（精选）班级管理的心得体会15篇
当在某些事情上我们有很深的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的班级管理的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
班级管理的心得体会1
当代著名教育家魏书生说过：“用孩子心灵深处的能源去照亮孩子的精神世界，显然是最节省能源的方法”。因此，建设班级文化应以激发每位学生的积极性、主动性和创造性为目的，使学生的自我教育最优化。
一、班级自治管理模式的理论基础
（一）教育理论基础――自我教育
真正的教育是自我教育，自我教育是实现自我管理的前提和基础，而自我管理则是高水平的自我教育的成就和标志。
（二）心理学基础――群体效应
心理学认为任何人都有一种归属的需要，总是希望自己能被别人喜欢和接纳，而害怕被群体冷落，正是每个人都有不同程度的好胜心，个体之间才会有意无意地展开竞争，在班级小组化管理中不但小组成员之间存在这种群体效应，而且小组与小组之间也存在这种群体心理效应。
（三）社会基础――社会竞争与合作
社会竞争与合作理论认为整个社会都充满竞争与合作，任何人都处在竞争与合作之中，这一理论反映到教育的班级管理上必然要求培养学生的竞争与合作意识，而班级自治管理模式正是适应了这一要求。
（四）素质教育理论
素质教育是面向全体学生的教育，是以培养学生能力，发展学生个性为目的的教育，小组化班级自治管理正是为了体现教师主导性、学生主体性、师生合作性、管理民主性。
二、班级自治管理模式建构机制
（一）班级自治管理委员会
班级自治管理委员会是班级自治机构的'核心与灵魂，由5人组成，根据教师推荐，民主评议，竞选上岗的原则，选出班级自治管理委员会主席一人，副主席一人，委员三人。
负责协调各自治小组日评、周评中常规方面的核算和公布工作；负责考核小组日常工作并做好奖惩记录；并对班级其他一些工作进行安排协调，及时与班主任进行联系沟通等。
（二）班级自治管理模式的操作方法
1.确定组长
要想让班级全面健康发展，那就必须得把德才兼备的学生选举出来担当组长，组长是小组领袖，同时也是班级的管理者、实践者、开拓者。因此选举组长时必须做到科学合理，公平公正。选取的原则是，班主任与管委会成员开一次常务会议，会上由管委会提名推荐10人，班主任与管委会商议拟推荐8人，然后对这8个人采取民主评议，竞选上岗的原则。最终确定5人。确定好以后让这5人站讲台上对全班同学宣誓，并进行就职演说。
2.组建小组
采用互补式，依据思想品德、学习成绩、行为习惯把除组长外的其余同学分为同质的7个小团体。每个小团体5个人，5个组长抽签定人。抽一号签的在第一团体内优先选人，待5个组长选完第一团体内的5个人为止。接着第二次抽签（分第二团体的人），这样直到七个团体的35个人都被5个组长分完。最终把全班同学分为5个组。另外5个管委会成员隶属与五个组归组长管理。但他有自身独特的功能。这样管委会成员的职能既大于组长又属组长管理，如此一来相互制约共同发展。另外还得考虑特殊因素，诸如：每个组保证有一名管委会成员，既起到监督作用又使得每组的实力均衡。另外在管委会、各组组长及全班同学的讨论下将好玩、自制力差的学生与稳重、自制力强的同学排在一组。将性格内向、胆小的与性格外向活泼的同学分在一起，这样构成强弱搭配，性格互补，基本情况相近的同质小组，一方面使不同层次的同学相互影响，互相帮助，团结协作，共同进步，另一方面也有利于小组间平等。
3.讨论本组名称及本组格言
组长召集全组成员确定小组名称及格言。把确定的小组名称及格言要做成教室静态文化的一部分。如墙壁上悬挂第一小组名称是：“腾翼”，格言是：“特别有志气，特别有作为”。第二组的名称是：“零二零二，独一无二”，格言是：“一枝一叶一世界”，第三组：“承受极限，命运改变”等。
4.制定组规，确定成员职责和奋斗目标
组长组织全组成员讨论并制定组规，确定小组奋斗目标，同样组规与奋斗目标要作为墙报文化的一部分。然后打印出来，全体小组成员签名。
由小组长带领全组成员站在讲台上向全班同学宣誓：遵守小组组规，服从组长管理，立志为组争光。
5.构建班级自治管理评价激励体系
每周每个小组轮流管理班级一天，到当天放学之前把一天情况汇总后交管委会委员前。到下周开班会之前，全体管委会成员及各组组长召开碰头会议，反思上周运行情况，提出调整的策略，制定下周运行的方案。并由管委会主席在教室通报各小组的排名。当然在管理的过程中有详细的评价细则，诸如：第一组值日当天，组内专门有个同学是管理并记载一天的学习与作业情况的，假设老师提出一个问题让小组内讨论，当某位同学主动在课堂上举手回答问题且答对了，这时这位同学得5分，组内其余成员得1分，如果这位同学没答对，这位同学也得分，得1分，组内其余同学不得分。再如老师上课的过程中某位同学没听课或是睡觉，那么这位同学将被扣5分，组内其余同学扣0.5分。这样形成一个一荣俱荣一损俱损的局面，同学上课很积极，组间竞争很激烈。有时还得我在课堂调解矛盾，因为老是有同学抱怨，明明那个问题该我组回答了，那个组都回答3个问题了，我们组还一个都没回答呢。你全给他们组了。有同学还会说下周一定超过那个那个组。我心里暗自窃喜。其他卫生、两操、纪律诸如此类。
这个评分细则表将装入班级档案袋存档，作为班级及个人过程性评价的重要依据，同时也是奖学金发放的重要参考。
三、实施班级自治管理模式的启示与收获
通过近两年班级自治管理的实施，一是提高了竞争意识，激发了学生的进取心；二是增强了合作意识，增强了班集体的凝聚力；三是塑造了成功心态，提高了同学们的自信心；四是学生学会了自我教育，培养了自我管理能力；五是培养了学生的创新能力，促进学生全面发展。
班级管理的心得体会2
管理班级，是一项艰巨的工作，它不仅需要爱心、耐心与细心，也需要创造。尤其是随着社会的发展，学生对班主任也提出了更高的要求。下面我就谈一谈自己在管理班级上的一些自认为有些创造性的管理方法。
一、沉默是金。
俗话说，班主任要嘴勤，怎么还冒出来个沉默是金呢?来看个案例。
案例：我现在所带这个班有名学生叫王某，听说小学时就算是个人物，而且人长得也比较高大，最初我就知道他会成为我工作中的一个重点。之后的相处也证实了这点。：脾气犟，经常违反纪律，个性极强，常与外班不自觉的一些学生来往。开始时，我对他除了说教。有一天，他又犯错了，我将他叫进我的办公室，但他就是那样不在乎地等待我的批评。正好办公室没老师，我看着他，什么话也没说，就那样平静看着他，因为说实话，我不知道说啥，但是很奇怪那时我一点不生气。我发现，他慢慢有了变化，从刚才的满不在乎到有点局促不安。又过了一会儿，他低下头，偶尔抬头瞟我一眼，我知道他在窥测我的内心，但我还是很平静地看着他的脸，就好像在欣赏一幅画。他的头越发低了，也更加不安了。良久，我的声音打破了沉默："你可以走了。"他抬起头惊讶地望着我。"你可以走了。"我重复了一遍。他默默地走了。但这次他竟连着几天表现很好，我不失时机地表扬了他。后来尽管他有反复，但经过我又几次的沉默疗法，他变了。后来，他是个好学生。
分析：沉默有时也是一种力量;沉默有时更能使学生明白老师的心。
适用范围：常规疗法效果不大或者没效果时。
使用禁忌：目光决不可带有气愤、轻视等。
二、顾左右而言他。
案例：一天上课，叫起一名学生回答问题，他回答后学生发出一阵笑声，为何?他上课没认真听，回答的是前一道题，当然牛头不对马嘴。我也笑了，不过是微笑，我对这名同学以父母般的语气关切地说："你辛苦了，快吃饭!"学生都笑了，那个同学也笑了，剩下的时间里，他听讲得很认真。
分析：生活需要幽默，严肃的课堂也需要幽默，如果能使犯错误的同学在笑声中认识到自己的错误，何乐而不为呢?
