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时间:2024-08-13 07:46:08 工作计划 我要投稿

实用的工作计划6篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又将迎来新的进步,是时候静下心来好好写写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编整理的工作计划6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

实用的工作计划6篇

工作计划 篇1

  打造一支专业、高素质的营运管理团队,是商业地产已开业项目持续化正常经营的重要保证。商业地产营运管理工作是一项繁琐和综合性很强的工作,它要求营运管理人员具备很强的应变能力和管理协调能力,以适应对各种突发事件处理和对商场经营过程中整体的把控能力。因此,营运管理制度的建立势在必行。

  营运工作管理手册为加强规范经营过程中的营运管理及监督,规范商家经营和促进商业项目运营的良性循环,树立公司的集体形象及营运管理人员的专业形象而制订。

  该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,营运管理环节中出现的问题及解决办法,营运管理制度及流程等,新进营运管理人员应该详尽了解各章章程,以便营运管理工作的顺利开展。 该手册适用于营运部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及营运工作管理之标准,所有营运管理人员应严格遵守并执行。 营运管理人员应同心协力,为营造一个和谐、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。 最后,希望我们能在该营运管理手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的营运管理人员!

  一、营运部岗位职责

  部门本职:负责中南世纪城CBD项目的商铺运营管理工作

  主要职能:根据公司制定的经营业态及招商进度针对已签订租赁合同的业主商铺和公司自有商铺进行后续运营管理。

  1. 拟定营运管理文件及经营商户相关的营运指导准则。

  2. 对项目周边已有商业项目的业态品牌调整情况及新开商业项目业态品牌分布情况进行调研和分析。

  3. 对项目周边商业的促销活动信息的收集,及时对本商业项目的促销活动进行调整。

  4. 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况。

  5. 根据公司业态方针和营运管理标准推进商铺的门头及装修形象的标准化、规范化工作。

  6. 推进已签订租赁合同的商铺在确定时间节点内进场装修。

  7. 根据商业版块制定的经营业态和商户形象标准对已签订租赁合同的商户提供装修标准并对商户提供的门头及内场装修图纸(效果图等)进行审核。

  8. 定期与招商部协商分析商铺招商情况,并提出合理的商户调整建议和底商形象活动建议。

  9. 负责商户的日常管理工作,与商户保持良好的联系和沟通,协调好公司与商户的关系。

  10. 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态,做好已租赁商铺的经营业主建档工作。

  11. 与相关部门密切合作,做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。

  12. 对营运管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案,并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法。

  13. 10:负责组织部门内员工的培训、考核工作。努力做好人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高。打造一支学习型的有战斗力营运团队。

  14. 完成上级领导交派的其他工作任务。

  二、营运部各岗位上岗要求、职责及规范

  (一)、营运部总监

  1、营运部总监的上岗要求

  1)大专以上文化程度,从事商业营运工作5年以上,对购物中心有专业化、市场化的理解,对不同规模的'各种业态的行业特点、物业需求、技术要求、发展战略等方面有全方位的认识,同时具备转化为优秀营运管理的专业把握和沟通素质。

  2)具有良好的职业道德和敬业精神;

  3)具有较强的领导、组织、协调能力。

  4)具有独立进行业务开展和交涉的能力。

  5)能利用各种渠道收集、研究各类商业信息的能力,并建立和不断完善营运管理体系。

  6)具有独立规划业务工作的能力,能及时分析市场动态,在经济活动中发现和处理问题。

  7)能深刻领会公司的经营理念,服务理念,并能落实到实际工作中。

  2、营运部总监的岗位职责

  负责业务营运部整体工作的把握和部署。

  负责制订各阶段营运管理计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。

  负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。

  负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。

  负责制定、分解营运管理指标,并监督检查完成情况。

  负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提 出应对策略。

  负责指导本部门员工对营运管理协议的管理、建档、查询工作。 组织安排相关营运人员参观学习同行业优秀商业的营运现场管理。 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

  负责协调本部门同其它部门之间的工作。

  做好营运人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员。

  负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

  营运部总监的岗位规范

  1) 根据公司下达的计划指标,结合公司实际情况和市场发展趋势,制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。

  2) 每周召开一次部门员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思想状况。会议要准时召开;会议要有详细、完整记录,会后要下发会议纪要。 3) 对本部门员工进行合理分工,使其各尽其能,责权分明,并形成合力。 4) 有效指导下属开展各项工作,保证各项工作顺利、高效完成。 5) 掌握宏观和微观经济走向,正确制定工作目标和方向。

  6) 日常检查:

