柳传志的语录

时间:2024-01-07 10:11:54 名言语录 我要投稿

2024年柳传志的语录合集38句

  做人第一要目标远大,第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。下面是小编为大家提供的柳传志的语录38句,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2024年柳传志的语录合集38句

1、高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。

2、企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。

4、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向能力以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、你像火鸡那么大,小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大,小鸡才能真正心服。

6、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展,不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

7、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。

8、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。

9、做企业是在演戏,投资是让人看戏。

10、人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。

11、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

12、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

13、企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。

14、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

15、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。

16、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

17、收购是否值得,得看性价比。

18、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

19、看人的核心是看公司的一把手。

20、没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。

21、治理一家公司是一个系统设计。

22、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

23、创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。

24、机制的保证非常关键。

25、我没有半点亵渎诸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感叹其误己。

26、只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。

27、一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。

28、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。——柳传志

29、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

30、偏执也就是对目标的执着! ——柳传志

31、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

32、有三种人才要重用。第一,能独立做好一摊事的人;第二,能带领一班人做好事情的人;第三,能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

33、之所以要弘扬诚信为主的商业正气,是因为在中国,公信力在降低,而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度,企业家要为此做出努力。

34、到河岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。

35、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

36、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

37、搭班子,定计谋,带步队。

38、妥协也好,僵持也好,目标性必然要清楚,目标性清楚了,我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标,妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标,不懂这个手段,那就会失事。这两个必然要刚柔并济,掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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