三、收回权利。
案例：班上有四组，每组轮流值周，组长全权负责。有一小组完成值周任务情况很糟糕，我调查一下，原来是小组长的失职。指导过后，他们组的工作仍不见起色。于是，我就物色了另外一名有能力的同学接替，小组工作大有起色。一段时间后，我将原来的被撤换的小组长调职另用，这次，他对待新工作像换了一个人似的。
分析：收回权利，是为了让某些班上担任一定管理任务的同学冷静下来，分析自己的不足。
适用范围：心理承受能力较强的学生。
把班级建成一个朝气蓬勃、积极进取的集体，是每位班主任苦苦探索和孜孜以求的目标。而班主任和学生之间应该保持怎样的距离，众说不一。我在多年的班主任工作中潜心研究初中学生心理，认为班主任和学生各是剪刀的一叶，班主任和学生的距离就是"剪刀差"。
初一年级是学生对中学生活的适应期。新的学校、新的环境、新的教师、新的同学，一切无不从"新"字开始，同时也是新的风气、新的习惯形成的关键时期。这一阶段班级工作抓得好，极有利于养成良好班风，良好的学习习惯。因此，在和学生的交往上，要做到"离多接少"。此时的学生，大都愿意把自己的长处、优点显露给教师，而不良习惯在新环境中处于自我抑制的隐蔽状态，不敢冒头。学生也愿意在师生共同制定的班纪班规中约束自己，展露才华。这段时期班主任在了解学生，学生也在了解班主任，他们通过班主任处理每一件事的方法来摸清班主任的脾气。班主任此时应和学生保持"离多接少"的距离，对学生严而有方、严而有度，让学生觉得老师很严。这一时期中，班主任认真带领学生做好班级的每个第一次，形成良好的开端，对以后的工作大有裨益。
到初二年级，学生进入初中生活的转折期。随着学生对环境的熟悉，自身的缺点、毛病也开始暴露，松懈情绪出现，同时从生理心理上已基本跨入青春发育期，学生情绪不稳定，动荡分化较为剧烈。学生对教师的态度也发生明显的变化。此期的班主任和学生间的距离，已不再是初一那样"离多接少"，而已在相互了解中逐渐缩短，形成一种"若即若离"的距离。对学生的教育本着晓之以理、动之以情的原则，让学生觉得老师虽严，但严而有据，严而有爱。在工作中能洞察学生的思想变化，想学生所想，急学生所急，及时为学生排忧解难，引导学生走出误区，进一步提高班主任在学生中的威信。
初三的'到来，对学生而言是人生道路的转折期。他们渴望得到教师的理解与信任，尤其是教师的支持与鼓励，这一时期绝大多数同学对学习有一种紧迫感，学习压力和心理负担均较以往增大。此时班主任应和学生多接触、多谈心、多理解，保持"离少接多"，缩短师生之间的距离，站在学生的角度去思考，走到学生中间和他们打成一片，建立亦师亦友的亲密、和谐、平等的关系。教育中掌握"以教为主，教训结合"的原则，讲究工作方法，注意营造良好的教育氛围。"感人心者，莫先乎情"，此时班主任工作更应细致深入，从关爱学生出发，与学生推心置腹地交谈。让学生感到师爱的温暖，体验到被信任和被尊重的幸福感，对班主任产生由衷的尊敬和爱戴，并乐于接受班主任的要求和指导，使班主任真正成为学生人生道路上的朋友和指导者。
从初一到初三，班主任和学生之间由不了解到逐渐了解，再深入了解的整个过程，班主任和学生之间的距离也经历了最远、渐近到最近的变化，这就像一把张开的剪刀，班主任和学生各是剪刀的一叶，剪刀张口最大处，两刀叶相距最远，处在初一，师生距离最远;慢慢随着岁月的推移，两刀叶之间距离缩短，师生间距离逐渐缩短;到初三结束，刀叶交叉并拢，相距最近。在对学生了解得越来越深的过程中，班主任对学生的教育如丝丝春雨，润物无声，已深深浸入学生的心扉，班主任也已成为学生的知心朋友。
正如"教无定法"一样，我认为管理也无定法。肯定有一些班主任老师会有更多的富有创造力的方法。但是，我们应该认识到：所有的方法，基本前提是我们爱学生，尊重他们，理解他们，平等地对待他们。我心目中班级管理的最高境界应该是班主任老师"无为而治"!
班级管理的心得体会3
一、要注重多给鼓励
初一的孩子从小学刚刚步入初中，生活学习等都难以适应，小学的很多学习方法到初中都不在适应，因此充分给孩子鼓励还信心，多督促，孩子们才会尽快适应初中生活。我有幸今年接任一(5)班的班主任，对于刚结束学生时代的我而言是极大的考验。
在生活中做孩子们的'朋友，帮助他们尽快适应学校的生活，这样才能打入学生的内部，充分了解班级存在的问题，对症下药。其次，利用上次的家访的机会，我真对班级几个特殊的孩子，我深入其生活成长的环境，了解其在家的表现，与其家长充分沟通，以便对其成长和学习更好的帮助。
二、放任有度
生活和学习中是孩子们的朋友，当有犯错的行为出现时，严惩不贷，不分男女，没有特殊情况，一视同仁。这样孩子们会意识到，我只有管好自己，老师才会把我当朋友，调动学生的积极性，积极主动参与到班级管理中来。
三、班干的选择
一个好的班级，班干绝对是非常出色的班干，他们才是和同学们吃住在一起的，因此班干时非常重要的。对待班干上，我采取批评时有度，该当着同学面批评的就绝不留情，该留点面子的就留点面子，平常以谈话交谈为主，班干得权利不能过大，班干之间有一种相互监督相互督促的氛围。
以上是我工作近两个月来，在班级管理上的一点小心得，有很多不到位的地方，有待改正。
班级管理的心得体会4
昨天赵主任说让我交流卫生管理工作经验，着实让我为难，真不敢谈什么经验，尤其是与在座各位资深班主任相比简直是相形见绌。既然领导安排给我这光荣而艰巨的任务，我只好现眼了。下面我就结合自己平时的工作谈一点不成熟的看法，不足之处，恳请批评指正！
第一、 明确责任，分工到人
班级卫生工作一直是令班主任比较头疼的问题。刚开始，这个问题也一直困扰着我，教室里满地纸屑，桌椅横七竖八，工具随意摆放……我每天都是喊破喉咙强调督促，可是效果一般。后来还是刘佳老师提醒了我：“你要把工作分工到人！”于是我把每个值日组的同学进行了分工，哪几个同学扫地，哪几个同学排桌子，哪几个同学擦黑板，哪几个同学摆放工具……让每个同学记住自己的分工，每天早晨值日时组长监督。这样既保证了每个人都有任务又有解决了值日乱的'问题。经过一段时间，教室卫生比之前有了很大改观。
第二、 身先士卒，提高劳动效率
二年级孩子还小，扫地拖地都不熟练，还需要老师亲力亲为。为了让值日工作早日步入正轨，开学前几个周，每天早晨我都会提前到校，到班里亲自指导学生值日，笤帚怎么拿，拖把怎么用，桌子怎么排，等等。学生慢慢学会了，老师就可以放手学生自己干了。这样就会避免不必要的重复劳动，提高了劳动效率！
第三、 培养学生良好的卫生习惯
好的习惯会使人受益终生。为了使班级保持良好的卫生环境，我会定时让学生捡拾桌椅下的垃圾和桌洞里面的垃圾。教育他们不随地乱扔垃圾，见到纸屑随手捡起，珍惜别人的劳动成果……这些习惯虽不是一朝一夕养成的，但我相信只要老师反复的强调，孩子们会逐渐形成好的卫生习惯。记得一次，我见班里一名同学主动捡起走廊里的一块纸，我立即在班里对她大加表扬，所有的孩子都向他投来羡慕的目光，下课后都纷纷捡拾地面上纸屑。所以抓住时机适时的表扬也会增强孩子们爱护环境的意识！
第四、 要教育孩子注意个人卫生
对于个人卫生，我会经常强调勤洗澡，勤剪指甲，勤换衣服。我也会不定时的进行检查。以上我所做的也是各位班主任已经做过或者正在做的，没有什么特别之处。班级卫生工作需要我们足够重视，才能做得更好！