  每天检查各部营运管理工作进度情况,随时进行监督、指导。

  分周、月、季检查各种报表,及时发现问题,解决问题。

  7) 恪守职业道德,保守公司机密。

工作计划 篇2

  为了做好我园的消防安全工作,预防火灾事故的发生,保护全园师生员工的人身安全和公共财产安全,认真落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针,加强教职工、幼儿的`消防安全意识和消防设施、器材的管理,特制定本学期消防工作计划如下:

  一、认真组织教职工学习《消防法》、《消防安全管理条例》等有关法律法规。

  二、加强对师生员工的消防安全教育,增强教职工的法制观念和安全意识,使师生员工了解本岗位的防火 措施,做到会报警,会使用灭火材料扑救初期火灾,会自救逃生,会组织人员疏散。

  三、每月组织一次消防安全检查,重点部位要坚持每日检查、巡查,并建立月查记录。

  四、保障消防安全疏散通道、安全出口畅通,消防安全疏散标志、消防设备处于正常状态。

  五、组织教职工、幼儿开展消防演练。

  六、加强消防器材、设备的管理、养护,每月进行一次全面系统的检查。

  七、使消防安全工作有计划、有检查、有奖惩、有预案,把消防工作落实到实处。

工作计划 篇3

  本年度我支教于一所村级小学,任教六年级(1)班的综合

  实践教学工作,我感到无比骄傲和自豪,感受到肩上所担负的任务之重。为了使我的支教工作能顺利有序地开展,现将本次支教工作做如下安排:

  支教,不是去展示自己教育教学特色和水平,更重要的是给所支教学校的老师带去他们需要的东西,对他们能有所启发,有所帮助,促进教师的专业水平的提升;是给所支教班级的学生带去更丰富的经验、更开阔的视野,促进学生的成长。因此,在开展工作前,一定要了解所支教学校的领导、老师和学生需要什么,然后再有针对性地安排工作。

  1、先了解所支教学校的各项规章制度和工作守则,以使自己能很快地融入到所支教学校的环境中。

  2、在认真贯彻文件精神的同时有针对性地开展自己的支教工作。

  3、与所支教学校的老师交流讨论,取长补短。

  4、找所支教班的班主任了解该班的情况,比如班风和学风特点、教学进度、学生的知识基础、能力水平等,了解我的教育和教学工作重点。

  支教讲的课不是观摩课也不是比赛课,不需要刻意的雕琢,而要立足老师和学生的实际,上学生听得懂、学得会的课,上老师们看得明、学得来的课。一句话,要上实实在在的常规课。因此,备课的环节要精益求精,要既备教材、教法,还要备学生、

  备老师。这是上级给每一位支教名师提出的要求。我将面对的是农村的一线教师,所以讲课要少说理论,多讲实例,让老师们在我的一些做法和尝试中学到经验、受到启发。像爱自己的学生一样爱所支教班的学生,真诚地欣赏他们,真心地教育他们。也许我的教育不能立竿见影地改变什么,但希望能因为我的加入,使他们更热爱生活,更喜欢学习。

  综合实践活动课是一种研究性活动,也是一种通过实践让学生产生情感体验、能力方法和知识经验的活动。根据《基础教育课程改革纲要》和小学生身心发展的'特点,结合有关学科活动(环保教育、安全教育、创新教育、法制教育、时事教育、心理教育等)的要求,注重开发社区资源,以培养学生的实践能力和创新能力为重点,注重学生体验的获得,全面提高学生的综合素质。

  该课程以学生为主体,贴近学生生活,运用其所学知识,引导学生进入主动探究知识,亲身体验实践活动中的苦与乐,激发和培养学生自己发现问题、提出问题、研究问题、解决问题的兴趣和能力,增强学生探索人与自然、人与社会、人与人之间和谐发展的积极性和创新精神,并在实践活动中培养学生合作学习、共同探索的团队精神,塑造完善人格,形成对自然的关爱和对社会、对自我的责任感,形成良好的人际关系。

  总之,本次支教工作我将全力以赴,倾洒自己的满腔热忱,浇灌这些农村既可爱又淳朴的农村孩子,既出色地完成好领导交给的任务,也真正给所支教学校的师生留下有用的东西。希望这次支教我能收获多多。

工作计划 篇4

  一、训竞工作

  工作措施:

  1、做好市第四届运动会21个比赛项目的组队、训练及参赛工作。完成时限:3月-10月。

  2、做好市中小学生六大联赛筹备组织工作。完成时限:3月-9月。

  3、做好我市参加市六大联赛的组队、训练及参赛工作。完成时限:3月-10月。

  4、跟踪参加第十二届全运会我市籍优秀运动员的参赛状况。完成时限:8月-9月。

  二、群体工作

  工作措施:

