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最新仓库管理工作计划
时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，该好好计划一下接下来的工作了！相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家整理的最新仓库管理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
最新仓库管理工作计划1
仓库20xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在20xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20xx年仓库工作中，应该吸取20xx年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20xx年工作计划如下：
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。
在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。
箱外写上数量，并备注多少包、多少个。
以此类推来进行整理。
并做仓库员工互相抽盘工作。
确保仓库每个物料的准确性。
一、货物的管理
由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；
2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；
3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；
4、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
同时也保证产品的'整洁美观。
出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、采购工作
首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。
另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。
并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。
四、配送工作
按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。
争取在新的一年将工作做得更好！
最新仓库管理工作计划2
1.食堂内及休息室卫生不合格扣责任人3分，有死角的扣3分。
2.按餐饮卫生制度要求洗刷餐具(一刷、二洗、三冲、四消·毒)少一项扣4分，洗刷餐具不干净扣4分(有菜叶、饭粒、残渣等)。
3.食堂用具(盆、桶等)不能在消·毒柜内消·毒的要每两周用大锅烧开水消·毒一次，漏消·毒一次扣当事人3分，应该消·毒的用具有漏消·毒的`扣2分。夏季每周1次，冬季每月2次。
4.进入食堂工作时不戴工作帽不·穿工作服的每次扣2分，穿工作服上卫生间发现一次扣2分。
5.菜刀、菜板要生熟分开，不分开用的发现一次扣当事人3分。
6.菜、米在下锅前没有洗干净的扣1分。
7.采购回来的食品及蔬菜按管理员安排下料，如厨师没有按要求下料所造成幼儿饭菜短缺，扣分管厨师3分。
8.食堂工作人员不得把食物及蔬菜私自留下和放起来，如发现一次扣当事人3分。
9.不得把食堂内的食物送给他人，发现一次扣当事人3分。
10.饭、菜质量不合格扣厨师2分(菜过咸、肉块过大过硬、饭过硬或不熟等)。
11.采购的食物不得公私混杂，发现一次扣采购员2分。
12.采购员、管理员采购食物时要按量采购，如有过多过少的情况造成损失的扣管理员、采购员各4分。
13.采购的食物如发现有质量问题，扣管理员、采购员各4分。
14.食品、蔬菜等食物由于采购、贮存、制作、检查等方面出现问题，造成食物中毒事故，视情节对相关责任人进行处理，最低扣相关人员20分。
最新仓库管理工作计划3
一、材料入货事宜
1、材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;
2、库存材料的整理,发放.、尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率;、3、在库材料的数据的跟踪
4、配合QC的品质跟踪
5、素材不良交换的跟踪
二、完成品出货事宜
1、客户订单的跟踪管理
2、生产进度的作成及跟踪管理
3、出货前的'准备工作，发货单和装箱单等资料作成
三、物料采购
1、协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划
3、物料购进时间期限和数量及品质跟踪
4、物料不良或不符，作退货、维修、换货处理
四、在库素材数据管理和传递事宜
1、在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符
2、定期不定期提供在库材料的数据
3、会同相关人员进行出货的核对工作确认工作
4、呈交相关者在库品一览表
五、库存盘点
1、每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐
2、编制各类盘点报表
六、呆滞、不良品处理
七、仓库管理及整理、清扫
1、标视清楚及目视管理
2、文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档
3、定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.
4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求;
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