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柳传志的语录48条
企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。以下是小编给各位读者分享的柳传志的语录48条,感兴趣的一起来看看吧。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
5、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
6、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
7、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
8、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
9、领导者征服现状，管理者屈服现状。
10、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
11、选择和谁一起走，互相鼓励。
12、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
13、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
14、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
15、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
16、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
17、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
18、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
19、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
20、收购是否值得，得看性价比。
21、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
22、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
23、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
24、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
25、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
26、机制的保证非常关键。
27、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
28、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
29、接班人问题要早做考虑。
30、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
31、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
32、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
33、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
34、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
35、先要看，看好了再去试。
36、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
37、第一年根本谈不上战略。——柳传志
38、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
39、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
40、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
41、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
42、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
43、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
44、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
45、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
46、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
47、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
48、搭班子，定计谋，带步队。
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