- 相关推荐
企业理念的语录大合集50条
人要做事,事在人为,以人为本,管理之本。爱人,懂人,关怀人,引导人,培养人,使用人,知人善任,培养中使用,使用中培养,是为大恩。公正,廉洁,高标准,严要求,以身作则,以理服人,依章管人,依法治人,不张自明,不厉自威。恩威并行,下属必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。以下是小编为大家收集的企业理念的语录50条,希望能够帮助到大家。
1、经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人,所谓"经理"就是通过强大的影响力改变其思想和行为,使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人,首先激发出全体部属的高昂士气,然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己,如何理好他人呢?
2、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。
3、职业的素养。吃哪门子饭做哪门子事,都有职业的素养。打铁你得自身硬,专业铸就品质,品质提升价值。如果连基本素养都没有,就是再给你机会,也撑不起那片天。任何一个岗位对人都是有要求的,除了刚性的东西,还有上级、下级、同事都对你有期望值。如果站不住脚,那就说明你让大家失望了。超值服务就是超越期望。
4、这里所说的团队,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。队的核心是协同合作,团队是具有向心力和凝聚力的,团队要高效运转,要达到个体利益和整体利益的统一。队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,而是要每个个体都发挥自己的个性和特长,为了达到同一个目标而努力。果没有良好的从业心态和奉献精神,那么讲团队精神就是无稽之谈。
5、其实事物的发展总有规律可循的。管是什么事情,只要对将来的趋势进行准确的预测,同时做出应对的准备,那么就可以获得成功或者规避危险的发生。策中管理者的预见性要经得起检测,否则决策方案就不能成功。测时一定不要一厢情愿或者随心所欲,这样做只会给决策带来不利。理者还要注意预测时段的长短因素变化,这样才可免受失败。策者收集的材料有限,预测不准确,也会导致决策失败。以管理者要做好预测工作,更好地服务于决策。
6、作为公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在处理事务时无法做到公私分明,那么他在员工心里的威信必将降低。
7、虚心接受不同意见;任何人提出的意见都可能为管理者提供一条新的思路,一条认识事物的新思路。因此,虚心接受不同意见可以扩展管理者的视野,使其不断创新。
8、在现代经济生活中,谈判可以说是无时不在,无处不在,每一个要求的满足,每一项找找的满足的需要,都可能诱发谈判。而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判。如果创业者谈判无术,往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位,发展处处受到限制。
9、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。谓:小胜凭智,大胜靠德。是这个道理。
10、犯错是创业过程的必经之路,最重要的是要从错误中吸取教训,跌倒之后马上爬起来。业过程中人们总难免犯错,因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。
11、善用人才,让人才发挥作用;在管理过程中,一些管理者认为,要使下属表现良好,最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵,一旦他们犯了错误,就要严厉地指责、威胁他们,如果员工一直受到批评和威胁,他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而,实际情况是,这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作,反倒会让他们心生抵触情绪,对企业的经营发展产生一定的负面影响。
12、创业都是不需要听好话的,创业者需要听真话,世界上最容易的事情就是讲真话,最难的也是讲真话。
13、一开始创业之前,创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
14、读书、创业或从事任何工作,不要急于成就,太容易成就,则志愿不坚,很容易遭致失败,所以"谋事不求易成"。
15、作为管理者,你一定要记住:忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样,才能跳出"行为惯性"的怪圈,才能选好跳出"行为惯性"的方向,才能脱离"思维惯性"的桎梏,才能真正做到突破。
16、作为公司的管理者,应当有这样的意识,员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素,在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工,不要瞧不起他们,要把自己和员工放在一个平等的位置,并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者,应当时刻强调对员工的尊重,使员工感受到自己在企业里的重要性,只有这样,员工才能全心全意地为企业工作,这样企业才可以健康地发展。
17、听说过"不平哲学"吗?积极的愤愤不平是进步的前兆!消极的愤愤不平是退步的征兆!
