员工辞职信

[实用]员工辞职信

　　换工作是一件正常的事，某些条件下我们会离开岗位，当我们辞职时都要是写辞职信的。可是怎样写出合乎规范的辞职信呢？下面是小编帮大家整理的员工辞职信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工辞职信1

尊敬的公司领导：

　　首先在此致以我深深地歉意，怀着复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展。很愉快地和大家相处了一年的时间，在这一年中，我们一起见证着公司的成长，一起为公司的发展而努力。很庆幸自己能够得到一位很有才华很有魅力的上司关总的教导和提拔，带领我进入这个行业，让我从对行业一无所知到能够实现自己的价值，得到一些领导和同事的认同，找到了未来的发展目标和方向。同时也很荣幸离开前能够在一位很有魄力的领导谭总的带领下学习，虽然时间很短，但受益匪浅。也为能够得到各位领导和同事的帮助、为这一年里和每位同事愉快的相处深深感到幸福。对于各位领导和同事在工作过程中给予的'帮助和支持我深表感谢，对于在工作中存在的失误与不足的地方，谢谢大家的包容和谅解！

　　在公司与各位领导和同事工作是一段很难忘很美好的经历，公司是一个年轻而充满朝气的地方，不拘束的工作氛围让我感到轻松。最后，我还要为我的辞职给公司带来的不便深感抱歉，望领导批准我的申请，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作，交接好工作。希望在未来的日子里，公司的业务蒸蒸日上，最终实现宏伟的目标。祝同事们在事业上获得更大的成功。感谢大家在这段时间对我工作上的帮助，再次感谢！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

员工辞职信2

尊敬的领导：

　　您好！

　　经过深思熟虑，我决定向贵司提交辞职申请。在此之前，我非常珍惜和感激对我的培养和关怀。在过去的时间里，我工作在铁路行业，积累了丰富的经验和知识，得到了许多宝贵的机会和成长。

　　首先，我想感谢为我提供了一个相对稳定和安全的工作环境。铁路行业的规模和发展让我对自己所从事的工作感到自豪和兴奋。在的培养下，我学到了很多专业知识和操作技能，也积累了丰富的工作经验。

　　其次，我要感谢的同事们对我的支持和帮助。在与大家共事的过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。大家的默契和配合使得工作更加顺利和高效。我也学到了如何与不同背景和性格的人相处，这对我的个人成长非常有益。

　　然而，近期我经过深思熟虑后发现，个人的职业发展需要更多的挑战和突破。虽然我很感激提供的各种培训和学习机会，但我渴望有更广阔的发展空间和更多的自我实现。我相信在其他领域或，我可以找到更多的机遇和成长空间。

　　同时，我也深感铁路行业的工作节奏紧张和压力大。长时间的轮班工作和经常面对的各种紧急情况让我感到身心俱疲。我需要一段时间来调整自己，寻找内心真正愿意投身的'领域。

　　对于我即将离开的岗位，我郑重向保证，我会尽全力完成手头的工作，并在离职前做好交接工作。我会与贵司的相关部门密切配合，确保工作的顺利推进。同时，我也很愿意帮助新进员工适应工作环境，以便他们能尽快上手。

　　最后，我再一次表达对的感激和歉意。感谢为我提供了这个发展平台，也让我学到了很多宝贵的经验和知识。同时，我也为离开感到遗憾，因为这里是我奋斗过、付出过的地方。

　　祝业务蒸蒸日上，愿的发展一直走在行业前列。谢谢！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

员工辞职信3

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是20xx年xx月到。至今已有一年又xx个月了。我是抱着为一个xx企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

　　还有一个月的时间，我将离开。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！

　　人力资源是支撑未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，xx人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的'关注：

　　今后两年左右，人力资源职能应该建立统一的职级系统。这个系统应该包括各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是企业，就应该纳入职级系统。只有用统一的衡量标准，才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，等等。

　　今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢x总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

　　此外，人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx年—20xx年，需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本

　　一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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