使每一环节的管理者作业者都负起责任来。我相信,只有这样才能有救,才能有发展!
57、职业化的标志是以此为生,精于此道;以理性心态对待工作;以最小成本追求最大效益;细微之处做得专业;他人不可轻易替代。由于我们的环境还不够成熟,我们不仅缺乏优秀的职业化人才,更缺的是职业化的员工。失去的是品质的保证,及专业化人力资源的竞争力保证。我们必须加强人的职业化素养提升。
58、检讨自己。一个人在组织体系中被淘汰出局一定不是组织的问题,首先要检讨的是自己。看看自己的言行举止,举手投足,所作所为是否符合组织的利益,是否满足组织领导的价值取向。如果不能为组织作出应有的贡献,那么就失去了存在于组织的意义。一味地将个人的情绪随意宣泄至极致,则失去了正常人的思维和智慧。
59、人才的突破。考量一家企业有没有竞争力并非是考量行业如何,我赞同那句经典的话:没有不好的行业,只有做不好行业的人。从人的角度看有没有超越企业需求的团队。一个老板把自己看成是公司里最聪明的人,那么这家企业就有点危险了,至少不会实现人才的突破。领导人要敢于用和自己不一样的人,要敢于用比自己强的人。
60、世界上可怕的两种人。坚持不懈是一种素质,是一种力量。我听人说世界上有两种人是比较可怕的,一种就是早上坚持锻炼身体的人;一种就是晚上坚持学习的人。他们有目标有方向,在不断地进行自我投资,投资于自己的健康,强化硬件;投资于自己的大脑,改善软件。想想就是这个道理,持之以恒的成长,做企业又何尝不是这样呢?
61、管理者的思维习惯与员工的作业习惯。我们最需要改变的是管理者的思维习惯,以及员工的作业习惯。思维习惯不改变,就难以适应新的社会环境,就不可能推动企业的良性发展,更谈不上在其位,谋其事,尽其责,创奇效,成为企业发展的推动者,也不可能带动员工成就一番事业。员工的作业习惯是提高效率、保证品质、创造效益的保证,上行下效。
62、成就管理者的三大要素。①责任心;②专业能力;③高效工作。这是一位成功的企业老板在公司管理例会中讲到的,值得我们认真地去思考。责任心是一切的源头,我们不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是标准,就是价值。专业能力也好,高效工作也好,不仅是我们在工作过程中的表现而且是素质。
63、职场人士必须做好的几个方面:①认知自我,知道自己能做什么,能做好什么;②清楚工作岗位的要求,明白自身的差距在哪里,是知识、技能还是态度;③不断地学习新知、训练技能、提升自己的态度,增强承受力,以及担当责任的能力;④把握动态,更好地协调他人,寻求支持,服务他人就是帮扶自己。
64、自我认知。管理者的自我认知非常重要,然后需要有一个非常明确的自我定位,寻求能够发挥自我才能的机会和平台,在工作中开发潜能,实践、学习、总结,智慧创造价值。同时,领导者的核心就是发现人才,培养人才,给予机会,促使其沿着正确的方向发展,避免走弯路。领导者造就了卓越的管理者,管理者成就了领导者。
65、学习成长。任何管理者必须积极学习成长,做一个有良心的职业者,那么多东西出现品质问题,就是管理者用心不够,不能对相关的事情进行有效的控制,在自己的专业领域都没有话语权,承担不了责任,也就成了一些人的帮凶,令人痛恨!同时,管理者必须快速反应,不使问题发生,控制问题恶化,关键在道德良心。
66、经理人的自我修炼是品德塑造的必然过程。一个地区的经济发展不单单是老板、企业家层面的问题,更多的恐怕还是经理人群体的成长与成熟。这个时代,不仅是资本,还需有知本的力量,优秀的企业一定是资本和知本的有机结合。企业转型升级必须规范企业,优化知本团队,提升经理人素养,这是一种必然的选择。
67、经理人和老板。经理人和老板间矛盾的演变最终是经理人出局,毕竟现在还是资本大于知本,是资本对企业负最后的责任。经理人不要轻易批评和否定你的老板,更不要拿自己的长处和老板去比。相互沟通是必需的,理念差异,方法有别,都属正常,可以做建设性的工作,不可以有意无意地宣泄情绪。否则,就自己出局,别无选择。
68、品位、品质、品牌,将这三个词放在一起的时候,我似乎理出了一个企业发展路径。品位就是企业经营者对于企业的一种定位,己所不欲勿施于人,这是人性的根本;品质就是产品与质量,品质就是人品,做事先做人;品牌是一个外在的概念,不是自己说了算的,但却是自己做出来的,是自己的心血和汗水浇灌的。
69、创业固然需要激情,更为重要的还是合作伙伴的选择。合作伙伴选择的好,就可以起到互补的作用,实现1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品则是要考虑如何对待人,如何对待事情。如果只想个人利益,但却不顾整体死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,创业有风险,合作需谨慎,谨慎在人品。
70、一个企业只有两个功能,而且只有这两个功能:营销和创新。只有靠营销和创新才能有绩效,其他的都是"成本"。(彼得·德鲁克)
71、美国是企业主体社会,日本是企业化社会,欧洲是企业本位社会。政府和整个社会围绕企业工作、为企业发展服务。中国是政府主导型社会,是官本位社会,企业处于从属与附庸地位。官本位的主体文化意识已经使社会价值观严重扭曲,劳动和创造得不到应有尊重,更谈不到神圣。
72、既要会打仗,更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下,企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群,产业生态与环境,产业生命周期与发展阶段,产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来,企业战略会更清晰。正所谓"欲穷千里目,更上一层楼"!
73、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
74、从员工走进公司的第一天起,我就认为他是最优秀的。
75、洛克菲勒说即使是一头猪受到赞美后,也会爬上树的。
76、企业不可能以不变应万变!而是要与时俱进!
77、有专家说:企业不赚钱就是犯罪!我想,也不能为了赚钱去犯罪吧?
78、执行力不强,不是原因,是结果。要思考的不是因为执行力不强才怎么怎么样,而是为什么执行力不强!
79、如果你连自己都能领导好的话,那么领导好别人就是一件易如反掌的事。
80、请不要单纯的问今天怎么没有销售额?要深入的去分析问题所在。
81、把商品卖点和消费者理清楚,比什么学问都更有学问。核心是理解消费者(人群、喜好、需求、心理、行为等)。
82、天底下并没有完全的解决方案,细节到每一个平方厘米,精确到每一分钟。这些都需要你自己去思考、学习、练习、掌握。只有这样,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行业都一样。
83、作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
84、领导重用你的目的,不是因为你很优秀,而是希望你做得更好。
85、"好的制度"和"优秀的人才",是企业制胜的法宝。
86、有时候,"任人唯亲"与"任人唯贤"这两个用人的指导思想并不对立,因为高明的领导者能够将"亲"变为"贤",将"贤"变为"亲"。
87、企业最大的忧患是没有忧患意识。
88、有的企业之所以日益强盛,其重要原因之一是竞争对手所给予的压力。
89、发现下属的长处可贵,将下属使用到他的长处上更可贵。
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