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2023年史玉柱的语录汇编49条
对下级的管理要只认功劳不认苦劳。以下是小编收集整理的史玉柱的语录49条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
2、管理无情，人有情。
3、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
4、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
5、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
6、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
7、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
8、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
9、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
10、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
11、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
12、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
13、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
14、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
15、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
16、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
17、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
18、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
19、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
20、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
21、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
22、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
23、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
24、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
25、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
26、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
27、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
28、公司在小的时候，尽量要股权集中。
29、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
30、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
31、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
32、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
33、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
34、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
35、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
36、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
37、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
38、最关键的原因就是我对团队真诚。
39、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
40、让员工去喊口号太空了。
41、早点建成你的团队，制定好最后手册。
42、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
43、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
44、一定要投资到可靠的方向上。
45、现在是拼战略，拚人才的时候。
46、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
47、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
48、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
49、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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