严介和的语录88句
"生态决定心态，心态决定未来。""安全第一，发展第二。"下面是小编帮大家整理的严介和的语录88句,感兴趣的一起来看看吧。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。
3、心胸有多大，人才有多强。
4、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
5、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
6、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
7、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准"，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。
8、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
9、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
10、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
11、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
12、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
13、异想天开才能无中生有。
14、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
15、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
16、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
17、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
18、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
19、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
20、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
21、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
22、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
23、先"唯才是举"后"大成在德"。
24、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
25、血浓于水，但水纯于血。
26、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
27、对待员工要像对待孩子一样。
28、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
29、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
30、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
31、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。
32、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
33、中小企业要"小而专"，小富即安。
34、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
35、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
36、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
37、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
38、商人商人，就是处处受人中伤的人。
39、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。
40、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
41、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
42、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
43、忍受做事的苦，享受做人的甜。
44、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
45、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
46、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
47、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
48、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
49、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。
50、感性无知性则盲，知性无感性则空。
51、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
52、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
53、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
54、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
55、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。这也就是我常说的激情成长，从容成熟，淡定成功。各位网友们，今年又想收获哪种幸福呢？
56、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
57、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱很乖巧。
58、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
59、读书两个字，是要放大的，是整个社会、整个人生，是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要，行动又比静态的思考更重要。
60、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
61、人类最重要的努力莫过于在我们的行动中力求维护道德准则，我们内心平衡甚至我们生存本身全部有赖于此。只有按道德行事，才能赋予生活以美和尊严。
62、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
63、从知识变成智慧，再从智慧变成能力，再由能力转化为物质财富。一要用心学习，第二要勇于实践，第三要勤进思索，还要善求指教。
64、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
65、对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
66、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
67、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
68、"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。
69、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
70、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
71、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美"。
72、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
73、管理就是管人，只管人不管事
74、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
75、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
76、能达到这三个层次，就比较成功了。
77、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
78、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
79、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
80、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的
81、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
82、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
83、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。
84、企业家要做"懒惰"的掌门人
85、我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
86、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
87、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
88、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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