班级管理的心得体会5
不知不觉这个学期就过去了，在本学期我担任了计算机十班班主任，计算机十班初期人数有34人，学期末人数有33人，中途自愿退学有1人，男生有21人，女生有12人，其中傣族13人、汉族18人、景颇族2人。说真的班主任工作真的是不轻松，特别是计算机班的班主任更是不容易，虽然班主任很苦很累，但是担任班主任也有很多的乐趣，只要我们用心去管理班级、用心去对待学生，确定好班规并坚决执行班规，我相信在复杂、在困难的班主任工作也会变得简单易行，下面则是我担任计十班班主任这一学期时的一些体会及做法：
一、计算机十班学生情况分析：
计算机十班的同学大多都是男生居多，但不论是男生多还是女生多他们都有这样一个特点：个性开朗、活泼、好动，有很强的自尊心和进取愿望，有较强的动手能力、讲意气，但个性强、心理承受能力差，对一些问题的看法往往是偏激的。
在与他们相处的这段时间里，我发现我们班的同学都有这样一个特点：他们很希望老师重视他们、相信他们，班主任能和他们做朋友、能理解他们，因为他们讲意气，所以他们很顾朋友意气，如果他们把你当作朋友，那就会听你的，他们才能亲其师而信其道，这样班主任工作做起来也才能事半功倍。
二、强调班规并让同学们认可班规、执行班规，最终让同学们用班规来约束自己的行为：
没有规矩不成方圆，计十班也是一样的'，开学之初就立下了班规，立班规的主要重点是让同学们养成好的日常习惯，严格要求自己改掉以前的坏习惯，这样班级的日常情况才能稳定，其它的一切活动才能正常开展。
立了班规就要让同学们认可班规、执行班规，最终让同学们用班规来约束自己的行为，如果立了不执行，那就只是一张废纸，怎样让同学样认可班规并执行班规，就需要我们班主任带着学生反复认真的学习，并时时提醒他们所犯的错误违反了哪条班规，只有这样透彻的理解和坚决的执行，同学们才会重视班规、认可，最终让同学们用班规来约束自己的行为。
三、言传不如身教、做好学生的榜样
班主任是同学们的一面镜子、一个榜样，所以班主任一定要说到做到，因为你的学生随时都在看着你、监督你，如果你言行不一致，他们就会找借口，不去改正自己的错误。
四、凝聚力是一个班级的灵魂
要想班集体欣欣向荣，每个同学都有班级荣辱感，班级的凝聚力是不能少的，怎样建立起班级的凝聚力，我觉得班主任的作用是必不可少的，班主任是调节各同学们齐心协力为班级争光的润滑剂，班级是否有凝聚力、凝聚力强不强这些都得看班主任。
五、建立强有力的班干部队伍
班干部是一个班级的主心骨，班干部队伍建设很重要，班干部们各司其职、又互相配合，团结同学，他们管理协调着班级日常事务，是班主任的得力助手。
六、注重与家长的联系，建立家、校互通和谐的桥梁
在计算机班的同学大部分都是家庭有问题的学生，不是单亲家庭父母都不相管的同学，就是父母溺爱后都无法管教的同学，针对这一情况我采用的做法是，在与家长联系时，我不到万不得以我不会说同学们的一句不好的表现，我多以表扬为主，表扬过后在指出该生在校时错误的问题所在，我不赞成老师一天到晚打电话给家长汇报孩子在校的问题，因为这不是真正解决问题的办法，有时还有可能会适得其反，影响你与学生的关系，反而更难管理该生。
七、提高学生的技能技术，培养他们的社会就业能力。
在学习过程中，鼓励学生多学习技能，积极参加各种校内外的活动，在各种活动中锻炼自己的能力，利用每个假期让同学们到社会去实践一次，培养吃苦耐劳的精神、坚强的意志，为将来就业增加一份实力。
八、用爱心感化每一个学生，用信心相信每一位学生：
因为他们想法偏激，如果我们对他们太过严厉，他们就会和老师唱反调，如果我们对他们太松散，他们就会自甘堕落、不思进取，针对这一情况我所采用的方法是软硬兼施、因人而宜，发现错误就及时批评并督促他们改正，他们有进步我不会吝于表扬，因为我觉得爱学生就要让他们知道，并且我们要有信心，相信我们的学生是会在我们的爱心下改变的。
总地来说，在管理班级中我获得了一些经验，但也有一些不足之处，有很多地方我还要向其他班主任多多学习，争取在以后的班级管理中做得在好一点。
班级管理的心得体会6
小学生大多具有好奇、争胜的特点，日常行为有多重表现，一方面是爱说、爱闹的，自控潜力差，这给班级管理带来务必的难度：另一方面是好胜心强，喜欢跟别人争高低，想当第一，这也是管好班级的有利因素。因此，我就将其日常表现纳入量化管理，还特制了谁最行和哪组最棒两表分别张贴在墙上，进行个人比赛和小组比赛。这样不仅仅仅提高管理效力，而且使学生养成良好习惯，提高素质。具体做法如下：
1、分项定分。就是把同学们的日常行为表现分为学习、纪律、卫生、礼貌等若干项，对每项资料提出具体要求，给定分值。
2、职责明确。全班分若干学习小组，设立两名值周班长，轮流值周。各小组长考评本组成员（包括班长在内），值班长考评各小组长。这种带有监督特征的分层管理，能促进班级建设良好循环，到达全面管理每一位学生之目的。
3、定期通报。每周班会，班长通报各小组总得分及排行状况；通报本周个人得分最高的前十名学生，在班上加以表扬。
（二）建立班干部选任考评机制
班干部是班群众的中坚、班群众建设的核心，班主任的得力助手。调动这部分同学的热情，注意培养并发挥其作用，是树立良好班级的.关键。在班级管理中，我建立新型的干部选任考评机制，面向全体学生，实行竞争上岗，让每一位同学都有参与竞争的机会，鼓励每一位同学用心参与班级的建设和管理。具体做法：
1、民主推举，竞争上岗。在学生相互了解的基础上，采用民主推举方式，让学生提名心目中的带头人，亦可毛遂自荐。然后由提名者和自荐者做竞职演说，阐明自己对担任班干部的态度、适合担任的主角，以及干好本项工作的计划、措施、等。最后投票表决，当场宣布结果。学生对这种民主推举、竞争上岗的方式心悦诚服。这样选任的班干部，对班级工作的顺利展开十分有利。
2、定期考评，吐故纳新。对当选的班干部一月民主考评一次。考评资料：（1）工作态度是否认真、用心、负责。（2）工作任务完成状况。（3）自身素质修养。考评后，对落选的同学认真作好思想工作，注意调动其的用心性，鼓励再次当选。这一管理机制的建立，就到达人人参与，人人受锻炼，使学生的组织管理潜力和水平的到普遍提高。
（三）建立班级激励机制
素质教育要求教育者关注学生的全面成长。表扬和鼓励是激励教育的重要资料。实践证明，表扬和鼓励能够帮忙学生重新认识自我，点燃他们努力奋进的星星之火，鼓足他们放飞期望的勇气。我的具体做法是：
1、设立奖项，实行全方位鼓励。每学期设立各种奖项，对不同层次、不同学生给以全面评价和鼓励。调动每一位学生的上进心，推出优秀，树立榜样，找出差距，不断改善。
2、定期评奖，采取不同形式给以鼓励。例如：表扬信；奖励学习用品；在黑板报上给以表彰等。
除此以外，我还会经常与科任教师互相沟通，了解同学们在各科的表现和状况，遇到问题的话，就一齐商量，力求找出最好的解决方法，从而引导学生全面发展，健康成长。
班级管理的心得体会7
一、选好班干部
班干部是班主任的得力助手，班主任要班干部在班级管理中充分发挥作用，选好班干部是关键。选好班干部，必须把握好以下两个环节。
