成立公司策划书
最佳公司成立策划书【1】
第一章:摘要
随着酉阳市场经济、政府招商引资的发展,酉阳成功引进了一大批的企业入驻小坝、板溪、龙江等工艺园区,同时带来了一大批办公设备的需求,随着钟勃快速通道的顺利通车,酉阳的企业与全国各地的贸易将会更加频繁,办公耗材、传真设备、通信设备需求相应增大。
同时随着酉阳家乡经济的发展,更多的农民工回乡就业,而家用电脑作为当今社会家庭必不可少的电器,潜在市场十分巨大.在这样一个背景下,我作为一个年轻的创业者,有义务为需要服务的各大企业、各个家庭提供所需要的销售及售后服务.利用一站式服务的优势赢得市场.
第二章:公司介绍
一、名称:渝黔特色产品贸易有限公司
二、性质:民营合资企业(微小型企业)
三、注册资金:10万元
四、公司产品:数码产品、特色产品(土特产、工艺品)、日用品、副食.
五、目标客户:各类商业组织、公司、事业单位、零散客户.
六、经营模式:零售为主、批发为辅
七、部门构成及职责
(一)行政部
1、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;
2、协助起草、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;
3、各项规章制度监督与执行;
4、参与公司绩效管理、考勤等工作;
5、会务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;
6、参与公司行政、办公用品采购事务管理;
7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作;
8、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作;
9、领导交办的其他重要工作.
(二)财务部
部门职责:
(1)、按照相关规定,遵守各项收入费用开支范围和开支标准,挖掘增收节支的潜力,合理使用资金,加强资金管理,做好工程结算工作,确保公司计划和利润指标的实现.
(2)、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按时报帐;负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作.
(3)、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息,协助执行
总经理做好公司有关财务的经营管理工作,负责考核资金使用效果,发现经营管理中出现的问题,及时向公司提出合理化建议;定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况,按公司有关规定考核、兑现奖惩.
(5)、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作,负责与相关
部门、单位的工作联系和关系协调工作.
(6)、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程
中,提供财务政策和专业研究方面的支持.
(7)、编制记帐凭证.及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案.
(8)、拟定各项财务计划,提供财务分析报告.
(9)、做好各分公司的内部审计工作.
(10)、及时完成公司领导交办的其他工作.
财务部经理岗位职责
(1)、负责本部门的全面工作.全权处理财务部一切工作事务,
主持部门工作,做好部门工作的指导监督和管理.
(2)、根据公司运作投资计划和物资采购计划,负责制定公司流动资金计划,
经执行总经理批准后执行,严格控制计划外资金的使用.
(3)、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定,杜绝不
合理费用的支出,对超计划、超定额的支出必须请示执行总经理.
(4)、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况,对不合理流动
资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率.
(5)、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度报告,搞好决策
和效益分析.
(6)、负责合理调度资金.
(7)、负责财务报表的时间性、准确性.
(8)、负责对成本(费用 )的控制.
(9)、有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销.
(10)、有权检查成本计划的执行情况,找出成本超支原因,做好成
本预测预控,为领导决策提供重要依据.
(11)、做好资金流动情况保密工作.
(12)、根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算,实
行财务监督.
(13)、负责财务部人员的调配、财务档案的保管.
(14)、负责协调市税务、与各公司业务相关的银行等方面的关系.
(15)、做好本部门员工的培训,不断提高部门员工业务素质.
(16)、及时完成公司领导交办的其他工作.
财务主管岗位职责:
(1)、在部门经理的安排下开展各项工作.
(2)、根据公司业务性质及经营规模,编制公司财务收支计划、资金使用计划.
(3)、编制财务预算,进行日常财务管理,对企业经营情况的异常变动及时反馈,查找原因,努力寻求降低成本费用途径,进行财务状况及现金流量分析,评价企业经济业绩.
(4)、协调工商、税务、银行等单位的业务关系,按时纳税申报.
(5)、根据实际发生的经济业务事项依法进行会计核算,实行会计监督,以票据、凭证为依据,对企业的经济活动进行确认,如实反映企业的经营状况.
(6)、进行项目成本分析,编制财务会计报告及项目成果报告,为领导决策提供信息.
(7)、建立合同拨款管理台账,控制核对合同拨款金额,建立部门、个人往来帐,核算部门、个人承包指标.
(8)、及时完成公司领导交办的其他工作.
会计岗位职责:
(1)、负责公司财务核算工作.
(2)、负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证.
(3)、负责财务处理;税务处理;应付款;信用调查;信
用判断;控制财务报表.
(4)、资金流动情况保密工作.
(5)、及时完成公司领导交办的其他工作.
