杜拉拉的语录39条

时间:2023-12-13 15:54:16 名言语录 我要投稿
  • 相关推荐

杜拉拉的语录39条

  就算你想努力推开所有人,那也只能说明你像一个正常人有一个正常的心,不想受到伤害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》下面是小编为大家推荐的杜拉拉的语录39条,希望能够帮助到大家。

杜拉拉的语录39条

1、被男孩宠要学会知足,任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的,不要总是想挑战他的耐性底线。

2、不要对女孩太好,会宠坏她们的;不要对女孩太热,会灼伤她们的。如果可以,选择忽冷忽热吧。

3、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率,自己的专业素质,以及积极主动解决问题的态度和技巧。

4、活有难度才证明干活的人有价值,相反,可有可无的人,随时可被替代,也必定是个便宜的货色。

5、没有权力的人,是很难有威望的。你说了不算,谁理你?

6、总监级别是"高产阶级","高产"们有不止一处住房,房子得是在好地段的优质房产或者"别墅",可以自愿享受公司提供的商务车,或同等价格的补贴自己买车,和车相关的所有费用完全由公司负担。

7、当痛苦有了一个时限,当事人就有了一个熬出头的指望,每过一天,你都知道你正在离痛苦更远。

8、拉拉感到王蔷的逻辑不够好,而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假,且没有对其间的工作做好安排;二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

9、EQ在斗争中成长得最快。

10、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,请老板在某某日期前提意见。

11、明智的跳槽是因为有更好的机会,不仅仅是因为目前的机会不够好,否则就成了为跳而跳。

12、拉拉又学到一个职场经验,就是关于SOP的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。

13、陈丰对拉拉的努力看在眼里,拉拉通过获取小区经理们的反馈,来收集对销售代表任职能力要求的做法,他觉得很机灵也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严,又获得了她想要的信息。

14、和漂亮的女人握握手,和深刻的女人谈谈心,和成功的女人多交流,和平凡的女人过一生。

15、70%的人曾因管得太细想跳槽,其中半数付诸了行动。

16、基于事实沟通,说"你迟到一小时",不说"你没有时间观念"。

17、新老板到任,做下属的就该表决心呀。

18、经理真对员工好,就该明确指出员工的问题,并指导他改进,千万不要回避问题。这样,即使有一天你不得不让对方离开,也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

19、用好昔日的竞争者,稳住重要的核心队员,是新经理要过的第一关。

20、首先得想想,为什么要做这个分析,搞清楚做分析的目的后,再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。

21、当不了"技术派",当好"感觉派"也不错。

22、不用指望抄底,大势看涨就可买入。

23、外企HR制度中的越级申诉制度,拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用,让那些做头的人,做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道,只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

24、不要迷恋网游,现实咱还玩不起呢。也不要迷恋烟酒,但是学一下对以后的应酬是有好处的。还有,酒桌上的话,从大学就开始用心练吧。

25、男人因为孤独而优秀,其实是错误的。一个优秀的男人,应该多给自己一些独处的时间。这样方便思考,不要爱上那种哥们相聚的场面。男人多的时候,话题没有多少上进的。

26、官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》

27、离开就是为了回来 。——王伟 《杜拉拉之似水年华》

28、经理以下级别叫"小资",就是"穷人"的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷。《杜拉拉之似水年华》

29、有时候人生不是你想回头就回得了的。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

30、你现在还能感觉到愤怒和委屈,等什么时候,什么感觉都没了,就是放下了。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

31、明智的跳槽是因为有更好的机会,不仅仅是因为目前的机会不够好,否则就成了为跳而跳。 《杜拉拉之似水年华》

32、经理级别算"中产阶级",阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》

33、多参加集体活动,能增加良性进程。 《杜拉拉之似水年华》

34、面对变化的时候,大局势看清楚,再决定。 《杜拉拉之似水年华》

35、忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

36、其实有时候,天天在你身边的人,你会发现慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一样。——海伦helen 《杜拉拉之似 水年华》

37、做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你? 任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和领导。

38、认可要及时。认可不及时,鼓励不及时,乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再给她,就不会有现在给的激励效果好了。

39、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要"保证重点"。

【杜拉拉的语录39条】相关文章:

杜拉拉的语录46条06-29

杜拉拉的语录35条11-13

杜拉拉的语录30条09-25

杜拉拉的语录39句07-28

杜拉拉的语录集锦39条07-14

杜拉拉的语录集合46句10-11

杜拉拉的语录集合36条10-19

杜拉拉的语录合集45条11-18

杜拉拉的语录摘录30句08-08