2023年柳传志的语录大合集75句
家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。以下是小编帮大家整理的柳传志的语录75句,希望对大家有所帮助。
1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
4、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
5、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
6、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
8、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
9、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
10、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
11、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
12、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
13、领导者征服现状，管理者屈服现状。
14、折腾是检验人才的唯一标准。
15、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
16、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
17、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
18、选择和谁一起走，互相鼓励。
19、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
20、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
21、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
22、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
23、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
24、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
25、干部怕的就是不知道自己要什么。
26、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
27、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
28、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
29、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
30、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
31、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
32、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
33、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
34、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
35、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
36、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
37、发展怕的是快一下，慢一下。
38、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
39、治理一家公司是一个系统设计。
40、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
41、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
42、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
43、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
44、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
45、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
46、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
47、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
48、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
49、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
50、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
51、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
52、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
53、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
54、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
55、孩子大，生起来就费劲。
56、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
57、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
58、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
59、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
60、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
61、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
62、不要成为改革的牺牲品。
63、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
64、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
65、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
66、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
67、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
68、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
69、要有抱负，可是不要抱负化！
70、搭班子，定计谋，带步队。
71、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
72、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
73、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
74、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
75、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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