出纳岗位职责:
(1)、负责现金支付.
(2)、 处理报销事项.
(3)、接受审查,原始凭证,保证其合法性和准确性.
(4)、做记记帐凭证.
(5)、每日进行帐、款盘存,做好日审.
(6)、对凭证进行日结,日结后的凭证交会计收存.
(7)、每日将现金存入银行,定期对帐.
(8)、做好现金日记帐和银行存款帐.
(9)、填写收支、存款日报表,报财务部经理.
(10)、掌管保险柜.
(11)、资金流动情况保密工作.
(12)、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责.
(13)、对现金安全负责.
(14)、如报销单据不合法及公司有关规定的,有拒绝付款的权力.
(15)、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力.
(16)、及时完成公司领导交办的其他工作.
(三)渠道部
渠道部的主要任务:
1、跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息的收集/处理/交流及保密系统.
2、收集行业信息,特别是竞争品牌的性能/价格/竞争手段等情报的收集/整理和分析.
3、进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供依据.
4、参与制定公司的品牌战略/营销战略和产品企划策略
5、参与制定公司的短中长期目标
6、参与制定专卖店新产品价格
7、整理和分析本部门业务资料信息
8、负责对新入职的本部门业务人员/专卖店的业务人员进行培训和监管.
9、参与制定并实施市场广告/推广活动和公关活动
本着"支持/服务/监管/指导"的八字方针,根据工作需要,渠道部应设立经理一名,经理助理三名,各位的职责如下:
渠道部经理的职责;
负责渠道部门业务及人员的管理,具体职责是:
1全面计划,安排,管理渠道部工作;
2制定年度专卖店营销战略和营销计划,拟定并监督执行市场规划与预算
3协调部门内部与其他部门的关系;
4指导/检查/控制本部门各项工作的实施;
5对市场进行科学的预测和分析,并为新产品的开发/生产及投放市场做好准备
6完成领导交办的其他工作
渠道部助理的职责
1组织实施专卖店业务人员的培训计划,跟踪培训效果
2拟定并监督执行市场的调研计划
3规范本部门业务的文书系统
4指导各区域的专卖店销售活动
5建立健全营销信息系统,制定内部信息/市场情报收集/整理/分析交流/保密/制度
6负责公司专卖店的运营和管理
7对公司业务部门/分支机构及公司其他部门工作进行协调
8完成部门经理交办的其他工作
(三)业务部
业务部岗位职能
1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标.
2、销售体系管理:根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长;
3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务.
4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体.
5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应.
6、费用管理:根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比.
7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,对公司的销售目标进行分解到各业务代表,做到任务明确.合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度.
业务主管工作职责:
(1)寻找客户:通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户.
(2)设定目标:主要客户和待开发的客户.我们的工作着重点及分配的工作时间.
(3)传播信息:将企业产品的信息传播出去.
(4)推销产品:主动与客户接洽,展示产品,为获取订单为目的.
(5)提供服务:产品的售后服务,及对客户的服务.
(6)收集信息:收集市场信息,进行市场考察.
(7)货款回收:保证公司货款的安全和及时回收.
(8)客户档案:建立客户保管档案,便于掌握客户信息.
(四)仓储部
仓存部职责
仓库主管职责:
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据业务部、渠道部计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性;
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;
3、及时与生产物资供应商沟通到货情况,并组织人员做好接货准备;
4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录,对物品得出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;
6、负责工作安排的有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核;
7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区得工作作出相应得调整,达到有效管理仓库的目地;
8、严格放行条的签发和使用,不得乱发乱签;
9、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;
10、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;
11、以身作则,用正确的工作方法,积极负责得态度处理仓库日常工作;
12、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题.发扬团队精神,发挥团队力量.带领下属员工做好仓库的工作;转载请著名来自:(hTTP://WWw.yXtvg.coM述廉报告 )
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;
14、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;
15、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作;
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;
17、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;
19、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;
20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细;
库管员职责
1、仓管员主要就是负责物料的收发,其次则是储位管理(物料的归位,利于存取)和料帐管理(你的料帐一定要准确,要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产).做仓管要注意的事项是:料帐要准确(这点是最重要的,生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物,他会看你的帐,如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产,严重影响成品出货;有物无帐的话则会造成浪费,物控看你的帐,但他并不知道你有实物,他会继续下单订购).
2、储存位置管理.你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按物料的编号摆放),以便能及时来料的归位和备出物料.如果生产线需要一套机型的物料明天生产,他要求你今天把物料备出来,但你的物料摆放不规范的话,找一种物料都要半天,备出那套都要两天,你就会影响生产进度一天了.
3、及时跟催欠料.
