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2023年史玉柱的语录集合56条
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。以下是小编为大家整理推荐的史玉柱的语录56条,欢迎参考。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
3、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
4、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
5、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
6、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
7、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
8、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
9、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
10、创业的时候不要蛮干，要巧干。
11、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
12、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
13、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
14、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
15、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
16、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
17、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
18、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
19、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
20、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
21、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
22、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
23、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
24、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
25、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
26、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
27、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
28、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
29、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
30、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
31、团购让世人看到创新商业模式的威力。
32、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
33、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
34、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
35、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
36、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
37、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
38、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
39、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
40、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
41、创造事件营销让媒体自觉报道。
42、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
43、玩家的骂声是割舍不去的爱。
44、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
45、早点建成你的团队，制定好最后手册。
46、投资人第一关注的还是我们的团队。
47、所有项目只能有一个是吃钱的。
48、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
49、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
50、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
51、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
52、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
53、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
54、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
55、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
56、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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