感恩企业心得体会2篇【集合】
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写一篇心得体会，记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。怎样写好心得体会呢？以下是小编精心整理的感恩企业心得体会，希望能够帮助到大家。
感恩企业心得体会1
感恩是企业诚信文化的精神源泉
企业的价值观与行为模式中所倡导的诚信文化中，感恩意识不可或缺，恒天重工已有60年根基，来到世界上，从小到大、从弱到强，每一步都离不开各种环境因素的支持帮助，国家给了企业发展的政策，法律保障，应当感恩，60年风雨几代员工的心血汗水锤炼出了“协同、创新、卓越的企业精神与创新能力，应当感恩；社会的改革给企业发展提供了广阔的发展平台，应当感恩；而企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，作为员工更应当感恩自己的企业，感恩企业一流的团队。
从企业核心价值观“业绩、规则、诚信”来看，业绩、规则是看得见，摸得着的客观存在的事物；而诚信是一种理念意识，根植于头脑深处，三者存在方式不同，从相互关系来看，诚信文化决定了业绩与规则的大小成败。感恩意识应当是企业诚信文化的源泉，因此，从哲学角度来看，企业的价值观和方法论通过精神和物质的不同形式，只有被员工们在经营管理实践中不断植入自己的意识之中，使员工们在各自岗位上，以此为价值取向，坚守自己正确的`理念，无论市场多变，潮起潮落，始终如一，经历无数番实践---认识，物质变精神，精神再变物质的往复循环，企业得以振兴，职工得到实惠，就是必然的现实回报。
由此看来，在深入推进中国恒天企业文化建设的系统工程中，培养感恩意识很有必要。通过企业各种经营活动，再结合各种有益的文化娱乐形式，来强化全体员工对企业，对客户以及对国家，对社会的感恩意识，逐步将感恩文化融入企业核心价值观和行为规范的规章制度层面，循序渐进，营造与和谐企业伦理观念相融合的感恩文化。
敬畏是企业核心价值观的思想基础
与感恩意识相伴共生的是敬畏意识。不久前，中共中央政治局委员，中央组织部长李源潮同志讲过：“领导干部要有敬畏之心，敬畏历史，敬畏百姓，敬畏人生”。这虽然是对领导干部个人修养和自律方面讲的，同样适用于中国恒天的企业文化建设。
感恩企业心得体会2
《现代企业文化》：义煤集团为什么如此看重企业的感恩文化？
武予鲁：感恩两个字都有一个心字，也就是说感恩是从心灵深处发出的行动指令。近年来，义煤集团党委紧紧围绕“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走发展战略，坚持以“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴”的感恩理念为引领，全面开展感恩文化建设，用感恩文化启发人、激励人、引导人、规范人，使义煤“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神得到发扬光大，干部职工的精神面貌焕然一新，促进了企业健康、质量、安全、高速发展。安全生产达到国际先进煤矿“双零”标准，时任中央政治局委员、国务院副总理张德江批示，在全国推广义煤集团安全生产管理经验。煤矿瓦斯超限由20xx年的2.871万次降到目前的零超限，走在了国内煤炭行业的前列。冲击地压防治理论研究，破解了一道世界难题，站在了世界领域的最前沿。建成河南首个“职工只走上下巷”的集团企业，成为河南省最大的上市工业企业和最具影响力企业之一。
《现代企业文化》：义煤集团感恩文化理念是如何形成和发展的`？
武予鲁：文化是民族的血脉。进入新世纪以来，文化的力量将越来越多地在各个领域发挥重要的作用。同时，企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。义煤集团在制定总体发展目标时，提出了“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化基础结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的总体战略思想，决心要把义煤集团建设成和谐友好型企业，以增强文化活力，打造美丽的义煤矿区。我们认为，只有继承和弘扬感恩文化，建设美好的精神家园，才能够提高职工与职工之间、企业与职工之间的相关程度，打造出高凝聚力的团队，提高企业的向心力；只有增强职工知恩图报的感恩意识，才能在企业内部形成融洽的人际关系，提高企业的社会文明程度，达到建设和谐友好型企业的目的。
《现代企业文化》：义煤集团的感恩文化理念具体经过了哪几个发展阶段？
武予鲁：义煤的感恩文化建设大致经历了三个阶段。首先是理念形成阶段。我们认为，只有懂得感恩，社会才能安宁；只有社会安宁，企业才能兴旺发展。为此，我们提出了“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴”的感恩理念，用感恩理念引领企业发展。这为日后集团开展感恩文化建设提供了理论基础。
其次是全面建设阶段。我们提出“要大力培植感恩文化，用感恩文化启发人、用精神激励人、用理念引导人、用行为规范人，使企业文化内化于心、外化于行、固化于制，真正成为广大职工共同遵守的行为准则。”这为集团全面建设感恩文化确定了基调。
第三是深化提升阶段。集团积极参与社会公益事业，展示义煤丰厚的感恩文化底蕴，提高企业的软实力；继续开展“爱心助教”工程，支持贫困山区的教育事业。同时，要加大“职工感恩企业、回报企业”的典型选树，用身边人、身边事，教育职工怀着一颗感恩的心对待工作、对待同事、对待企业，营造职工感恩企业、尽心做事、诚信做人的浓厚氛围。《义煤集团深化感恩文化建设指导意见》的形成，标志着义煤集团感恩文化建设步入深化提升阶段，向更高的水准迈进。
《现代企业文化》：请您介绍一下义煤集团开展感恩文化建设的架构与方法。
武予鲁：我们认识到，在国人的家族关系中，特别突出他们之间的血缘、社会关系以及情感等方面的紧密关系，这些紧密关系的实现，感恩是基本的伦理基础。因此，“家”是“小道理”，可以带动企业科学发展的“大道理”。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工的，感恩是员工对于企业的，从小家到大家，从大家到国家，是一个境界递变过程。看一个企业是不是优秀企业，不仅要看它的股东满不满意，它的客户满不满意，还要看一般社会公众满不满意。基于此，义煤集团感恩文化建设的基本架构包括三个方面：其一是员工之间相互感恩；其二是企业和员工之间的双向“感恩”；第三是企业和员工对社会的感恩。内容包括感恩共产党、感恩祖国、感恩社会、感恩自然、感恩企业、感恩父母、感恩员工、感恩同事等八个方面，形成了义煤集团“8+3”的感恩文化建设体系。
建设感恩文化的重点是感恩企业，突出感恩企业这个重点，就抓住了企业知恩图报价值观教育的中心环节。在培育弘扬感恩文化的过程中，我们精心培育干部职工“十个有”：即，心中有祖国，心中有社会，心中有自然，心中有企业，心中有集体，心中有安全，心中有创新，心中有精品，心中有亲人，心中有他人。
同时，围绕感恩父母、感恩企业、感恩社会和培育团队精神等主题，先后组织开展了感恩演讲比赛、征文比赛、感恩文化论坛、感恩之星评选、感恩事迹报告会、感恩故事会、庆祝建党104周年红歌赛、“最美耿村人选树”等一系列感恩文化活动，在全公司上下形成了“懂感恩、知感恩”的浓厚氛围。
《现代企业文化》：义煤集团开展感恩文化建设以来取得了哪些成果？
武予鲁：近年来，义煤集团的感恩文化建设，激活了生产力，激发了创造力，富有了生命力，增强了凝聚力，提高了战斗力，在促进企业科学发展的同时，使5万多名职工“井下快乐工作，井上幸福生活”，整个矿区呈现出一派和谐发展、和合发展的新气象。
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