柳传志的语录

时间:2023-11-17 10:31:02 名言语录 我要投稿

2023年柳传志的语录合集75句

  你是谁,你的目标,你和环境的关系。以下是小编帮大家整理的柳传志的语录75句,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年柳传志的语录合集75句

1、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

2、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。

3、领导魅力:以管理自己的方式感召他人。

4、所谓贸工技路线,是在年,才明确提出来的。一开始,我们选择的路就是:先做贸易,学会了解市场积累资金。实际上,我们是先摸索,后总结。走到一定程度,才回头总结发现,原来走的是贸工技路线。

5、现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾当然是过眼瘾,我已经进入了有豆没牙的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。

6、(PC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。

7、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。

8、该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。

9、只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

10、人性有善的一面,也有恶的一面,因此一个民族没有信念,没有敬畏,是非常可怕的。

11、因为你穷,如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?

12、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。

13、要领导别人,先领导自己。

14、领导者征服现状,管理者屈服现状。

15、领导成长来源于风险,没失败过,就没成功。

16、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

17、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。

18、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。

19、听多数人意见,和少数人商量,领导核心说了算。

20、要使自己的生命获得价值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。

21、干部怕的就是不知道自己要什么。

22、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。

23、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

24、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。

25、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。

26、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。

27、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。

28、收购是否值得,得看性价比。

29、没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。

30、先看别人怎样做,然后自己学着做。

31、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。

32、往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。

33、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

34、香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

35、创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。

36、我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。

37、联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。

38、企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。

39、我没有半点亵渎诸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感叹其误己。

40、我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。

41、找对象如果对方光漂亮但不爱我,那又有什么用?

42、有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

43、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的时候强行去改造环境,那一定会碰得头破血流。

44、说到的事情必须做到,除非不可抗力。

45、先要看,看好了再去试。

46、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:"不要在改革中犯错误。")——柳传志

47、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

48、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志

49、第一年根本谈不上战略。——柳传志

50、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

51、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

52、掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。像说"建班子",如果第一把手不是具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等。

53、12 企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。——柳传志

54、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。

55、鸵鸟理论:你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟时候,说话口气不要太大。

56、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

57、管理三要素:建班子、定战略、带队伍。

58、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护;第二种是不按规矩来、不按秩序办。

59、我很尖锐,开会的时候,我会突然指出他的问题,我觉得年青人和我说话的时候会紧张,怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华,是我最近经常琢磨的事情。

60、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

61、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

62、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

63、我创业的时候已经[xx]岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。

64、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

65、恶劣的情况下,搭建一个温室,让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

66、第一年基础谈不上计谋。

67、搭班子,定计谋,带步队。

68、看油画的时候,退到更远的间隔,才气看大白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能大白黑是为了衬托白,再远点,才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针,不至于做着做着就做糊涂了。

69、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大,小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会意服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做焦点的条件。

70、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋,举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人,可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

71、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜,果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发,都是先把积聚做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些,可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡到达巅峰更快一些,可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡,这自己就使我对他布满恭顺。

72、不要成为改良的牺牲品。(厥后改为:"不要在改良中出错误。")

73、从社会责任上讲,我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在当局,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

74、大情况改革不了,你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了,你就好好去适应情况,期待改革的时机。

75、哎哟,内里那么多好吃的。已往坚苦时期,买对象都要列队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景,这是一种很愉快的工作。

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