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创业策划书怎么写?
时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，前方等待着我们的是新工作目标和挑战，需要认真地为此写一份策划书。相信许多人会觉得策划书很难写吧，以下是小编整理的创业策划书怎么写?，仅供参考，希望能够帮助到大家。
在回答这个问题之前，首先，我需要提出几个严肃的前提：
1、从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。
2、一个隐藏的要求:创业团队成员必须有逻辑思维能力强的人。如果没有，就不要创业。
3、你必须端正写这本商业计划书的态度，你必须一一改变。
4、别扯废话。
5、写完计划书，如果背不下来，就不要递给投资者。
纵观商业规划书，你必须有什么？
逻辑
投资者不会告诉你这件事。他经常告诉你：我不知道你在说什么。
什么是逻辑？什么是逻辑？
这是你的大纲！你对商业计划的第一印象，如果你不能抓住投资者，你就会失败一半。我们都知道，计划的最终目的是说服投资者，所以在大纲范围内有序地呈现你的想法是你必须做的。所以，当你开始写商业计划时，你必须有一个大纲。
希望看官能一行一行看完。这种思维模式对创业很有帮助。
摘要
一句话说明思想的起源。(切入点)
一句话说明市场需求。(市场前景)
一句话说明你提供了什么需求。(产品)
一句话说明谁提供了这些需求。(竞争对手)
一句话说明你提供的比他们提供的更。(优势)
一句话说明你是怎么做出这个强的。(研发)
一句话说明你如何弥补强到需要。(市场运作)
一句话说明你能弥补多少。(盈利模式)
一句话说明你赚了多少钱，你想要什么。(回报)
一句话介绍你。(团队优势)
例如，摘要的思维逻辑是在这样的思维框架下进行的。
如果你还没有注册一家公司，你应该换成一个团队，然后引用公司的想法来编制计划。我给出的一些想法文案可以删除。
正文要求:一句话能说完的，绝不是两句话。
第一章基本情况篇
公司叫什么？
公司在哪。
公司的性质是什么？
公司股东有哪些？
控股结构股结构？
公司的主要业务是什么？
公司员工的组成是什么？
公司的财务状况如何。
公司的近期目标和长期目标是什么？
第二章公司管理
概述。
什么是高层？
高层简介。
如何分工高层。
什么是管理体系？
融资后应设立哪些机构及相关人员。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
保护知识产权、技术秘密和商业秘密。
公司是否有关联经营。
公司和公司的主要经理是否参与法律诉讼和仲裁，对公司有什么影响。
第三章行业情况
概述。
市场前景如何？
使用产品的人。
为什么要购买使用目的。
列出产品前三大客户类型及其购买力。
目前投资的产品行业正处于发展阶段。
是否有特殊技术、版权、专利、配方等。
更新周期是多久？
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
公司产品的新颖性、先进性和独特性。
注重性能、价格、售后服务和技术支持的优势。
公司与业内五大竞争对手进行了比较。
影响行业和产品发展的因素。
在过去的3~5年里，全行业的销售情况都列出了数据来源。
未来3~5年全行业销售收入预测，列出数据来源。
公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功和融资成功)
第四章研发
概述。
成品演示。
产品功能表。
根据功能表的研发结构。
研发成果及其先进性。
未来要研发什么？
公司在R&;D的总投资是多少？
研发资金是多少？
列表显示了与开发相关的年度开发设备、开发人员工资、测试费用和其他费用。
现有技术资源。
研发模式是什么？
研发团队有哪些激励机制和措施？
列出未来3~5年研发资金投入和人员投入计划。
第五章产品制造(互联网行业被产品运营取代)
概述。
公司目前的年生产能力，工厂面积和生产人员数量（更换为互联网行业，即维护人员数量，服务器不是数据量，维护效果如何，以下自行更换）。
生产方式。
生产设备的先进程度、价值、保险、最大生产能力和使用寿命。
增加设备、采购计划、采购周期和安装调试周期。
产品的制造工艺和工艺。
如何控制产品的制造成本和措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备，成品率控制方法及控制标准。
采购原材料、部件、配件、零件等。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章市场方案
概述。
产品定价方式。
构成销售成本。
制定销售价格的依据和折扣政策。
销售网络、广告推广、代理和售后服务的策略和方法。
市场计划的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制？
竞争对手的销售计划。
你有什么优势？
