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pmo前沿工作计划
时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的pmo前沿工作计划，欢迎大家分享。
pmo前沿工作计划1
（1）战略解码
重点解决需求源头管理，是围绕支柱展开工作的基础。是工作的源头，是出发点。包含公司的战略解码，包含组织的战略解码，理解了公司的战略才能理解好、做好公司、组织的战略落地。战略解码要解决不断的学习能力和行业认知，需要与行业发展、公司发展、组织发展保持同频。
（2）基于场景的差异化方法和工具
解决统一用语、统一思想、统一行为为目的。
是工作的落实的支撑、是工作腰的部分，也是各部门都能切身体验到的部分。
强调工作体验。要关注内外部团队的体验工作。
是绩效考核的源头。要有计划、有执行、有监控、有反馈、有迭代优化，持续前进。
公司内部、组织内部，项目执行涉及不同的团队，涉及横向和纵向的管理，涉及前中后台的协同，一套方法不可能满足所有生产需要，支柱为出发点，根据项目的分类，参与团队的`协作特点，形成不同场景的差异还的管理方式，并提供工具，同时进行内部赋能。
（3）知识管理
解决PMO工作隐形知识过多，PM成长慢、最终影响本质工作的问题。
PMO工作更多的依赖经验的积累，有明显的师徒传授的特点，单纯的CMMI、PMI知识体系和敏捷、P2方法论，都只能完成基础理论的教育，到可实践距离较大。很多PM只是工具的延伸，还达不到工具的使用者，所以导致很多PMO本质的工作完成度非常低。
完成四个知识的转化
从隐性到显性，从显性到显性，从显性到隐性，再从隐形到显性。
a.从隐性到显性
目的是将这些隐形知识，整理、总结，最终线上化，该工作对于效率提升效果明显。实际运营和项目开展过程中，因为大量隐性知识的存在，对实际的效率提升有很大的影响，如线下的运营流程、工具、经验等
b.从显性到显性
知识显性后要传播出去，让有直接关系的人学会、做作熟练度提高、最终效率提升。让关联的人了解，在工作前知道其他人要花费的时间，提前做好准备，尤其避免空耗。重点工作形式是培训。
比如流程线上化的培训、比如线上工具的培训考核、比如方法论的宣导和培训、比如内部规章制度的宣导和考核。
c.从显性到隐性
与上一个工作紧密结合，是在做方法和工具的赋能，提升个人技能，最终提升团队技能，让效率提升实现从个体到整体的迁移。重点工作是专项培训。可通过导师制、内部培训、内部考核、师徒制等样式展开。
d.再从隐性到显性
不是第一阶段的重复，而是第一阶段的迭代优化，是精益管理的思想，重点形似是迭代反馈。所以在第一阶段工作的时候要定好迭代和反馈的方式以及工作分级和计划。
举个例子，财务结算线上化工作，上线后指定人员、周期，搜集使用数据，实际人员的体验，围绕主要矛盾和效率提升，将问题识别出来，通过持续的线上化、显性化，持续的提升整体的知识体系。
pmo前沿工作计划2
和人才发展体系
团队动员后，TMO将成为整个企业转型能力的孵化器。TMO可以直接通过培训赋能企业，也可以通过与外部机构合作建立企业转型能力，例如项目管理或创新。再升级，TMO应积极构建生态合作伙伴体系和外部专家库，充分利用外部资源，赋能内部人才，实现真正的企业DNA变革。
建立知识平台与能力发展体系
为了持续提升企业变革能力，成熟的TMO需要建立整体知识管理体系。结合企业大学与项目管理数字化平台整合的线上知识库，辅以线下互动型workshop训练营，创造更好的共创氛围；同时，对于培训课程的筛选应避免大谈技术创新而忽略实用性，而是要划分出“小而精”的领域。在业务需求分析、供应商选型、风险问题管理、业务流程再造等方面，企业在变革实践中都有较强的`培训需求。
倡导变革思维，宣贯转型文化
除了实际深入项目，TMO在培育企业转型文化，助力领导层树立企业转型信念上显得至关重要。在任何企业转型的过程中，组织变革管理都是核心能力之一，一般由TMO负责推动，或由转型治理团队领导层们整合推动。
变革管理领先实践
作为撬动转型引擎的第一步，基于价值主张，企业需要对目前的传统PMO和转型办公室进行成熟度评估，并据此进行进一步价值构建和具体运营模型实施。可以从组织定位、职能支撑、项目管理、商业价值和运营模式五个维度，对企业进行全方位评估，进而进行后续设计、实施、持续性发展。
企业转型组织成熟度评估模型示例
4、结语
未来已来，破局者们正在行动。随着疫情带来的新常态，企业变革方向不断变化升级。在未来的商业环境中，希望众多PMO在这一关键时期，找到最适合自己在组织中的定位，成为推动企业变革的引擎，创造无限的可能性。
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