1.摸清情况，做到心中有数。在选用班干部之前，我首先通过以前的班主任和班级学生，全面了解备选班干的过去任职情况、学习思想情况、行为表现，尽量做到心中有数。在选用班干部时，要避免以学生的成绩作为学生当班干部的唯一标准。不可否认，学习成绩好的学生对班集体形成良好的学习风气有一定的促进作用，但是过分注重学生的成绩，会把一些有组织管理能力、热心为集体服务的学生忽略了，也容易在学生心目中产生不公平的印象，影响了班主任在班集体中的公信力和威信。事实上，有的学生成绩虽然不拔尖，但具有较强的管理能力。
2.宽进宽出，实行轮岗试用制。对班干部的任免，我采用的方式是“宽进宽出”。每一位学生，只要是本班的学生，只要有当班干部的意愿，通过毛遂自荐或同学推荐的形式，都可以成为班干部。但所有人都是先试用，担任临时干部，并且在担任临时班干部之前要签一份协议——达不到岗位要求就要参加培训，作为后备班干部，以准备下次任用。这样做的目的，一是避免有的学生因为被撤换下来觉得没面子而失去信心，产生自暴自弃的心理；二是有了这些后备班干部，可增强班干部之间的竞争，让他们有危机感，促使他们尽职尽责地做好工作。
试用期分为四个阶段：
第一阶段为能力测试阶段，大约一周。班干部们可以按照自己的想法去管理班级，一周后汇报工作情况。在此期间，班主任通过观察和听取汇报做出决定。适合的，转为班干部候选人；有潜力的，继续试用，直到合格转为班干部候选人；不太合适的，调整下来，接受班干部培训。
第二阶段为能力提升阶段，大约一周，在这阶段，班主任要向班干部提出有一定难度的任务，班干部按要求管理班级。例如对纪律委员，要求全班同学上课不能有同学违纪；对清洁组长要求，本组负责清洁和保洁时，清洁不能被扣分；由于要求较严。因此一般情况下学生很难百分百完成任务。而考察的目的不是看他能否完成任务。而是着重看他的心态如何——是想方设法继续努力，还是放手不管。然后从中选取责任心强、工作中肯多想办法的作为正式班干部候选人。缺乏责任心、不肯动脑筋的则也调整下来，接受班干部培训。
第三阶段为民主任命阶段，经过两个阶段的考察，班干部的正式候选人基本确定下来。接着用公平竞选、民主投票的.形式产生班干部队伍。这样的形式形成的班干部队伍有公信力，同学一般都比较信服，加上他们已经接受了两个阶段的磨炼，能力得到了相应提高，较多的班干部已适应了班干部的角色。
第四阶段为轮岗阶段，班干部任用的关键是“用人之长”。必要时对个别班干部进行轮岗。我一般在正式选出班干部五周后，对不适合现岗位的班干部进行一次轮岗，直至所有的班干部都能做好本职工作为止。如我们班的伍恩生同学，由于在前两阶段的观察中表现出色，被同学选做值日班长，但当上了正式班干部后，有的同学反映他工作太过火，经常动不动就骂同学。我就以他工作压力太大为由，将他调整做组长。但是干了不到几天工作后，同学又反映他在同学交作业时又不见了踪影。经过了解，原来他每天都是回校才吃早餐，同学交作业的时候正是他吃早餐的时间。于是，我就将他调整为纪律委员，负责管理同学的纪律、仪表和佩戴胸卡。由于他平时对同学们都比较严厉，同学们都比较怕他，因此他的工作收到了较理想的效果。
二、抓好班干部的培训工作，做好班干部的思想教育工作
班干部经过四个阶段的试用筛选后，基本能适应班级的日常管理工作，但要班干部能迅速成为自己的得力助手，还应进行适当的培训。我会以专题讲座的形式对班干部开展定期的“岗位培训”，以引导班干部在不断的学习与实践中明确：
1.班干部的定位：班干部是集体的一分子，是为班集体和同学服务的公仆，不是管理别人的“官”。
2.当班干部的目的：建设好班集体，做班级的领头羊，班干部的作用首先是榜样作用，其次才是监督作用。
3.班干部的基本要求：责任心强、以身作则、公平公正。
4.班干部之间的关系：团结协作，共同奋斗，互相促进。
这些观念的学习，不仅对班干部的班级管理意识与能力是一个提升，对他们将来进入社会参与管理工作也是一笔财富。经过培训的班干部，思想认识水平与管理水平得到了很大提高，他们都能在班级的日常管理中充分发挥骨干作用，而在班级的学风建设中发挥积极的带头作用。
三、多点鼓励，增强班干部的自信心
班干部经过试用培训之后，一般能充分发挥他们的积极性，投入班级建设中去。但由于他们年纪比较小，工作时，由于未能充分理解班主任的管理思维，而做工作难免有点畏首畏尾。这时班主任给予的评价会很大程度地影响他们的信心。因此，班主任要在各种场合，通过各种方式帮助班干部树立信心。如表扬班干部“这件事你处理得很好”，“我觉得你在管理班级方面脑子特别灵”，“有你的帮助，我就放心了”，等等，让班干部在不知不觉中树立自信心。
四、实行层级责任制，做好班干部的分工
有好的班干部，还需要有好的制度让他们充分发挥作用。一般的农村中学由于生源的素质比较差，学生的自觉性比较弱。要调动班干部的积极性，就必须实行责任制。责任制实施的关键是：坚持“分工为辅，合作为主”的原则。执行过程中，落实层级责任制：班长（总指挥）—生活委员（监督人员）—组长（层级监督人）—组员（具体责任人）。并且规定每一个人的工作职责和评价办法，从而使班内事事有人管，人人有事做，培养班内每位同学的管理能力。而且班干部之间还能形成竞争，促进班级管理的内部良性互动。
总之，班干部的培养是关系班级良好风气建设的一项人才培养工作，它决定着班主任工作的成败。班主任要从班干部培养方面开展班级管理工作，也只有这样，班主任才能既把班风搞上去，又减轻繁重的工作任务。
班级管理的心得体会8
班主任专业成长需要班主任狠练内功，自觉成长；同时也需要学校施加外力，助推成长。在班主任队伍建设中，成都市龙泉驿区实验小学以班级顶层设计为抓手，采取完善管理制度、强化培训机制等举措，激发班主任个人潜能，发挥团队互助优势，极大地促进了班主任的专业成长。
班级顶层设计为班主任指明方向
班主任工作是围绕一个班级在进行，把班级管理好是班主任的主要工作任务。那么，怎样才算是把班级管理好了呢？是不折不扣、按部就班地完成学校安排的每项工作，还是每天守在教室里避免安全事故的发生？为了帮助班主任明确自己要做什么，怎么做，龙泉驿区实验小学提出了实施“班级顶层设计”，即班主任整体规划班级发展蓝图，理清自己的治班理念，制定班级发展目标，明确具体工作措施，追求班级特色发展。
淬炼治班理念，做有思想的班主任。思想决定高度。“管家型”班主任与“智慧型”班主任其根本差别是教育理念的差别，是“管学生”和“育学生”的差别。龙泉驿区实验小学在班级顶层设计中首先要求班主任加强理论学习，叩问教育本真，明确教育追求，在实践的基础上梳理形成自己的治班理念，并不断淬炼、提升认识，做有思想的班主任。于是，在学校的有效引导和自身的反复实践中，成都市优秀班主任程琳老师结合自己的德育实践提出了“用书香浸润心灵”的治班理念；成都市最具魅力班主任石小璞用“快乐学习、快乐生活”的治班理念来指导自己的班级工作……班主任们根据自己的实践，不断淬炼自己的德育工作理念，使自己的工作目标更加明晰而生动。
