事故警示教育心得体会
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的事故警示教育心得体会，欢迎大家分享。
事故警示教育心得体会1
最近，我参加了公司举办的事故警示教育活动。通过观看安全事故的现场模拟、听取相关报告和经历分享，我深刻体会到安全意识的重要性，并且得到一些启示和教训，如下：
一、安全是一切的前提条件。
无论在家还是在工作中，安全必须摆在首位。人的一时疏忽，可能导致一生的遗憾。在工作岗位上，我们需要不断地增强安全意识，时刻保持警惕。
二、安全责任不能委曲求全。
在工作中，每一个人都应该知道自己的职责职能，不能想着推卸责任或者偷懒。尤其是在涉及到安全问题的时候，必须要严格遵守规章制度，承担起个人的.安全责任。
三、团队合作是安全的保障。
在涉及到安全领域的决策时，老板、领导、员工之间需要协调一致，合作无间，形成一个具有高度监测和预警的安全管理系统。在这个过程中，互相信任和支持是必须的。
四、预防胜于治疗。
在安全管理中，预防措施是非常重要的。我们需要从源头上预防事故的发生，通过不断地改进和完善安全规章制度，加强设备维护和更新，提高员工的培训和安全意识，从而最大限度地减少事故的发生和带来的损失。
参加这次事故警示教育活动，让我深刻认识到安全意识的重要性，并且让我更加珍惜自己和他人的性命财富，以更加严谨的态度对待自己的工作与生活。
事故警示教育心得体会2
近期，通过观看四川省攀枝花市829肖家弯煤矿瓦斯爆炸事故警示教育片、盐源县安达煤矿有限公司田坝煤矿非法生产安全事故警示教育片及学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》后，内心受到极大的震撼和感触。一幕幕灾难性的事故发生现场片段，让我感觉到人的生命在灾难面前是那么的脆弱，真是“煤矿安全事故猛于虎”！
作为一名煤矿“一通三防”管理人员，我让自己冷静下来，去思考这一起起煤矿事故发生背后的根源所在，我觉得事故发生并不是偶然的天灾，煤矿安全管理是需要煤矿管理者花大力气去做的事情。
我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企业的安全管理水平，防范事故于未然。
首先要将“生命无价、安全至上”的根本理念真正让大家共知、共享，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要加强对井下隐患的排查力度及整改措施，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓培训教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要重点工程重点抓。队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到对自己分管的`事情履职、履责，保证重点工程管控到位。同时加强矿井“一通三防”管理人员的管控、瓦斯管理、通风系统优化、通风设施的质量和巡视管理等。
六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长、我们的瓦安员。为此我们一定要认识到班组、班组长、瓦安员这个层面工作的重要性，瓦安员与现场工作结合最紧密，瓦安员履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长、瓦安员这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长、瓦安员要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成合力，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。其次就是抓好采掘队长“一通三防”知识培训，可以说他们的认识有多高，整改隐患的力度就有多大。
七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，从动态地保证生产过程中的安全。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦的麻痹思想，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是生命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓通风瓦斯安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
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