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2023年柳传志的语录集合40条
看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。下面是小编为大家整理推荐的柳传志的语录40条,欢迎参考。
1、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、有5%的希望，就要付出100%的努力。
4、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
6、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
7、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
8、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
9、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
10、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
11、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
12、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
13、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
14、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
15、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
16、接班人问题要早做考虑。
17、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
18、集体的威信大大高于个人的威信。
19、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
20、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
21、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
22、孩子大，生起来就费劲。
23、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
24、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
25、第一年根本谈不上战略。——柳传志
26、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
27、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
28、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
29、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
30、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
31、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
32、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
33、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
34、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
35、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
36、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
37、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
38、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
39、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
40、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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