公司传帮带学习心得

公司传帮带学习心得

　　当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编帮大家整理的公司传帮带学习心得，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司传帮带学习心得1

　　光阴似箭，岁月如梭，刚记得踏出学校的大门,转眼间,步入社会,来到一个全新的环境——贵州桥梁七公司织普高速,如今来到织普线这个大家庭已经快半年了，有幸进入机料科从事会计工作，在各位同事的帮助下，锻炼自我，提高素质，升华内涵。

　　参加了由分公司召开的“传帮带”机料管理交流学会，使我学到了很多之前未接触的东西，受益匪浅。此次会议的主讲人是织普一标机料会计付素珍，我们亲切的称呼为付孃，付孃从事机料会计工作很多年，从她身上不仅能学到如何做好一位机料会计的本职工作，还能学到许多做事的技巧，付孃的工作经验很是值得我借鉴和学习。

　　会议上，付孃提出：1、工程科对班组合同交底 2、技术员开领料单的具体流程 3、工区技术员登钢筋台账 4、物资定期或不定期盘点5、材料需求计划表 6、库管员管理流程 7、机料会计财务核算管理 8、技术员管理职责9、新工地需登记工具卡以及安全用品登记卡、质保书10、入库时检查单位与公章对应与否、库管与工区长是否签字、数量与单位、金额需参照公司指导价。其中孙科长提出：制作砂石材料汇总表，记录清单编号、时间、工区、方量等，方便核实，以免重单。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在此次会议过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中专业知识的匮乏，也引起了我的反思。机料会计是个很考验耐心的工作，做账时需要细心仔细的去核对、在与现场方面需要多沟通，及时掌握物资情况，了解施工现场材料及其单价，做账时要有正确的思路，对材料的领用与库存量留存概况明确、工作力度该加强，需要各部门配合完成的工作应处于主动状态、深入施工一线，将所学理论知识与施工现场有效的结合，取长补短、思想意识应增强，对整个工作了解讲究一个完整性。

　　半年的实习使我对机料会计的`工作由一窍不通到能够独立思考问题，我想着也是一大收获吧。尽管现在对机料这一块的工作理解的还不是很透彻，但是工欲善其事必先利其器，我相信在以后不断的积累中能为桥梁公司贡献出自己的一份力量。会议末尾，孙科长提出：“普通会计只会做账，好的会计会管控堵漏”值得我们深思。

公司传帮带学习心得2

　　5月28日，刘局长在指导新录用协管员工作时，做出“发挥老带新表率作用，相互融入，取长补短，持续提升”的指示。结合一线管理经验，通过和新录用人员的交流，现就如何做好“传帮带”工作谈几点体会。

　　40余名新城管人的加入，进一步壮大了城管队伍。如何带。如何管。怎样见成效成了当务之急。建立城管队伍日常管理“传帮带”网络，通过上级对下级。党员对一般同志。老同志对新同志的结对帮带联系，“传”思想。“传”经验。“传”方法，“帮”学习。“帮”工作。“帮”生活，“带”新风。“带”正气。“带”干劲。积极探索“传帮带”方式方法，切实发挥新录用协管员的生力军。先锋队作用。

　　“传”思想。“传”经验。“传”方法。进了城管门，就是城管人。“传思想”就是要引导新录用协管员端正思想认识，珍惜工作机会，感恩组织关怀，牢固树立“端谁的碗受谁管”的责任意识；“传经验”就是老同志。老党员把一线执法行之有效的“独门绝技”，手把手地传授给新同志，使他们尽快进入合格执法员角色；“传方法”就是要求老同志不吝赐教，告知管理的难点在哪里。如何 ，告知执法的流程，既要严格执法又不失人性化措施。 “帮”学习。“帮”工作。“帮”生活。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。新老队员互帮互助，互相搭台，台台唱大戏。“帮学习”就是老同志。正式人员主动带着新同志。协管员学习法律法规，学习执法文件，在一线管理中做到“肚里有水心里不慌”；“帮工作”一方面不要把新老队员。正式人员协管队员分得太清，工作上都是同事，取长补短，互为替补，工作抢着干；另一方面就是发挥新协管员以前在乡镇的工作经验，帮助老同志讲好的.传统，共同剖析攻克管理中的难题。“帮生活”就是帮带人员多跟新协管员聊聊家常，听听诉求，看看生活上有哪些需要帮助的事，帮带人员要清楚他们在想些啥。在干啥。需要啥，成为生活上的好弟妹弟兄。 “带”新风。“带”正气。“带”干劲。风清气正干劲足，文明执法树形象。“带新风”我理解为，要把城乡管理行政执法局成立的前后形象对比作一介绍，从内心打牢“我是城管人我自豪”的感情基础，要把我局文明执法。英勇救人的典型故事口口相传，树立一种能干事。干光荣事的文明新风。在路上执勤时，执法队员总是一路纵队，着装整洁，昂首挺胸，不卑不亢；“带正气”的反义词是带邪气，老同志在帮带过程中要教会新同志明辨是非。分清美丑，以实际行动扭转个别群众对城管工作的偏见与误解，城管人不为三瓜两枣而折腰，更不屑于香烟美酒一杯茶，城管是人民城管，是人民的公仆；“带干劲”我理解为三个层次：老同志做给新同志看。老同志带着新同志干。新同志做给老同志看。一线管理中，帮带人员既要讲理论，又要身先士卒做示范，强将手下无弱兵，帮带人冲锋陷阵在前，一个车组一个中队的战斗力不言而喻。 “传帮带”就是一种能力复制行之有效的方法，在学习业务技能的基础上，如何把优良的管理经验代代相传，仁者见仁，智者见智，在具体管理中因人而异，顺势引导，互相融入，争取与协管员一道各种能力持续提升。

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