5s心得体会
我们在一些事情上受到启发后，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的5s心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
5s心得体会1
制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造力量的不断提升，而增长需求相对有限，中国的制造业竞争也越来越激烈，在如此激烈的竞争中，对企业的管理成了制造业持续进展的一个不行忽视的重要因素，5S管理是制造业的一个重要管理模式。对于一个企业，5S管理是建立高质量的企业质量保障体系的切入点，它从环境管理入手培育每个员工的良好习惯开头，形成实施其它质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。将5s管理作为实施ISO9000的先导方法，可对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在企业进展中，往往会由于管理不善，而造成铺张，包括资金铺张，形象的铺张，场所的铺张，效率的'铺张，品质的铺张，人员的铺张等，由此而带来的是造成职业损害、灾难，士气的铺张，削减设备精度及用法寿命，因标识不清而造成误用，成本的铺张。
5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理供应了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立主动的看法，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。
5S管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，素养”五个方面，它是生产现场中对机器，人员，材料，方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。5S的贯彻施行在企业方面能够降低生产成本，提升品质，平安生产，做到准时交货，提高企业形象，另外也能为员工制造一个令人心怡是工作场所。一.5S定义与目的
5s心得体会2
最近，车间又进行了5S整改活动，在这次活动中，通过对发酵间进行的一系列整顿，我总结出以下两点心得。第一、最熟识的地方，往往是最简单忽视的地方。在这次整理中，发酵平台上的储物箱，就是最熟识的地方。平常的工具及部安排件就存放在储物箱内，一贯的整理也只是将储物箱内的物品摆放好，或是日常的擦拭，却没有想到将四个储物箱分开摆放。在这次整改中，我将平台上用法的工具照旧放置在平台上，而其余不在平台上用法或是用法次数极少的工具，则是放置于铁架上。这样一来，平台上空间扩大，而且削减了上平台的次数。
其次、最简洁的，或许是最适合的。这次5S整理中，我对铁架上物品标识进行了处理。物品的标识在车间有好几次改动，从原来的简易标签变为现在的塑封标签，但是，长时间用法中发觉，塑封标签也存在缺点。最主要缺点是更改麻烦，塑封标签是用双面胶粘在架子上，每次更改都需要将双面胶清理洁净，而且塑封也比较烦人。这次，我选择挺直将塑封标签去掉，改为用法记号笔挺直书写。这样做的.好处在于更改便利，更改时挺直用酒精擦去原来的记号即可，另一方面，用法塑封标签久了，标签后双面胶就会失效，标签边角卷起，而书写则没有这个缺点。若是书写的字美丽，也是对员工的赞许。这个方法，我也运用的鞋柜的标识上，也极其便利。
5S改进是不断进展的，我现在的方式或许不适合某些特定的环境，但是，仁者见仁智者见智，时间消逝，总有新的方式来替代旧的，要不断地进取与思索，才能使车间的工作更有效的进行，5S才能更好的进展。
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