短期销售目标。
长期销售目标。
预测列表营业额。
列表显示了市场份额的预测。
第七章财务状况
概述。
列出了公司过去的基本财务数据。（主要收入、主要成本、主要利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产、主要产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。
说明编制财务预测数据的依据。
在此基础上，提供融资后未来3年度项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务相关的税种和税率。
谁提供公司享受的优惠政策。
第八章风险
概述。
详细说明政策风险、研发风险、市场发展风险、经营风险、财务风险、依赖公司关键人员的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低，程度如何。
最终投资分险有多大。
第九章融资计划
概述。
融资目的和配额。
说明拟向投资者转让多少股权，定价依据是什么。
资金用途及使用计划。
说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度、效果、起止时间等。
说明投资者可以享有什么监督管理权。
参与公司事务和参与的方式有哪些？
说明公司将为投资者提供哪些报告。(如年度损益表、资产负债表、年度审计报告)
说明投资实现、上市、转让、回购等。
说明融资后未来3 ~5年平均年投资回报及相关依据。
第十章进度表
详细说明项目实施计划和进度，注明起止时间、成果、目标、项目资金投入和产出。
范文如下：
经过几年的发展，电脑已经进入普通人，有些家庭甚至有两台以上。随之而来的问题是计算机维护。虽然有些计算机公司承诺保修一年，但这仅限于硬件。如果软件出现故障，只能送修或收费上门维修。更好的服务，一年可以上门服务几次。这给电脑不太了解的用户带来了问题。另一方面，一年后，电脑没有保修期，一旦出现故障，只能到处找医生。可以合理地说，有很多计算机公司，找到一家维修公司应该并不难，但由于大多数计算机公司主要是销售，一个维修质量不能保证，另一个费用很高。目前计算机维修行业有很多猫腻，没有收费标准，维修市场还是很不规范的。
因此，我想成立一家专业的计算机维护技术服务公司，具有巨大的市场发展潜力。
以下是我的观点:
首先，大多数计算机已经过了保修期。随着个人电脑的普及，许多家用电脑用户购买的电脑已经过了保修期，有些电脑需要相应的技术服务。
第二，一些小单位的电脑操作员大多不专业。随着信息时代的快速发展，大多数大公司和小公司都配备了计算机和办公设备和计算机操作员，但他们只能用计算机完成工作，操作常用的办公软件。他们不会花太多时间研究计算机的维护、维护和合理使用。一旦出现故障，他们需要计算机技术服务，帮助他们及时消除故障，购买相关配件。根据他们的要求，花少量的钱邀请计算机专业人士回家既方便又划算，可以为企业节省资金。为什么不呢？
第三，大多数家用电脑用户对电脑知识知之甚少。首先，他们的生活水平不断提高，电脑越来越便宜，越来越多的用户购买电脑，大多数家庭为学校儿童购买电脑，大多数因为电脑不太了解，当电脑出现一些小故障时，不知道如何处理，不得不找到电脑卖家，卖家主要是电脑销售，保修范围仅限于硬件，软件保修时间短，次数少，一旦保修期过去，他们要收取高额的维修费，而且大部分的服务质量跟不上，因为他们主要是电脑销售。所以要到处求医。因此，我们必须到处寻求医疗。其次，对于给孩子买电脑的用户来说，电脑能做什么，功能有多大，是一个迷。当用户购买电脑时，通过销售人员的解释，知道电脑可以做什么，非常神奇，但不知道如何实现电脑的一些功能，不知道如何操作，实现这些功能配备什么设备等。他们需要相应的培训和指导服务。
第四，大多数公司没有充分利用现有的计算机设备。随着计算机和局域网络应用的深入，特别是各种计算机软件系统应用于实际工作，在公司内部，需要使各部门真正实现信息交换、资源共享，为员工提供准确、可靠、快速的数据和信息，充分发挥现有计算机设备的功能，加强业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，因此，有必要降低运营管理成本，建立公司内部网络。
因此，我个人认为，开设计算机技术服务公司。可开展以下业务：
1、计算机清洁和护理
2、计算机安装、调试、升级和维护(包括硬件)
三、形成局域网；
4、计算机上门培训指导；
5、耗材销售
6、二手计算机调整的具体形式：会员制和非会员制。会员制分为：个人和企业用户，采用月度、年度、季度制度。
主要目标客户：
1、家庭用户。
2、中小企业。
3、各门市。
此外，我想说的是，无论我们从事什么样的公司，我们都必须关注用户，关注用户，加强与客户的关系，价格透明，技术精湛，服务优质。
努力成为规范计算机维修行业的领导者。
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