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赢在职场培训心得体会

时间：2023-04-13 10:29:10 心得体会我要投稿

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赢在职场培训心得体会

　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的赢在职场培训心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

赢在职场培训心得体会

赢在职场培训心得体会1

　　这次培训虽然只有短短的三天，但是我们所收获得又岂止是时间可以来衡量的呢…

　　此次培训的主题是大学生职场教育培训，作为一名应届毕业大学生我有幸参加了本次培训。来之前，一直以为会像是在学生时代的职场教育活动，但来到会场后集团公司给予我们的是一种全新的感受…

　　首先，我们聆听了集团公司党委副书记范学珊等领导同志的讲座，讲座中令我备受鼓舞的是感受到了从"校园学子"到"三元人"的转变，周围同事的称呼已不再是某某同学，以之代替的是某某同事。集团公司薛总的一句"在工作中学习，在学习中工作，让自己的人生更加精彩！"振奋了在场的每位同事。的确，我们现在要做的是珍惜青春年华，不断在工作中体会快乐，只有这样我们才不会辜负集团公司领导寄予我们的厚望。

　　在我们还回味于各位领导的谆谆教导中时，下午陈欣老师的一番职业心态讲座再次让我们震撼。陈老师分别从"心态决定人生成败"；"阳光心态—做一个快乐的人"；"积极心态—做一个最好的人"；"共赢心态—做一个受欢迎的人"；以及"老师心态—做一个受重用的人"五方面对我们这些初出茅庐的"新叶"进行了一次彻底的职场心态教育。其中一个看似简单的图形模式的心理小测试对我触及很大。它让我明白"突破自我，打破固有心态模式的重要性。"也让我懂得了在学校时我们得到的仅仅是知识，也只是浅浅的知道了该怎么做，但工作后我们需要的更是能力，这样我们才能懂得自己该做什么。在陈老师的职场心态讲座后，让我更加体会到"态度"的正确与否才是决定你想不想做，能不能做的关键因素。一个正确的心态是我们这些"新叶"未来发展中重要的基石！也是我们未来工作、学习、生活中必不可少的指路明灯！

　　大会的第一天我们在振奋与快乐中度过，晚上的"破冰活动"带给我们彼此熟识的`机会。让我们这些新同事间增进了友谊，更加深刻的懂得了"团队"的含义。

　　会议的第二天，集团公司让我们走出会场，分别到绿荷第一牧厂，三元乳品一厂，太洋药业公司三家不同企业参观学习，这是理论与实践的最好结合。下午，我们还听了金星鸭业总经理张燕平的报告，尤其是报告中在非典时期面对困难，"三元人"的坚韧让我深受感染，我为自己成为了一名"三元人"而自豪！晚上，集团公司为了丰富我们的会议生活，增进同事间的沟通，特意安排了"我对三元知多少"知识竞赛暨联欢晚会。在知识竞赛中，已经分好的四个团队各显其能，都获得了相当优异的成绩。我也有幸成为了此次三元·青春联欢晚会的主持人之一，这次机会既让我锻炼了自己，同时也让我深深的融入其中…我们的同事当中真是卧虎藏龙，尽显所能。大家在歌声，笑声中度过了一个美好的冬夜，领导们也融入了我们这片欢乐的海洋。

　　此次联欢晚会让我体会到的不仅仅是快乐，更是企业文化对每位员工的渗透有着不可估量的作用。也许由于大学时读得经济管理的缘故吧，对企业文化的关注更为敏感，来到"三元"后，体味到的不仅仅是企业文化手册中提及的手册文化，本次培训让我体会更深的是"三元"浓厚的企业文化的积淀。企业文化不是浅显的书本文化，而是真正的落实。"三元"把文化底蕴自然而深刻的烙印在我们每位新员工的内心深处。相信这种企业文化一定会在我们每个员工心目中生根发芽！为"三元"美好的明天立志拼搏！

　　正如在培训大会结束时集团公司董事长、党委书记张福平同志的总结报告中对我们所寄予的希望那样：

　　坚定信念，心怀远大。

　　加强学习，追求新知。

　　独立思考，勇于创造。

　　爱岗敬业，忠诚奉献。

　　"三元"给予我们的是希望与寄托，我们也将带给"三元"不断的创新与奉献！

赢在职场培训心得体会2

　　20xx年7月22日，公司对中层及部分员工进行了一天的《赢在职场》-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则;建设高效团队的原则和方法;做一个团队领导人所需要的素质;中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下：

　　一.如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队?

　　我想主要通过以下几个方面的'工作来实现：

　　1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介;批准文号申报介绍;GMP知识介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训计划并实施，努力提高员工各个方面的能力。

　　2.提高执行力，提高检验水平及质量管理水平，质量管理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是可靠，稳定，准确，值得公司其他部门和客户的信赖而从不怀疑;在公司的日常质量控制过程中，如果有丰富的GMP知识和专业知识，那么能有效指导并监督质量过程控制，例如检查到质量管理中的缺陷，能从GMP管理和工业生产专业这两方面都加以说明，那么质量管理的水平就上了一个新台阶。这就需要在日常管理中严要求，多积累。

　　3.锻炼员工的管理能力，质量管理部下一步准备让每一位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，统筹安排及管理部门各个方面的工作，让她们通过实际锻炼来了解公司决策，如何与其他部门沟通，如何管理下属及分配安排工作等管理知识。正如我在例会上所说，希望每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部门当经理级别的职位，而不是一个普通操作人员。

　　4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部门的各个方面工作。

　　二.从公司层面理解如何建设一个高效的团队

　　公司从5月份开产以来，各个部门配合默契，整体运行流畅，但是在效率上还有所欠缺，正如培训教材里所写的“速度第一，有速度才有高绩效”，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每个节点需要完成的时间没有做出规定，如果制定了采购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等;完成这些工作所需的要素(人、机、料)由谁计划，由谁负责统筹都有了明确规定，那么相信我们的效率会更高。

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