规范班级管理，做有条理的班主任。班级顶层设计提出班级管理做到“六有”：有班级理念、有奋斗目标、有班规班训、有自主管理、有奖励评价、有家长参与。这“六有”让班主任很清楚的知道自己在班级管理中可以从哪里入手，调动哪些人参与，具体做哪些工作。尤其是自主管理和家长参与这两项让班主任明白：班级管理不是班主任一个人的事，是学生为主体的自主管理，是家长协同的合力建设。班级管理必须要在班主任的引导下逐步自主，才能高效，进而让班主任从繁杂的、重复的常规工作中摆脱出来，有更多的时间思考班级学生的发展。由此，培养得力的小干部、实施民主管理、善于与家长沟通协调就成为班主任必须修炼的内功。在具体的操作中，班主任们尤其是新班主任们都感受到：时时以“六有”的标准来指导自己的工作，反思自己的工作，就能让自己时刻保持清醒的头脑，保持班级管理的条理化、高效化。
美化班级环境，做有品味的班主任。龙泉驿区实验小学提出了“班级环境是整个班级生活的生动写照，是学生们在班级中健康成长的形象记录”的班级环境创设理念。其班级环境包括：环境卫生、黑板报、班训班规、特色展示栏、评比栏、图书角、卫生角。同样的`内容不一样的效果是班主任品味高低的体现。在进行班级环境创设的时候，学校要求班主任根据学生年龄特点考虑色调、版块形状、教室整体布局等。通过反复地培训、评比和及时地展示总结，班主任在班级环境创设各方面都有了明显的进步，全校各班教室都显得整洁大方、充满活力，成为了龙泉实验小学一抹温暖的亮色。
丰富班级活动，做有魅力的班主任。班级不能没有活动，没有活动的班级是没有生机、没有活力、没有凝聚力的。不会组织开展活动的班主任是走不进学生心灵、得不到学生喜爱、缺乏魅力的。班级顶层设计要求班主任用丰富多彩的活动组织学生、打动学生、教育学生，使学生在活动中体验快乐，创新思维，得到发展。龙泉驿区实验小学的班主任在组织富有班级特色的活动中逐渐总结出了活动选题要小、要实，活动要形成序列，活动要在灵活时间、拓展空间、吸引外援上增加新意等经验。
增强成果意识，做有建树的班主任。班级顶层设计是一项扎实推进的系统工程，在这个过程中会有很多精彩、很多体会、很多成果需要我们去留心观察、细细品味、好好珍藏。但有的班主任不善于反思总结，在工作了很长一段时间之后，往往说不清自己做了什么。所以，班级顶层设计中明确要求班主任要做一个有心人，要增强成果意识，必须有班级阶段成果集。每一次活动的计划总结，活动过程中的照片、视频、学生作品，活动后的体会文章、家长反馈、奖状证书等都应当在平时进行收集整理，汇编成册，做到一年一册。有了对过程的关注，对成果的积累，对工作的反思，班主任看得到班级的成长足迹，说得出自己的工作业绩，自然信心倍增，工作更加出色。
班主任校本培训夯实专业基础
龙泉驿区实验小学实施班级顶层设计以来，从最初的62个班级入格，到班级特色初显，再到如今的百花齐放，花香四溢，班主任感觉“更明白、更轻松、更有成就感”，这些得益于班级顶层设计的引领，也得益于学校逐步完善的班主任管理制度和日益规范的班主任校本培训。
龙泉驿区实验小学的班主任校本培训做到了每周一次，每次一节课，形成了“学校统筹、年级创新、紧扣实际、形式多样”的特色。对班级顶层设计中的一些理念和操作要求由学校德育部门组织专题培训，细致讲解，统一认识。
对实施过程中班主任需要指导的技术问题，学校邀请专业人员进行讲座，如：结合各班文艺节目编排的难点问题，学校安排优秀音乐教师讲授创编技巧；结合班级环境建设，学校邀请区美术中心组成员进行色彩和版面设计讲座；为了有效组织实践活动，学校安排大队部、安全办进行少先队活动组织管理和安全方面的专项培训。同时，学校结合学生行为习惯培养的重难点，开展习惯培养月活动，每月各年级组围绕习惯培养主题进行研讨，提高班主任常规管理水平。
在学校统一安排的基础上，还要求各年级组结合本年级面临的具体任务和问题进行班主任培训工作。比如：新学年开学，一年级组开展新生学校常规训练研讨；六年级面临毕业，六年级组组织学生进行考前心理疏导研究……
与此同时，学校注重培训形式的创新，以活动促培训，开展了德育研讨会、主题班会竞赛、讲述我的教育故事、班主任技能大赛等培训活动。学校力求每一项培训活动都让全体班主任参与其中，在推动班级顶层设计工作落实的同时，使班主任从思想认识、组织程序、方法策略、个人修养等方面得到全面提升。
在加大学校层面培训的同时，学校还选送优秀班主任外出学习，并进行回校后的二次培训，让先进的班主任工作理念及时地应用到一线班主任工作中，促进班主任队伍的迅速成长。
班级管理的心得体会9
今天上午我很荣幸能够聆听几位优秀教师分享他们的教学经验。通过这次经验分享，我深刻地认识到在班级管理中有许多技巧和智慧可供我们学习。教学是一个不断更新迭代的过程，而班级管理也同样如此。
去年，我刚担任班主任的时候，内心感到有些忐忑不安。尽管之前一直是这个班级的任课老师，但对于班级管理工作还没有真正入手过。再加上疫情的原因，学生们在家上网课整整一个学期，产生了许多不良的行为习惯。修改后：我最近接任了班级的班主任工作，心里也有些忐忑不安。虽然之前一直是这个班级的任课老师，但从未真正担任过班级管理的责任。而且由于疫情的影响，学生们在家上网课一个学期，形成了很多不好的行为习惯。
果然，开学初就发生了很多令我头痛的事：上课爱捣乱、哄堂、和老师顶嘴；下课疯打，破坏公物；作业不按时交，练习不及时做；教室里满地纸屑…不管我如何想招惩罚他们，都没有一点好转。两个星期下来，我简直快发疯了！思索许久，我想，既然惩罚不起作用，那我何不给他们点甜头尝尝。于是，我开始实施我的计划。
第一步，我在网上购了一套批改作业用的卡通印章。改作业时，我给他们盖上了请改正、你真棒、计算准确、书写整齐、加油、善于思考等印章。第一次作业发下来，班上就像开了锅：耶！我得到了“你真棒”，我得到了“表扬”，我得到了…没得到表扬的显然显得很失落，对那些卡通印章羡慕极了。第二天的作业发生了很大的变化，字写得工整了，准确率高了，交得也及时了。第三天我刚到校，就有一帮学生堵在门口问我作业改了没有，盖章了吗，给我盖的啥章，作业发下去之后，得到表扬的同学，高兴得一天都合不拢嘴，一下课就瞅着自己的作业傻笑。作业一天比一天好了起来，这第一颗甜枣让学生甜到了心里。
我开始实施第二步计划。我又买了些彩色的.钻石，得到10个以上表扬印章的给发颗钻石，依次累积，每再得到5个就发一颗，超过25个就得到2颗。很多学生为了多得到印章，就更加认真地去完成作业，而且是很积极地去完成，学生的积极性一下子就调动起来。
作业的问题算是解决了，接下来我计划整整纪律和卫生了。第三步，我实行纪律卫生评比活动。各组满分一百分，由小组长进行监督，由班长把关，哪个组卫生、纪律被举报一次各扣5分，一周下来，哪组分数最低，哪组打扫清洁区，而分数最高的那组，组长奖励2颗钻石，组员奖励一颗。活动方案一公布，大家一下课就捡自己的桌底垃圾，组长除了上厕所，就是监督组上的卫生。一周下来，班上的卫生特好，几乎见不到地上有纸片，课堂上也很少有人乱嚷嚷了，下课也很少有人打闹，只要有人稍微一闹，组长或其他人就会提醒他下个周你一个人打扫卫生哦！打闹的人赶紧就此罢手。
学生明白了，只要自己乖，就会有甜枣吃的。对班上几个个性爱捣乱的学生，我告诉他，只要一天没人打他的小报告，我就给他奖励2颗钻石，他可乐意了，保证绝不再捣乱。
都能领到两三次奖励，此刻基本上不捣乱了。当然，我没有那么多奖品，此刻规定，他一周不捣乱才发奖。