4、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好;
5、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患;
6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资
最新广告公司成立策划书【2】
第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的南职院在校大学生实践和操作的平台。
我们把颖丽君广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙组建颖丽君广告公司，共同受益，共同承担风险。
我们将与合伙的广告公司签订南职院广告人才长期推荐合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在本广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。
这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
颖丽君广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进南职院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把颖丽君广告公司创办成一个代表南职院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名称:
颖丽君广告公司
(二)公司性质:
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨:
以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低 的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标
打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念 :
颖丽君广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的"势力范围"。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是本广告公司发展的关键。
(六)公司服务
1。
专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2。
个性化的业务服务
——是四川省南充市高坪区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
3。
为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4。
其他
——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章 市场分析
(一)市场描述 :
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12。
5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
据专家分析;中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在 短间内不会有大变化。
自从中国广告业市场重开以来，广告业显示出强劲的活力，广告业占GDP的比重及从业人员人均经营额均呈现出持续增长态势。
调查显示，中国已经超越日本跃居全球广告业第二位，在广告收入的媒体结构方面，中国的电视广告以81%的比例占绝对统治地位，而报纸广告只占了17%。
剩余的2%由户外广告、海报广告、大众刊物广告和互联网广告瓜分。
2007年中国广告市场的增长放缓，整体投放同比增幅仅9%，低于中国GDP11。
4%的同比增长，为近年来最低增幅;2007年，因受奥运蓄势、主要行业广告投放疲态以及新媒体广告分流等诸多影响，传统媒体广告市场刊例花费增长幅度进一步收缩，广告花费总量达3120亿元人民币(不含互联网和新媒体)。
2008年新媒体力量的异军突起以及中国消费市场的快速升级，这让我们完全有理由相信2008年中国广告市场会更加精彩。
2008年中国广告业在奥运经济的推动下，将出现剧烈的变局，受奥运收视特点的影响，电视广告市场份额快速上升，平面媒体的广告空间进一步被压缩，以互联网和各种形式的液晶电视煤代表的新兴媒体，将进一步分割传统媒体的蛋糕，传统媒体将打响真正意义上的市场保卫战。
中国网络广告市场2007年的增长率为50%，占整个广告市场份额的6。
7%左右。
受北京奥运会的影响，中国网络广告市场将继续发展，2008年的增长率仍将达到50%，尽管互联网迅速膨胀，但就2008年全球广告支出增长的贡献因素来看，互联网还只能居于第二位。
相比之下，电视拥有更加庞大的受众，特别在发展中国家其增长更为明显，因此预测2008年全球广告支出的一半将投向电视。
(二)目标市场 :
学院校内市场，学院周边市场，南充市市场，远期目标市场为成都各地市场。
学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的.广告需求，学院各个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。
学院周边市场的主要表现为环形街、人民中路一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
顺庆区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
(三)目标客户 :
目标客户初期主要定位在学院以及南充市各企业、商铺、经营生产门面业主。
(四)建设进度 :
颖丽君广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。
其中第一、二个月将与南充市各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。
从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。
到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
(五)市场发展战略 :
创业初期阶段(第一年)
1。
我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案(1):与成都市一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。
这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。
我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。
集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。
通过各种方
式联合形成强有力的广告区域集团。
通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2):如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天颖丽君广告公司的义务宣传员。
也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2。
游说学院社团，将颖丽君广告公司作为社团的广告代理。
3。
寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
4。
与成都商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍颖丽君广告公司。
5 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段(第二、三年)
颖丽君广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在南充市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1。
在南充市主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。
无形中使广告牌不再被视为"道路污染"，而是对社会有所贡献。
另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2。
初步建立一个稳定的客户群。
能够在南充市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个南充市覆盖。
3。
把颖丽君广告公司向南充各地区推广，公司利润将趋向稳定化。
第四章 公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为:
1。
市场服务:市场调查、客户服务。
2。
设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3。
企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划。
4。
广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5。
客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括:
1)。
推出数字广告业务，发展互联网广告。
2008年，中国网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2)。
大力推广和发展户外广告。
引进高新技术的广告制作项目。
3)。
婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略
1。
对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2。
加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3。
创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4。
善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(三)经营障碍
1。
资金不足导致公司基础建设落后。
2。
作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3。
公司团队整体实力需要作进一步提升。
4。
知名度不高。
(四)经营资源
俗话说的好:"不打无准备之仗"。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
我们初期需要投入资金为10万元。
人员通过竞争选拔后定为12——13人。
场地面积:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)组织结构
由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个学院的各方面优势资源。
管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场营销部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传，形象策划。
提高公司在社会的知名度。
市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的广告业务信息。
并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。
建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——负责公司对外广
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