  1、做好市第三届全民健身运动会14个项目的筹备组织工作。完成时限:3月-9月。

  2、做好参加市第三届全民健身运动会各项目的组队、训练和参赛工作。完成时限:3月-10月。

  3、做好省第五届“百千万”三大赛赛区初赛的筹备组织工作。完成时限:3月-5月。

  4、做好参加省第五届“百千万”三大赛赛区预赛的组队、训练和参赛工作。完成时限:7月-8月。

  5、做好“全民健身月”启动仪式的筹备组织工作。完成时限:5月。

  6、做好“全民健身日”启动仪式的筹备组织工作。完成时限:8月。

  7、协助老年体协搞好“九九”老人节、健身秧歌等一系列活动的组织工作。完成时限:5月-10月。

  8、做好市三级社会体育指导员的'培训工作。完成时限:12月。

  9、做好与市直机关工委联合举办机关运动会及机关篮球赛的筹备组织工作。完成时限:5月-10月。

  10、做好与教育局、各单项协会联合举办的各项赛事活动的筹备组织工作。完成时限:12月。

  11、做好体育年终评估工作。完成时限:12月。

  12、做好我市国民体质监测500样本的取样工作。完成时限:11月。

  三、完成领导交给的其他工作。

工作计划 篇5

  为保证公司战略规划及20xx年度公司整体目标的实现,强化公司和各部门战略及计划执行能力,明确年度重点工作方向,并据此形成年度绩效考核的相关内容,特编制此文件。

  一、公司战略规划及20xx年度关键战略举措

  二、部门使命

  是公司的客户服务与客户资源开发中心,它通过规范化、亲情化、个性化的服务,提升客户满意度和品牌忠诚度,促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。

  三、部门年度工作计划

  部门一级职能

  20xx年重点工作内容

  (工作内容、时间、预期工作成果、资源要求/协作要求)

  20xx年业绩指标:客户服务体系建设和完善

  在工作中不断实践新管理体系中客户服务中心的工作流程、工作指引、相关表单,不断优化工作流程,达到提高本部门工作效率的目的。(客户投诉、工程维修)

  每季度末编制《20xx年度产品缺陷与预防手册》,发送相关部门做后续改善,提升公司各部门专业能力。

  客户关系管理

  拟定项目开盘前销售风险检查计划,依此计划在项目开盘前十天完成项目的风险自查工作,并形成风险检查表报公司高层及相关部门,并对落实情况进行跟踪,根据开盘情况编制反馈报告。时间根据公司开盘计划

  客户服务中心和物业公司协同组建社区文化团体,开展社区文化活动,促进与客户之间的沟通及联系,提高客户满意度。

  网络客户咨询和投诉处理:

  (1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛,通过和长春搜房网论坛主管合作,发现不当言论及时回复处理,投诉内容涉及相关部门,需要相关部门给出合理解释说明,达到维护某地产品牌形象的目的。

  (2)每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某地产业主论坛,维护公司品牌形象

  (3)每周关注某地产集团等相关公司网站客户服务留言板和论坛的客户投诉内容,对相关内容及时投诉处理。

  开展每年一次的客户满意度调查工作,识别某地产集团在产品和服务方面的优势,分析需改进的关键因素,指明客户满意度提升方向。20xx年第4季度

  根据《20xx年客户满意度调查报告》,2月底制定《20xx年客户满意度提升计划》,并负责跟进和监督客户满意度提升计划的实施。

  3月底完成《09年老客户关怀方案编制》,并实施,对老客户提供超值和增值服务,提高客户满意度和忠诚度。

  客户投诉处理

  客户投诉依照《客户投诉处理流程》进行分类处理,使投诉能得到及时有效的解决,对于一、二级投诉每日重点跟进;每天进行,保证不发生一起因处理不到位而引起业主集体投诉或媒体曝光事件。

  工程维修完成后,由现场客服中心进行电话或上门回访,目的在于跟进返修结果、客户服务效果和业主的.相关反馈,并针对具有普遍性和典型性的问题按季度形成回访报告。(全年)

  各月进行,做到因客户服务不到位而引起的投诉为0

  用图表数据,完成每月《客户服务工作报告》,对业主入伙、质量返修、客户服务等工作及时准确向公司汇报。记录、整理、分析客户投诉处理状况,提出相关改进建议,并回馈到相关部门,以每月《客户服务工作报告》的形式向相关部门通报。(次月7日前完成)