18、给下属"更高的目标"。只要多说、"你一定做得到!"
19、大家每日不不懈的"微小努力"就能让企业"生存"!
20、蹩脚上司"对无关紧要的琐事十分在意……"蹩脚员工"对无关紧要的琐事十分反抗……"公司因而变蹩脚"。
21、什么是教育的"成果"?"结果"不是"成果","其过程"才是"成果"!
22、一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队,通过开诚布公的定期评估,让每个员工都清楚自己的角色,并给他们提供充分的提升空间,而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。
23、有的人工作上的事情都不会轻易认输,对待工作凡事都喜欢自己亲力亲为,任何细节都需要自己来打点,倒不是不信任团队里面的其他人,也不是为了显摆自己的能干,而是觉得自己经办的事情才能放心,故此常常留给大家的是劳碌的身影。
24、末位淘汰在法律层面上那是不被认可的,因为按照排序法肯定会存在最后一名,但是这最后一名是否就意味着不能胜任是存疑的,有时可能一个团队的最后一名的能力比其他团队的前几名还要强,那么此时淘汰就存在不合理性。
25、你或许可以通过彼此提防隐藏来打败整个班的人,但若想在高考这条路上走得更远,你唯一能做的只有携起手来,互相借鉴学习,以一个团队的姿态战胜横亘在你前方的困难和挑战。就我而言,我当时关系最好的两位朋友,一个已经经历过高考洗礼,另一个则一直与我不分伯仲。
26、如果团队中的成员因为某些事情生气或失望,请不要吝啬道歉,问问自己要真理还是要财富?道歉不会使你的威信降低,反而有助于人们对你的尊敬。所以,身为领导人要学会在必要的时候说:对不起,我很抱歉!每当你这样做的时候其实是给了双方一次成长的机会,更重要的是给了自己一次扩大心胸的机会。
27、若是你身为领导者,一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况,是不负责任的行为。善待反对者,有时候,吸纳别人,让他们成为你团队中的一员,可以让他们产生休戚与共的利害关系,化解敌对。
28、提升员工的素质和加强团队的凝聚力,一靠不断打胜仗,二靠企业文化建设。
29、管理者必须面对现实,从实际出发,解决实际问题。万不可以发挥自己的想象超越现实,任意放大问题,或对问题视而不见,听而不闻,麻木不仁。需要我们培养管理者的一种问题意识,敏感快捷,预防、发现、解决、总结,不使问题重复发生。管理需要以事实为依据,以企业的价值观为准绳,服务员工,创造价值。
30、一个公司管理团队的打造,需要企业老板付出诚信。真诚通神,信任来自于真诚。如果公司的领导人没有真诚就不会有凝聚力,更不会有向心力。我们强调团队管理,不断地说团队建设,团队则需要信念,需要有一种坚不可摧的精神。一盘散沙是不可能有战斗力的。不到半年,员工几乎全都换了一茬,如何保证质量。
31、分工协作,共同努力,才能发挥团队的力量。在每个活动的每一个环节上保证良好的结果,才可以保证最终的完美。当我们通过某种形式把自己展现给公众的时候,我们就必须把自己最完善的一面与人分享。尤其是受人之托,与人合作的时候,目的单纯,过程精彩,结果完美,记忆深刻,才可以绕梁三日,回味无穷。
32、知识。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的经济,最重要的资源不再是劳力、资本或土地,而是知识。——彼得·杜拉克)好的经理人难找,其原因就是好的经理人拥有知识,并且利用知识能够创造更多财富。
33、以人才求生存,以人才求发展。中小企业面临困局,走出困境的根本不仅仅是好环境,更重要的还是人才,需要有开拓性的人才。好想法,好战略,都需要有好的人才来执行,没有人才就不会接地气,不接地气就是神马全是浮云,不会有生产力。只有创造性的行为才能有生产力的提升,中小企业的生存与发展更需要。
34、领导班子。企业组织是领导决定成败,特别是领导班子必须强大,有领导能力。由于一些老板没有进行管理的规范,没有建立起自己的班底,完全依靠个人的能力来指挥和领导企业,结果就加大了企业的运作风险,也让自己感到疲惫不堪。于是,便寻求各种各样的精神解脱,学这学那的,缺少选择。管理是实践,智慧不是心计。