当然，吃同样的食物过多次后，口感就不会再那么甜美了。所以我经常改变策略，例如贴上小画作，让擅长表现的同学帮我在作业上盖章（学生们都会喜欢这个，感觉自己有很大的权力）。另外还有其他一些方法……
这个班级的学生刚开始时就像是一汪没有方向的水，一团凌乱的气流。然而，现在因为我给了他们一些诱人的奖励，他们正逐渐按照我开辟的道路前进。希望他们能够在这条道路上欢快地流向更广阔的江河大海！
班级管理的心得体会10
抓好班风学风切实对学生负责
一位班主任就是一部写不完的书。书中有欢笑，有痛苦，但更多的，却是一种叫做“幸福”的物质。——题记
要当好初中班主任不容易，上了初中，由于学生身心的迅速发展，独立心理、逆反心理增强，他们总觉得自己是大人了，力求摆脱对成人的依赖，老师、家长在他们心目中的权威降低。你也不可能再像初中那样对他们哄哄吓吓了。他们自觉不自觉地向老师闭上心扉。这给班主任的工作带来一定的难度。
我也经常思考现在如何才能作好班主任工作呢？
台湾作家席慕蓉曾说过这么一段话：别人是怎样地把儿女托付到我的手中，他们用着谦卑热切的`态度，希望我能够，请求我能够，使他们的子女进入一种境界，达到一种要求，实现一个从几十年前便开始盼望着的幻梦与理想。
是的，我们肩上的担子是多么的重啊!我经常自问：我尽了力自己尽力吗？我知道对我来说，学生送走了一届又会再来一届，但对一个家庭来说，可是百分之一百的希望和寄托。所以，我暗暗地对自己说，决不要把后悔遗憾留给自己。我常以王安石的一句话自勉:“尽吾志也而不能至者，可以无悔矣。”
几乎是每天早晨7点我就到学校，晚上差不多10点才到家。我觉得责任心是班主任做好任何事情的一个前提，有了这个前提才能够尽心尽力地营造良好的班风学风。
班集体建设最重要的就是营造良好的班风学风，正气充盈、积极向上的班级才能在竞争中立于不败之地，没有良好的班风学风，其它一切都是空中楼阁。但良好的班风学风不是一蹴而就的，是一项长期的任务。
班级管理的心得体会11
一、校情特殊：生源复杂，队伍年轻
成都市站东小学处在“两圈、两站、两环、两界”的地理位置。“两商圈”即荷花池、五块石，这儿经济繁荣，但人员整体素质不高；“两车站”即火车北站和五块石汽车总站，这儿车水马龙，治安环境卫生欠佳；“两环间”即北二环和北三环之间，这儿高端楼盘少，常住人口不多，务工子女不少；“两区界”即成华区和金牛区交界处，这儿管理交错，难免疏漏。站东小学是一所典型的进城务工子女学校（进城务工子女学生占到全校学生总人数的90%以上），其生源素质的多元性和复杂性比较突出。
学校有两个校区，共42个教学班，104名教师，其中外聘教师达到20人（外聘教师具有很强的流动性），名优骨干班主任数量少，面对多元复杂的学生和繁重的工作任务，班主任工作经验严重不足，专业素养不高，跟不上学校发展和社会的需求，班主任队伍建设的难度大。
二、队伍建设：循序渐进，分层提升
根据学校确立的“创新学堂，活力站东”这一发展愿景，依据“打造卓越高效的教职团队；构建和谐开放的分层教学课堂；开展多元的辅助课程活动；搭建多途径的个性发展平台；形成共育共享的家校社区关系。”这五大策略以及市区相关文件精神，针对学校现状，制订了学校推进班主任准人制工作的策略与措施，以此提升班主任队伍的专业素质和能力，培育卓越高效的班主任团队。
1.严格挑选正班主任，合理搭配副班主任
基于小学校情和班主任队伍实际情况，我们采用正副班主任的搭配制度。对于正班主任的人选，要求相对严格。教学时间须在3年以上，班级管理时间在两年以上，通过学校领导班子综合考核，集体研究而定，以确保其能力和素质相对较高，确保在班级管理中的示范和引领作用，确保班级管理的科学性和合理性。对于正班主任而言，我们坚持“不是想当就当得到，不是不想当的就不当”的原则，既强调能力，又强调责任。
对于副班主任，由于本身缺乏，我们相对放宽了条件。采用“以搭代培，互带互帮，实践锻炼，形成梯队”的`策略，设立了副班主任这一岗位。副班主任与正班主任的搭配坚持“新老搭配，性格互补搭配，学科差异搭配，优差帮扶搭配”的原则，使之成为一个优化整合的班主任团队，为班主任的人才储备、角色互换奠定了良好的基础。
2.梯队培养发展班主任
班主任队伍建设是学校发展的永恒主题，而校本培训是班主任建设的重要途径。由于班主任的专业水平和能力，工作经历和积淀不同，我们采用梯队培养分层培训的方式，提升班主任的综合素质和专业技能，同时也为培养后备班主任做了充分的准备。
一是全员培训与骨干培训相结合。学校把参加成都市学校心理辅导员C级及以上资格培训和区教育局班主任规范培训作为培养班主任的重要途径，要求人人分期分批参加。把有3年以上班级管理经验的班主任作为第一批培训对象，3年以下和新进的准班主任（副班主任）以及非班主任作为第二批对象。对优秀及骨干班主任采用外出专题学习、参观考察、自主研修等多样化的培训方式，实现自我超越，主动提升，以体现专业发展具有的延续性。
二是以会代培与以赛代培相结合。学校每周班主任例会的一项重要内容就是班主任之间针对班级管理、学生教育、家校衔接、科班合作等的交流讨论。班主任相互分享他们的管理经验和育人方法，对解决教育过程中遇到的具体问题起到了良好的作用。这种短平快的培训方式最后演变成了较为规范的类似学科教研的一种活动形式，也成为学校的一个特色。
我们每学年都要组织班主任参加班会课和班主任技能比赛。在比赛的过程中做到，一人参加全年级组参与，一人上课全体班主任听评课。这种以赛代培的方式，也是学校班主任培养的重要手段。
三是学校培训与年级培训相结合。每学期，学校都要邀请德育专家为班主任举办讲座，提高班主任的工作水平。同时，多样化的年级活动培训方式，让班主任在开放的时间和空间中轻松、愉快地与同事交流，找到集体的归属感，使培训不再是孤独的探索。
三、机制保障：“双线”管理，“多元”评价
岗位常规工作采用工资绩效考核制度。工资绩效考核是一种评价制度，学校根据国家现有的评价制度对班主任进行考核。对班主任和副班主任的岗位绩效设置不同的等级，根据每年实际的工作效果确定绩效工资的多少。
开展项目创“星”活动，采用项目机会奖励。针对年轻教师较多的现状，我们采用了适合教师年龄及心理特点的创“星”行动评价。把学校的项目目标与学生、班级、班主任实践的活动有机地结合起来，环环相扣，步步落实，实时评价，及时表彰，以促进班主任的专业发展和激发他们的发展潜能。创星活动采用项目负责制，实施项目的基本要求是“月月有主题，周周有活动，事事有责任，人人都参与；平常重指导，全年都实施，集中月考核，组织周展示；项项有评比，月月有先进，身体习惯好，阳光有个性；个个为集体，处处有创新，人人有机会，学校显活力”。其评价结果不与绩效挂钩，与培训机会相连。
推行“双线”管理，采用“多元”评价。对于工资绩效考核，我们采用的是常规管理，主要评价教师岗位的工作表现。对于创“星”活动，我们采用的是项目管理，主要评价教师发展的潜能，即引导他们根据自身的专长和志愿，向教学、教育专才、管理三个领域发展，通过项目活动，做一个实践性的检验。
班级管理的心得体会12
幼儿园班级管理是一项既富有挑战又充满乐趣的任务。在这过程中，我深深体会到了与孩子们建立深厚情感的重要性。每个孩子都是独一无二的，他们的个性、兴趣和需求各不相同，如何满足他们的需求并促进他们的全面发展，是我一直思考的问题。