  次月7日前完成上月报告,每月至少一份,全季至少三份。

  每月从策划营销部接收客户原始购房档案资料,为了维护良好的售后客户关系,建立售后客户档案,并对客户投诉的资料进行分类存档,根据实际发生及时补充相关信息,对某地产康景一期、二期已入伙客户档案资料按照《档案管理办法》进行接收、整理、归档,每日进行,每月25日集中整理纸版档案一次。

  完成业主咨询、投诉和报修的接待和处理工作,及时录入客户报修数据,投诉信息录入率100%,电子版每日录入更新,档案每周整理一次。

  全程配合策划营销部组织进行某地产康景、弗朗明歌一期的业主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。

  对于重大客户(涉及补偿客户)进行谈判和沟通,兼顾客户和公司利益,最大限度提高客户满意度,办理客户的索赔事宜和因施工质量问题造成的赔付,督促施工单位承担赔偿责任,每月向公司高层领导发送一次补偿客户统计表。

  每月随《客户服务工作报告》通报重大客户投诉处理情况。

  工程维修及工程质

工作计划 篇6

  一、指导思想

  贯彻落实《xx省教育厅关于深化义务教育课程改革的指导意见》以及xx市教育局、永嘉县教育局关于全面提高教育教学质量的指导思想,紧紧围绕新课程改革,优化课堂教学,提高课堂效益,面向全体学生。开展教学的实践与研究,努力提高教学质量。

  二、工作重点

  1.推行新常规,促进课堂有效学习。

  本学期初中将推出新常规,组织教师认真学习新常规,开展全员培训,规范初中数学教师的备课、上课、作业布置与批改、学业评价等行为。将落实新常规成为促进教学质量提升的重要途径之一。贯彻执行上级会议精神开展必要的展示和评比活动。

  贯彻《xx市小学教学常规管理指导意见》有关精神,加强教学常规管理,认真参加“新常规·新评价”专题培训及教学设计评比。,参加学科内容常规系列活动(新备课、新学情、新课堂、新评价)等专题研究和培训,切实提高教学质量。

  2.加强骨干教师培养,加强教师队伍建设。

  认真做好青年教师培养工作,鼓励青年教师参加教学研修班活动和命题培训工作,促进青年教师专业成长。引领骨干教师在专题与实践方面深入钻研学科教学,积累具有永嘉特色的研训课程内容,服务于全体教师。

  3.关注数学核心素养,引领学科研究方向。

  依据《数学课程标准》,定期开展数学核心概念与核心能力的专题研究活动,引导教师把握学科和学生研究的方向,指导准确把握教学的深度和广度,把学科核心能力要求落实到日常教学中。继续开展学科命题研究,强化质量意识。

  三、主要工作

  1.加强数学教学的常规工作

  1.1.备课。在备课前,教师应先对某一单元的教材、教法等进行研讨,以便教师准确把握教材,采取适当教法,融合集体智慧;然后每位教师结合自身实际,结合班级学生实际,进行备课。各教师再根据自己执教情况记下自己的教学反思。

  1.2.上课。各数学教师在课前应熟悉教案,上课中注重动态生成,及时调整教学策略,努力提高课堂教学效率。严格执行课堂常规。

  1.3.作业。数学作业布置要有针对性,份量、难易要适中,作业布置应有明确要求,批改及时规范,激发学生学习的自信心。作业批改中尤其要加强对学生订正后的反馈,且注重批改的.格式,同时对学生强调作业书写的格式。

  1.4.辅导。教师应针对学生的不同程度,因人制宜地进行辅导。课外辅导要有计划,辅导形式要多样化,要通过各种途径和方式,了解学生在家的自学情况,争取家长、社会密切配合。要做好 “培优补差”工作,各教师可以利用早上、中午等课余时间,努力使培优补差工作落到实处,全面提高学科教学质量。

  1.5.考试。认真进行质量分析,总结教学经验与教训,讨论有效的改进措施

  2. 认真开展数学教研活动,进一步发挥教研组功能

  2.1.按照学校教导处要求,以“三定”(定时间、定地点、定人员)方式,确保数学教研活动有序、有效地开展,进一步提升教师的新课改理念及业务能力。力求做到研究专题化、活动制度化、学习理论与开展教学实践相结合。建立正常的以听课、说课、评课为主要形式的常规教研活动,加强评课环节,提高教研水平。

  2.2.坚持我校教研的一贯要求,落实听课、上课、学习心得、教学论文等环节。本学期教研组将开展多种形式的公开教学活动。

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