35、成功领袖的共同特征。21世纪不论企业规模大小,成功的企业领袖都具有一些共同特征:他们既具有企业家的激情、率真,也兼具职业经理人的严格和纪律性。我们的感受却是,这两者似乎都很不具备,这恰恰说明我们都还很不成熟。不论是企业家,还是职业经理人,都还有相当长的路要走,资本和知本还需要相当长的时期来共同认知。
36、大局观和全局观。管理者必须要具备大局和全局观,成为企业变革的推动者、促进者、成就者,大势所趋,势在必行。管理者必须遵守契约,执行流程、政令,立足本职,建功立业,体现价值。我们必须不断修整,强化专业,做到无可超越,无可替代,这才能形成自己的核心竞争力。对于自己要做的事情必须明确、准确、正确、精确。
37、企业治理。企业治理首先是在两个方面有所作为,一是企业体制,二是企业机制。体制方面主要是各相关功能的健全与规范;机制方面主要是激发员工的积极性,开发潜能,进一步解放生产力。在体制完善的前提下,进一步通过管理创新,改变机制。这些都要求我们深思熟虑,具体分析,拟订方案,解决好具体企业的具体问题。
38、管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾,解决主要问题,打破制约瓶颈,只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中,充分利用我们々业的技能,协助企业管理者,分析环境,梳理问题,判断资源的运用状况,协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业,也是我们的责任,更是管理者的价值体现。
39、创业固然需要激情,更为重要的还是合作伙伴的选择。合作伙伴选择的好,就可以起到互补的作用,实现1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品则是要考虑如何对待人,如何对待事情。如果只想个人利益,但却不顾整体死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,创业有风险,合作需谨慎,谨慎在人品。
40、领导者最基本最常用的能力是什么?是思想力、号召力、洞察力、决策力?还是凝聚力、识别力、学习力、承受力?都不是!是沟通协调能力。面对人与事,必涉及上下、左右、前后、内外之关联,无论想法多么正确,办法多么高明,沟通协调不到位,过程一定产生问题,结果也难避免误解。不善沟通者,不宜做领导。
41、失败是很重要的财富,我们要好好的利用它。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
42、有的人很矛盾,给他能人带,他说这个人问题太多,给他蠢才带,他说这些人太笨了,给他小人带,他直接被小人带沟里去了,给他怪才带,他说这种人不是怪才,是才怪!我看这种人可以不做管理,去学东阳木雕,自己雕几个称心如意的带带!
43、什么时候都要控制成本!特别是在你很有钱的时候!
44、有些管理者有丰富的经验,"杯子"被经验装满了,所以装不下理论;有些管理者有丰富的理论,"杯子"被理论装满了,所以装不下实践。
45、个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克
46、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。
47、如果你连自己都能领导好的话,那么领导好别人就是一件易如反掌的事。
48、不要指望用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
49、将最好销的品种或主推产品放在最好的陈列面上。最佳陈列位是与视觉高度平衡地方。俯视或仰视的角度越大位置就相对越偏。
50、天底下并没有完全的解决方案,细节到每一个平方厘米,精确到每一分钟。这些都需要你自己去思考、学习、练习、掌握。只有这样,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行业都一样。
【企业理念的语录50条】相关文章:
精选企业理念的语录30句10-18
精选企业理念的语录45句08-17
企业理念的语录40条07-21
企业理念的语录39句07-20
精选企业理念的语录40句07-27
精选企业理念的语录56条10-06
企业理念的语录集合39句10-12
企业理念的语录集锦35句09-12
精选企业理念的语录合集40句09-12
精选企业理念的语录摘录68句09-17