有效的班级管理不仅需要耐心和爱心，更需要科学的'方法和策略。我通过制定明确的规则和预期，以及提供丰富多样的学习活动，努力营造一个既安全又富有创造性的环境。同时，我也注重与家长的沟通与合作，共同促进孩子的成长。
在这个过程中，我也收获了很多。看着孩子们一天天成长，我感到无比的欣慰和自豪。他们的笑容和进步是我的动力。同时，我也更加深刻地认识到自己的责任和使命，我将继续努力，为孩子们创造一个更好的成长环境。
班级管理的心得体会13
10月23日，我怀着激动的心情，聆听了当代著名教育改革家魏书生所做的关于班级管理的报告，听了魏老师的讲座，我如沐春风，感慨良多。
魏书生先生，有着二十几年的班主任工作史，他带班的一个最重要原则是：凡是普通同学能干的事，班委不干；班委能干的事，班长不干；班长能干的事，班主任不干。在他的班级里，每个人都承包着自己的一摊事，做到了人人有事干，事事有人干，没有不干事的人，也没有没人干的事。魏老师的班级管理就是以人为本的民主管理，他相信每一个人的能动性和创造性。民主管理提高了学生对管理的认识最大程度地调动了学生参与管理的积极性，解决了学生服从管理、投入管理的问题。在魏老师的班级里利用民主方式建立的“班规、班法”，在班里的监督检查系统监控下“依法制班”，形成了“说了算、定了干、一不做、二不休”的班风。
想想自己，十几年的班主任生活，最大的感受就是“累”。一个班里几十号人的学习要管，生活要管，日常活动要管，总是觉得班级里缺我不成席，凡是大事小情我都要亲自参与。孩子们依赖惯了，我也管习惯了。工作一天下来常常是腰酸背痛，筋疲力尽。听了魏老师班级管理的方法，我好像豁然开朗，为什么他能轻轻松松的当班主任，而且能把班级管理的井井有条,他的方法值得我们每一个教师学习、借鉴。首先我们也应该这样做，用欣赏的眼光去看待每一个人。学生对老师的态度是很敏感的，一句亲切的话语投到学生的心中，会激发他们的上进心和敢于同困难作斗争的必胜信念。一位合格的班主任不仅能做好优秀生的工作，而且更应该做好后进生的转化工作，班主任对后进生要动之以情，晓之以理，激发他们的上进心，增强他们克服困难的勇气，使后进生尽快地赶上去，其次在我们的管理中也应该提倡“精细化管理”，每个同学都应该分担不同的任务,做到了人人有事干，事事有人干，这样不仅能减少不良事件的发生，更能增强班级凝聚力。
教育是一门科学，育人成才是一种精雕细刻的艺术，在工作中只有讲科学、讲创新、讲艺术，才能培养出适应社会需要的高素质的人才来。在今后的教学中我将不断改进，不断提高，积极探索，善于总结，使自己的工作水平不断提高。
我有幸参加了全国著名特级教师、教育改革家魏书生先生的班级管理教育思想专题报告会，六十多岁的魏老师跑步上台，精神抖擞、步履矫健，使人一见顿生敬佩之心，言谈举止让人如沐春风，不仅感受到他对教育事业执着的激情、乐观的态度与坚韧的毅力，而且深深为他独特的民主与科学的教育管理思想所折服。
“我属于愿意当班主任的那类教师。我总觉得，做教师而不当班主任，那真是失去了增长能力的机会，吃了大亏。”魏书生如是说。的确，魏书生教了解18年的书，当了17年的班主任。在他自己的教育生涯中，他也确实是这么做的。把当班主任当作人生一大乐事、一大幸事，抱着这样的.心态去做班级管理工作，还会有什么做不好呢？
魏老师的班级管理是以人为本的民主管理：在魏老师庞大的管理系统中处处体现着以人为本的管理特色，他相信每一个人的能动性和创造性。魏老师经常说这样一句话“凡是学生能干的事，班干部不要干；凡是班干部能干的事，班长不要干；凡是班长能干的事，班主任不干。”从魏老师的这句话里，体现了他民主、科学的管理思想，他认为民主管理提高了学生对管理的认识，最大程度地调动了学生参与管理的积极性，解决了学生服从管理、投入管理的问题。
魏老师这样说：教室是学室，教材是学材，把教师当作学习上的共同的探讨者和交流者。转变教室、教材、教师的观念，那学生对学习自然就感兴趣了。老师要把自己定位于耐心帮助学生解决困难的服务员。这样，面对学生的各种举动，老师都能用平和的心态，去理解，去应对。
魏老师的“民主”管理提高了学生对管理活动的认识，最大限度地调动了学生参与管理的积极性、解决了学生服从管理，投入管理的问题，以“以法治班使班级管理形成制度化，走向了自动化；二者结合，不仅没有损伤被管理者的积极性，还在一定程度上极大地解放了学生个性与创造性，使班级管理沿着他铺设的民主、科学轨道前进，达到了理想的管理效果。
教育是一门科学，育人成才是一种精雕细刻的艺术，在工作中只有讲科学、讲创新、讲艺术，才能培养出适应社会需要的高素质的人才来。在今后的工作中，我将不断多学习先进经验，结合自己，不断改进，不断提高，积极探索，善于总结，使自己的工作水平不断提高。
10月23日，全国教育专家魏书生老师来到洛阳八中伊滨校区为我们开展了一场生动有趣的班级管理讲座,让我受益匪浅。魏老师用自身的工作经历告诉大家教育的根本、做人的基本原则及管理班级的方法。魏老师说，管理班级“一靠民主，二靠科学”，劝诫大家在教育中要“守住传统常识”、“守住新中国经验”和“守住自己的长处”，并以“松、静、匀、乐”的思想指导工作与生活。
听了魏老师的讲座，感慨良多，其中对于班级管理方面的印象颇为深刻。 魏老师的班级管理是以人为本的民主管理：在魏老师庞大的管理系统中处处体现着以人为本的管理特色，他相信每一个人的能动性和创造性。魏老师经常说这样一句话“凡是学生能干的事，班干部不要干；凡是班干部能干的事，班长不要干；凡是班长能干的事，班主任不干。”从魏老师的这句话里，体现了他民主、科学的管理思想，他认为民主管理提高了学生对管理的认识最大程度地调动了学生参与管理的积极性，解决了学生服从管理、投入管理的问题。魏老师曾这样说教室是学室，教材是学材，把教师当作学习上的共同的探讨者和交流者。转变教室、教材、教师的观念，那学生对学习自然就感兴趣了。老师要把自己定位于耐心帮助学生解决困难的服务员。这样，面对学生的各种举动，老师都能用平和的心态，去理解，去应对。
教育是一门科学，育人成才是一种精雕细刻的艺术，在工作中只有讲科学、讲创新、讲艺术，才能培养出适应社会需要的高素质的人才来。在今后的工作中，我将不断多学习先进经验，结合自己，不断改进，不断提高，积极探索，善于总结，使自己的工作水平不断提高。
班级管理的心得体会14
刚踏上教师岗位之时，内心对班级管理有一些未经验证的理想化想法，比如用耐心和爱心去关注每一位学生，或者用“严刑峻法”约束学生，再或者两者结合，宽严相济。
刚开始因为自身性格原因，再加上所在学校又是职校，所以我倾向于用真心去感化学生，遇到问题时我选择跟学生苦口婆心讲道理，谈心，做他们可以信赖的朋友。我整天高度紧绷着神经，一刻不敢松懈地陪着他们，甚至每天的晚自习我都会一直在，我把自己搞得像个保姆，累得要死。然而，班级还是不断出现一些小问题，甚至有个别同学在我的“溺爱”下变得肆无忌惮，对我毫无畏惧之心。而且只要我稍有松懈，班级定会出现这样那样的问题。
一个学期结束，我觉得我是在“自作自受”。向其他有经验的老师请教，得到的多数回答都是一个字：严！事半功倍，省时省力省心！我承认我并不完全认同“严刑峻法”，但是我已经认识到了制度的重要性，正如我们当年应试制度下读高中时学校对我们的严格管理，又如军队严明的军纪，虽缺乏人情味，但确实高效，严师出高徒，严将严兵，并非全无道理。于是，在有限经验的基础上，我尝试新学期在制度上做些改变。
首先，民主决策。在班级管理制度的制定方法上，完全可以由班主任一人决定，但这样的制度未必符合学生实际，学生也未必完全信服，执行过程中会遇到阻力，甚至反抗。为了既保证效率，又保证质量，我决定先由我和全体班干部根据现有制度和既有经验来拟定一份初稿，然后在班会上全体讨论修改，修改稿打印出来以后，在全班张贴公示两天，期间任何同学都可以提出异议或者补充建议。制度确定以后，即作为班级的“宪法”张贴于教室，这样一来，学生面对由自己制定的制度，再犯错误就会有点不好意思，接受批评教育时也会心甘情愿。当出现新情况需要对班级制度进行更新和补充时，我同样会坚持民主原则。
同时，完善制度。每个学校都会有统一的规章制度，我校也有自己的学生手册，详细介绍学生在校期间各方面的行为规范，学生人手一册。但是，校级制度的更新具有滞后性，而且也很难适应各个专业部和班级的具体情况，在学生处放权给班主任自主管理班级后，每位班主任都有权制定自己班的班规。班规相较于校规而言，更加细化和具体，起着积极的补充作用。例如在班级值日方面，学生会只规定了每天中午下午的检查标准，对值日的具体过程是没要求的。一开始，我只是笼统放权给每个组长，让他们来安排具体分工。但一段时间下来，我发现效果很差，主要是因为小组长的工作方法欠妥，未对组内的`职责进行具体分工，导致组内部分同学存在偷懒心理，只是做做样子甚至根本就不做值日，出现问题时也无法找到责任人。找到原因之后，我让每个组长重新制定了值日安排表，将所有具体任务落实到人（在具体分工时由组内所有成员协商决定），然后再制定相应的奖惩规定。这样一来，学生值日时知道自己要做什么，做不好会有什么后果，值日效果就好了很多，而且受罚时也不会有什么怨言。
还有，要适当多鼓励。很多老师教育学生喜欢批评，但总是批评肯定不好。美国一位心理学家曾做过这样一项实验研究，他在某中学新生开学的第一天，对其中的一个班宣布：“你们是经过精选出来的最有发展前途的学生。”在之后十几年的追踪研究中，他得出了惊人的结果，这一个班的学生确实如他所说的那样，个个出类拔萃。这个实验大家都很熟悉，他让我觉得教育学生的过程中一定不要吝惜自己的赞美之词，及时发现学生的优点，及时地适度地给予鼓励和表扬，会帮助学生建立强大的自信心。反之，如果总是批评学生，其自信心总是受到打击，则无法达到理想的教育效果。我自己班上有一个特别内向胆小的学生，从来不敢正视我的目光，我提问问题时，他的声音低得甚至连他自己都听不见。所以，我会对他给予“特殊关照”。有时，他犯了错，我不会公开在班里批评他，甚至会刻意帮他隐瞒，因为他内心残存的自信根本经不起这样的打击；相反，我会找机会或者创造机会发现他的优点，比如他的细心，他的勤奋，他的责任感等，然后刻意在班里“大肆表扬”。慢慢地，我发现他开始改变，犯错的频率越来越低，回答问题敢直接举手了，做事情更加主动了。毫无疑问，他比以前变得自信了，这让我找到了“因材施教”的成就感。但是这种“因材施教”，却又是制度之外的。
班级管理给我的感觉就像是在做一项庞大的工程，这项工程需要钢筋混凝土，这就如班级管理制度，但若都是简单的钢筋混凝土，我们教育出的学生便是高度雷同的，缺乏灵气和个性的。所以，班级管理既在制度之内，又在制度之外，这么说不知是否恰当，因为我也还在探索中。
班级管理的心得体会15
有效的课堂管理，实际上是在建立有序的课堂规则的过程中实现的。教师每天面对的是几十个性格各异、活泼好动的孩子，如果没有一套行之有效的课堂程序和常规，就不可能将这些孩子有序地组织在教学活动中。实践表明，教师适时将一些一般性要求固定下来，形成学生的课堂行为规范并严格监督执行，不仅可以提高课堂管理效率，避免秩序混乱，而且一旦学生适应这些规则后会形成心理上的稳定感，增强对课堂教学的认同感。例如，音乐课上要求学生上课时随着教师的琴声一行行列队轻轻走入教室，在音乐声中向教师问好、坐下，下课后仍按小组队形踩着音乐节奏轻轻退出教室。这种要求一旦成为学生的行为习惯，就可以长久地发挥作用，产生积极的管理效益和教学效益。相反，如果一个教师不注意课堂规则的建立，只凭着不断提出的各种要求、指令维持课堂秩序，不仅管理效率低，浪费时间，而且容易因要求不当引起新的课堂问题行为。
（二）及时巩固课堂管理制度。
一旦形成了课堂管理规则，就要及时反复巩固它，必要时还要加以修正。巩固管理制度的教师行为主要有：
（1）认真监控。指教师应仔细认真地观察课堂活动，讲课时应始终密切注意学生的动态，做作业时要经常巡视全班学生。善于指导学生行为的教师，应能在学生的不恰当行为造成混乱之前就有所察觉。
（2）及时恰当地处理问题行为。只发现问题还是不够的，教师还必须采取一定措施处理问题行为，教师采取什么措施取决于问题的性质和场合。例如，有些学生静坐在座位上但不听课，看连环画或伏在桌子上睡觉但无鼾声，这类问题行为属于内向性的，它不明显干扰课堂教学，因此教师不宜在课堂里停止教学而公开指责他们，可以采取给予信号、邻近控制、向其发问和课后谈话等措施加以处理。有些学生大声喧哗、戏弄同学、扮小丑和顶撞教师，这类行为是外向性的，它们对课堂有较大干扰，教师必须通过警告、批评等措施迅速制止，必要时可以适当惩罚。
（3）灵活运用奖惩手段。运用奖励手段鼓励正当行为，通过惩罚制止不良行为，这是巩固管理制度，提高管理效率的有效途径之一。奖惩的具体办法很多，例如教师表情上的赞同与不赞同，表扬与批评，给予学生某种荣誉或取消荣誉，发奖品，课后留校，暂停听课，送校长室等。在实施奖惩时需注意以下几点：一是根据实际情况灵活运用，以奖励为主；二是维护课堂规则的权威性，严格按规则实施奖惩；三是惩罚手段不能滥用，更不能体罚学生。
（三）降低课堂焦虑水平。
（四）实行行为矫正，开展心理辅导。
行为矫正是用条件反射的原理来强化学生良好的行为以取代或消除其不良行为的一种方法。行为矫正的方法比较适合于比较简单的问题行为，例如上课爱讲话、好动等行为。行为矫正的具体步骤包括以下几点：
（1）确定需矫正的问题行为；
（2）制定矫正目标；
（3）选择适当的强化物和强化时间；
（4）排除维持或强化问题行为的刺激；
（5）以良好行为逐渐取代或消除问题行为。
心理辅导的`方法有助于提高课堂纪律水平，形成良好行为习惯。心理辅导的主要目标是通过调整学生的自我意识，排除自我潜能发挥的障碍，以及帮助学生正确认识自己和评价自己来改变学生的外部行为。从这一点看，心理辅导是从内而外地做工作，它不像行为矫正那样完全以改变外部行为表现为目标，因而比较适合于调整比较复杂的问题行为。但心理辅导工作能否奏效，还取决于师生之间是否真正建立起了信任、融洽、合作的人际关系，能否展开真诚的思想、情感交流。因此，这项工作对教师的要求是比较高的。
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